Vi har alle hørt om de organisationer, der har en dynamisk og kraftfuld leder, der bringer alt til nye højder af succes og berømmelse.
Men når tiden kommer, hvor den leder går videre, er tingene aldrig helt det samme. Andre dygtige og kompetente ledere forlod, fordi de aldrig fik en mulighed for at vokse og bruge deres gaver, fordi organisationen var så afhængig af den ene dynamiske leder. Så efter deres afgang flyder organisationen, eller endnu værre, ophører med at eksistere.
Dette er et scenarie, som Barry-Wehmiller har set en gang eller to i vores historie med at opkøbe eller, som vi siger, adopterede virksomheder og bragt dem ind i vores familie for forhåbentlig at give dem nyt liv.
En af de mest omsorgsfulde ledelseshandlinger og et af dets største ansvar er at sørge for en sikker og stabil tilværelse for de mennesker, der er i vores organisationer, og som er inden for vores plejeområde. Derfor er emnet for dagens podcast så vigtigt. Vi skal tale om successionsplanlægning eller strategisk arbejdsstyrkeplanlægning. Du tror måske, du forstår, hvad det betyder, men efter denne diskussion vil du virkelig forstå, hvorfor det bør være en høj prioritet af omsorgsorganisationer.
Noget som BW CEO Bob Chapman ofte siger: "Som ledere er det vores opgave at skabe et miljø, hvor alle talenter og evner i de dyrebare liv i vores omsorg har en chance for at komme frem. Det er bare endnu en måde, vi kan bidrage til at sende dem hjem med en følelse af værdsat og opfyldt." Dette er ikke kun til gavn for menneskerne i en organisation, men for den fremtidige livlighed i selve organisationen.
Chapman & Co. Leadership Institute er Barry-Wehmillers konsulentarm, der har specialiseret sig i at hjælpe andre organisationer med at udløse det ekstraordinære i deres virksomheder og deres folk. Successionsplanlægning er kernen i, hvad Chapman & Co. gør, hjælper disse organisationer med at identificere, udvikle og udstyre deres ledere.
Dagens diskussion omfatter tre industrielle organisationspsykologer fra Chapman & Co. - Melinda Bremley, Andrea Cornelius og Jenny Morton Eagen - og modereres af Chapman & Co's Jessie Turner.
Som Melinda siger under diskussionen: "Suksessionsplanlægning kræver, at folk stopper op og tænker mere strategisk over "hvad leder vi efter, hvad der er brug for nu, hvad der er nødvendigt i fremtiden." Og den front-end del af processen er virkelig en slags game changer for at have en mere strategisk tankegang."