Barry-Wehmillers svar på den økonomiske nedtur i 2008-2009 var et skelsættende øjeblik i vores virksomheds historie.
Det bekræftede vores rejse med virkelig menneskeligt lederskab, som egentlig lige var begyndt. Det bragte vores folk tættere sammen, og det opmuntrede os til at bestemme, hvilke skridt vi skal tage for at blive en virkelig omsorgsfuld organisation.
Det bekræftede også, at det var det rigtige at sætte vores folk i centrum for vores formål.
Gerry Anderson, administrerende formand for DTE Energy, havde en lignende reaktion på den økonomiske nedtur i 2008-2009. Men for ham og hans virksomhed var det begyndelsen på en radikal transformation af deres tænkning om mennesker og formål.
Du kan høre Gerrys historie sammen med nogle tanker fra mig i denne sidste del af vores serie om Higher Purpose på Everybody Matters Podcasten.
I et blogindlæg skrevet i begyndelsen af året, bad jeg læserne om at genoverveje formålet med deres virksomhed og deres formål som ledere. I månederne siden har vi set en hidtil uset krise påvirke hele verden. Der er blevet truffet mange svære beslutninger, og mange skal stadig tages.
Hvordan har dit højere formål påvirket disse beslutninger? Hvordan vejleder det dig i dag? Hvordan har disse beslutninger påvirket dit folk?
Den omsorg, vi som virksomhedsledere viser vores folk i dag, vil bestemme fremtidens verden. Som vi har set i disse svære tider, og mens vi forsøger at komme videre, har vi stadig mulighed for at give glæde og lykke til denne verdens mennesker ved at give dem en mulighed for at opdage og udtrykke deres gaver og vide, hvem de er og hvad de gør betyder noget.
Det er det formål, vi som ledere bør arbejde for hver dag, krise eller ej. Jeg håber, at denne serie med højere formål har styrket din vilje til at gøre dette til en realitet for alle.
Hvis du har misset de andre afsnit i Higher Purpose, så lyt her: Del et, Part Two, tredje del.