Podcast: Amy Edmondson og Leadership Blind Spots

Som vi hos Barry-Wehmiller ofte siger, påvirker den måde, vi leder på, den måde, mennesker lever på.

Men hvor ofte er vi som ledere fuldt ud klar over, hvilken indflydelse vores handlinger har på andre? Har vi blinde pletter i vores ledelse, der skjuler adfærd, der skader vores folk i stedet for at hjælpe dem?

Amy C. Edmondson er Novartis-professor i ledelse og ledelse ved Harvard Business School. Hun studerer teaming, psykologisk sikkerhed og organisatorisk læring, og hendes artikler er blevet publiceret i adskillige akademiske og ledelsesmæssige forretninger. Hendes seneste bog, Den frygtløse organisation: skabelse af psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen for læring, innovation og vækst er en vigtig guide til ledere, der ønsker at udnytte kraften ved at tage sig af deres folk.

Amy samarbejdede for nylig med Aaron Dimmock af vores ledelseskonsulentgruppe, Chapman & Co. Leadership Institute, om en artikel til Harvard Business Review om lederskabs selvbevidsthed og psykologisk sikkerhed på vores arbejdspladser.

Som CCO har sagt, skyldes de fleste sammenbrud i interaktioner på arbejdspladsen ikke dårlige intentioner, men af ​​mangel på lederes bevidsthed om virkningen af ​​deres adfærd på mennesker i deres organisation – uanset om det er et projektteam, en forretningsenhed eller en stor virksomhed. . I betragtning af disse usikre tider, hvor sammenbrud er rigeligt, er lederskabs selvbevidsthed særlig vigtig.

Amy og Aaron sammen med CCO Managing Partner Sara Hannah, havde for nylig en dyb diskussion om dette emne i et webinar. I dette afsnit af Everybody Matters-podcasten vil vi gerne dele en redigeret version af deres samtale.