Podcast: Lean, Continuous Improvement og People

For mange virksomheder handler Toyotas velkendte Lean-metode simpelthen om at fjerne affald. De anvender Lean-processer for at forbedre ydeevnen ved at reducere spild og redundanser.

De ønsker at gøre en virksomhed "lean and mean." Desværre er denne sætning i nogle virksomheder ret bogstavelig. I mange tilfælde handler Lean mere om tal på en side end mennesker. Folk bliver nogle gange det spild, som Lean eliminerer.

Hos Barry-Wehmiller begyndte vores Lean-rejse med at bekymre sig om mennesker, ikke tal.

Da Lean blev introduceret til Barry-Wehmiller-organisationen for en del år siden, var CEO Bob Chapmans bekymring, at folk ville gå tabt undervejs. Men vi fandt en måde at adoptere Lean-metoder og forblive tro mod vores Vejledende principper for ledelse. Bob Chapman fortæller om Barry-Wehmillers Lean-rejse ind Everybody Matters: Den ekstraordinære kraft ved at tage sig af dit folk som familie.

I stedet for at bruge Lean til at reducere spild, bruger vi det til at reducere frustration. Det er en del af posen med værktøj, vi bruger i løbende forbedringer for at sikre en stabil og blomstrende forretning til gavn for vores folk. Det er en del af vores overordnede Operational Excellence-strategi. På det tidspunkt gav vi endda vores vision om Lean et nyt navn - The Levende arv fra lederskab, som handler om at engagere folks hoved, hjerte og hænder i at skabe deres egen fremtid og aktivt forme arven fra virksomheden hver dag.

På denne podcast tager vi et kig på, hvordan vores tilgang til Lean sætter mennesker i centrum for at gøre det om at eliminere frustration, ikke spild. Derudover vil du høre et interview med Jacob Stoller, Forfatter til Lean CEO. Jacobs bog indeholder en række organisationer, der ligesom Barry-Wehmiller fandt en måde at styrke mennesker, ikke processer.