BW's administrerende direktør, Bob Chapman, fortæller ofte en historie om et møde Steve Jones, som tidligere var fodboldtræner for high school på Kimberly High School i Kimberly, Wisconsin.
Steve førte sine hold til fem statstitler i træk fra 2013-2017 med en utrolig stime på 70 sejre i træk, en statsrekord i Wisconsin. Med disse imponerende meriter spurgte Bob Steve, hvad han lærte sine spillere om at vinde og tabe. Steve sagde, at de ikke gjorde. Han sagde, at de lærer dem at spille deres position godt for deres medholdsmedlemmer. De gør det som en handling af respekt for deres medholdsmedlemmer.
Han sagde: "Når folk virkelig holder af hinanden, er det utroligt, hvor hårdt de vil arbejde for hinanden."
For Bob rejste det spørgsmålet: Hvis man skaber et miljø med ubetinget omsorg, ville folkene der så ikke have lyst til at "spille deres position godt" for deres holdkammerater?
Vores ven, Shawn Murphy, har skrevet en bog om teams, teambuilding og teampræstation: Arbejde Tribes: Den overraskende hemmelighed bag banebrydende præstationer, forbløffende resultater og at holde teams sammenFor Shawn er et af de vigtigste aspekter ved et miljø med ubetinget omsorg tilhørsforhold. Som han skrev i et gæsteindlæg på denne blog:
Som mennesker er vi skabt til at høre til. Nogle forskere siger, at tilhørsforhold er det, der binder mennesker sammen. Det er det bånd, der enten er livgivende eller livsudtømmende. Tænk over det et øjeblik. Når du føler dig tryg blandt en gruppe kolleger, kan du være dig selv. Du deler "skøre" idéer. Du laver sjov. Du opfører dig på en venlig og imødekommende måde.
Det modsatte gælder selvfølgelig, når du ikke føler en følelse af tilhørsforhold. Du beskytter din tænkning. Du bliver hyperfokuseret på dig selv. Du begrænser prosocial adfærd. Du lukker dig selv af for relationer. Dit potentiale er begrænset.
Men når en leder kan få nogen til at føle sig som en del af teamet, drager teamet fordel. I sidste ende drager virksomheden fordel. Menneskeligt potentiale frigøres. Middelmådighed formindskes.
Som vi ofte siger, vil alle gerne vide, at hvem de er, og hvad de gør, betyder noget. Det er vigtigt for enhver leder at huske, og Shawn gør et fantastisk stykke arbejde med at udforske denne idé i sin bog.
Shawn interviewede en række Barry-Wehmiller teammedlemmer til bogen, men han talte også med virksomheder som LinkedIn, Container Store og andre. Shawns konklusion: folk vil have mere end et job, de vil have meningsfulde relationer, de vil høre til.
I denne podcast kan du høre en diskussion med Shawn, hvor han taler om arbejdsstammer og ideen om at hjælpe dine medarbejdere med at føle, at de hører til.