Brian Enders, forsamlingsleder kl BW Papersystems i Sheboygan, Wisconsin, har 60 teammedlemmer i sin plejeperiode. Hans opgaver består i at planlægge daglige opgaver, fejlfinde problemer, holde folk i gang, opretholde en positiv kultur og alt derimellem.
Men da Brian først kom til BW, var han næsten 15 år siden var han ikke i en lederstilling. Under hele sin BW-rejse udviklede han sig fra at arbejde på lageret til at blive Parts Flow Leader før hans forfremmelse til sin nuværende rolle som Assembly Leader.
Brian kender følelsen af præstation i at nå karrieremål på egen hånd, og han giver dem, han leder, mulighed for også at jagte deres drømme.
"Min største ting er tilfredsstillelse på arbejdet og uden for arbejdet, at du ønsker at komme på arbejde hver dag, og du er stolt af at være et BW-teammedlem," sagde Brian. "For mig er det den største ting, det opfyldelse af din stilling."
BW Papersystems bygger bølgepap og efterbehandlingsudstyr til bølgepap; ark i foliostørrelse, skåret størrelse og digital størrelse, som virksomheder bruger til at konvertere papir, pap og andre materialer til kasser, foldekartoner, pakkepapir til kopimaskiner og pas. I denne type industrielt produktionsmiljø er der mange forskellige typer roller, der bruger mange forskellige færdigheder.
Folk skal lægge arbejdet, før de bliver glade for deres arbejde. At komme til et punkt med fuldstændig karrieretilfredshed kommer ikke uden dyb selvrefleksion, så Brian lader sine teammedlemmer tage føringen under deres udviklingsdiskussioner og sørger for, at deres talenter og evner kan komme til overfladen.
"'Hvad vil du lave?'" spørger Brian. "'Ikke fem år fra nu, fem minutter fra nu. Kan du lide det, du laver?"
Alt for ofte i erhvervslivet får folk ikke den støtte, de har brug for for at få succes for sig selv. I stedet ses de som funktioner for en andens succes: en montør samler, en sælger sælger, en bogholder fører bøgerne.
Vi må indse, at mennesker er mere end den rolle, de blev ansat til at udføre. Alle er nogens dyrebare barn, og deres talenter kan spænde langt ud over, hvad der er skitseret i en jobbeskrivelse.
"For mig er kulturen, at du er en person," sagde Brian. "Og dreng, jeg kan ikke understrege i dagens samfund, når folk kommer derind, hvor meget det betyder for nogen, der kommer fra disse andre steder, der behandler dig som et nummer, især i Sheboygan. Der er en masse fremstilling."
Men folk kan ikke trives i deres positioner, medmindre de føler sig trygge. Mennesker og præstationer er ikke dissonante; de er harmoniske. Som administrerende direktør Bob Chapman ofte siger, er en robust forretningsmodel en Ferrari motor, og en positiv arbejdspladskultur er 85 oktan brændstof. Mens en sportsvogn kan køre uden premium brændstof, kommer den ikke til at gå særlig hurtigt.
"Jeg har været i produktion i lang tid," sagde Brian. "Lønnen er fantastisk. For mig er sikkerhed meget vigtigere, at du kan føle, at du kan købe et hus, en bil, forsørge din familie, college-fond, hvad end det er."
Barry-Wehmiller er ikke i gang med blot at sælge maskiner. Vi er i gang, så alle vores teammedlemmer kan være en del af noget større. Så de kan indgå i en virksomhed, der skaber både økonomisk og menneskelig værdi.
"Jeg tror, BW's kultur er, bortset fra ingen, den bedste," sagde Brian.
Bedre arbejde. Bedre Verden. er en videoserie designet til at kaste lys over teammedlemmer i hele den globale Barry-Wehmiller-organisation. Se videoen via linket ovenfor for at høre mere.