Da Nehat Ajruli startede hos Barry-Wehmiller, var han ikke i sin nuværende rolle som Enterprise Power BI-administrator.
Faktisk var han slet ikke i IT-afdelingen. Nehat arbejdede som en kontrakt husholdningsleder i ni år og sikrede stille og roligt, at St. Louis-kontoret var pletfrit for teammedlemmer, der ankom hver morgen.
Selvom husholdning var et pålideligt job, var det ikke Nehats sande kald. Hans rejse startede i Nordmakedonien, hvor han forfulgte en grad i datalogi. Men hans planer tog en drejning, da hans familie vandt immigrationslotteriet, hvilket gav dem nye muligheder i USA.
Mens han gjorde rent på kontoret om aftenen, tog Nehats rejse endnu en uventet drejning. Han krydsede regelmæssigt stier med CEO Bob Chapman - interaktioner, der ville ændre hans liv for altid. Under deres samtaler delte Nehat sin historie og drømme om at arbejde med it. Bob lyttede dybt til sin historie og så et stort potentiale. Som et resultat af deres samtaler tilbød Bob Nehat en praktikplads i IT-afdelingen, så han fuldt ud kunne forfølge sine drømme.
"Det er sjovt at arbejde for Barry-Wehmiller, for mig personligt, og jeg er meget, tror jeg, heldig, at jeg (fik) at møde Bob Chapman," sagde Nehat.
Som praktikant afsluttede Nehat sin uddannelse på et lokalt college i St. Louis. Selvom han var over 5,000 miles væk fra sit hjem, søgte han tilflugt i St. Louis' albanske samfund, hvor han hjalp med at reparere computere og bærbare computere - hvilket gjorde det muligt for ham at få virkelige tekniske supportfærdigheder, som han senere ville anvende i sin Enterprise Power BI administrator stilling.
I denne rolle fokuserer Nehat på at udvikle og implementere forretningsapplikationer ved hjælp af Power Platform-pakken, herunder Power Apps, Power Automate og Power BI. Hans forståelse af programmering giver ham mulighed for at strømline forretningsprocesser, såsom softwareanmodningsformularer, der går gennem automatiserede godkendelsesflows for at reducere manuelt arbejde for teamet. Dette arbejde er ikke altid let, så Nehat nyder at tackle udfordringerne med at skabe algoritmer og skemaer for at sikre, at de opfylder kravene.
Nehat tilskriver sin rejse gennem forskellige roller - husholderske, praktikant, Jr. Data & Reporting Analyst, Business Integration Developer og nu Enterprise Power BI Administrator - til Barry-Wehmillers engagement i personlig vækst.
"Jeg tror, at denne virksomhed er fokuseret på at skabe et miljø, hvor medarbejderne føler sig værdsat, støttet og bemyndiget," sagde Nehat. "Jeg tror, at denne virksomhed har en god kultur, fordi de værdsætter deres folk, og de støtter også deres vækst, løbende, og de styrker også folk. Ja, jeg elsker at arbejde her."
Barry-Wehmillers kulturelle vision, de vejledende principper for ledelse, siger, at vi er forpligtet til vores teammedlemmers personlige vækst og er centreret omkring troen på, at "Vi kan måle succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv." Når den er parret med en bæredygtig forretningsmodel, fremmer denne vision vækst inden for hvert teammedlem.
Ifølge Barry-Wehmillers definition af succes, beviser Bobs beslutning om virkelig at lytte til Nehat, at organisationen har meget mere velstand end dens værdi på 3.6 milliarder dollars. Bobs ægte engagement i Nehats personlige vækst gjorde det muligt for ham at opfylde sine drømme – hvilket beviser, at hvert teammedlem ikke kun værdsættes for deres arbejde, men også værdsat som individ.
"Du kommer om morgenen på arbejde og teammedlemmerne omkring, de vil komme og sige: 'Hej, godmorgen. Hvordan har du det i dag?'" sagde Nehat. "De er nysgerrige, (de spørger om), hvordan du har det. Så det gør dig meget komfortabel på din arbejdsplads, og du føler dig glad for det."
Selvom han var tusindvis af kilometer væk fra sit hjem i Nordmakedonien, fandt Nehat et andet hjem ved Barry-Wehmiller.
"De forbindelser, du har med dine teammedlemmer og den respekt og støtte og den værdi, de (har) for dig, det er utroligt," sagde Nehat.