Før han blev Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization hos BW Flexible Systems, var Chris Murphy en revisor utilfreds med sin stilling i en anden virksomhed. Som en talentfuld og drevet person på jagt efter en mere tilfredsstillende rolle modtog han en strøm af beskeder fra jobrekrutterere, men en bestemt interaktion skilte sig ud:
"Jeg har firmaet til dig," sagde rekruttereren. "Alle, jeg placerer der, er der for evigt. Hos nogle virksomheder ved jeg, at jeg kommer til at høre fra dem om tre til seks måneder, men hver gang jeg placerer dem hos Barry-Wehmiller, vil de være der. i lang tid."
Dette fascinerede Chris, så han besluttede at søge en stilling som Cost Analyst hos BW fleksibel Systemer, en del af vores BW Packaging gruppe af virksomheder i Duncan, South Carolina. BW Flexible Systems bygger pakkeudstyr, der fylder og poser tusindvis af fødevarer og non-food produkter. Så når du går til din lokale købmand, kunne de varer, du ser på hylden, såsom bagværk, konfekture snacks, frosne fødevarer, friske råvarer, ost og mange flere, have været pakket på en BW Flexible Systems-maskine. Og når det kommer til nonfood-produkter, hjælper deres maskiner med at pakke foder til kæledyr, personlig pleje, farmaceutiske produkter, landbrugsprodukter, papir- og postsortering og sortering og industriprodukter.
Chris kom til BW Flexible Systems i 2022, og rekruttererens udtalelse stemte. To år senere er Chris stadig i virksomheden og har klatret op i graderne for at blive Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization.
I sin rolle forbinder Chris prikkerne mellem forskellige aspekter af BW Flexible Systems for at forstå deres indvirkning på resultatopgørelser (P&L). I begyndelsen af hver måned forudsiger han omsætning, udnyttelse, udgifter og andre nøglemålinger for at sikre, at målene nås gennem hele måneden. I stedet for at lade resultatet udelukkende hvile på dem i toppen, arbejder Chris sammen med alle for at vise dem, hvordan de også kan eje tallene.
Chris nyder de praktiske og analytiske aspekter af sine daglige opgaver, men han er blevet i organisationen, fordi han føler, at hans teammedlemmer viser en ægte interesse for, hvem han er som person.
"[Barry-Wehmillers] mission er at gøre folk bedre, og fra dag ét, især i forbindelse med interviewprocessen, ønskede de at lære mig at kende, fordi de ville arbejde så meget med mig," sagde Chris. "Så det føltes virkelig som om, jeg ikke gik ind i et nyt sted, men jeg gik ind i en bygning, hvor jeg allerede kendte 10 mennesker på min første dag."
Før han kom til Barry-Wehmiller, var Chris skeptisk over for visionsudsagn, og så dem ofte som ord, der var klistret på kontorvægge for at maskere dybere problemer, såsom prioritering af overskud frem for mennesker. Men da han fordybede sig i Barry-Wehmillers kultur, indså han, at visionsudsagn kan være mere end blot tomme marketingslogans; de kan virkelig vejlede daglige handlinger.
Barry-Wehmillers vejledende principper for ledelse er vores kulturelle vision, der er inkorporeret i en bæredygtig forretningsmodel, der fremmer personlig vækst inden for hvert af vores teammedlemmer. Det er centreret omkring troen på, at vi kan måle succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv. Vi er stolte af vores forretning, men vores vision rækker langt ud over de liv, vi rører ved gennem de praktiske produkter, vores maskiner skaber; det minder os om at behandle alle, som vi ønsker at blive behandlet.
For at finpudse disse interpersonelle færdigheder, Barry-Wehmiller University (BWU), vores interne læringsprogram, tilbyder gratis undervisning til teammedlemmer om emner som at lytte og tjene andre. Da Chris tog Listen Like a Leader, fik han færdigheder, som han har anvendt inden for og uden for kontorets vægge.
"Det, jeg lærte i klassen Lyt som en leder, var virkelig, hvordan man opbygger relationer baseret på tillid," sagde Chris. "... Selv ser på ting som DISK, Jeg plejede altid at tale med alle på samme måde, men hvis jeg indser nogen, der har en stærk S-kategori, vil det påvirke, hvordan jeg interagerer med dem. Og når vi først er mere kompatible på de bølgelængder, finder du virkelig en dybere samtale både om arbejde og i det personlige liv."
BWU Lyt som en leder-kursus underviser i fire karakteristiske adfærdstendensmønstre, ellers kendt som DISC (Dominate, Influence, Steady, Conscientious), som hjælper os med bedre at forstå os selv og andre i forhold til, hvordan vi naturligt er kablet til at orientere os og operere i verden omkring. os.
I arbejdsmiljøet har Barry-Wehmillers engagement i at lytte og personlig vækst givet Chris mulighed for at åbne op over for andre og dele ideer på møder, noget han ikke følte sig tryg ved at gøre i tidligere organisationer.
"De er virkelig åbne for ideer," sagde Chris. "De er ikke en virksomhed, der tror, de gør alt perfekt. De vil have friske ideer, de vil have nye ideer, og selvom jeg smider en dårlig idé ud, kan den blive smidt på et bræt og føre til en god idé. Det får dig til at føle dig fantastisk, fordi jeg har været i virksomheder, da jeg var på det nederste trin på stangen, og du skal bare sidde der og lytte. Hvis du havde en god idé, ville du være for nervøs til overhovedet at bringe den op."
Barry-Wehmillers fokus på at opbygge stærke relationer har givet ham mulighed for at danne venskaber med sine kolleger i teamet, der rækker ud over arbejdstiden. I sin første måned i firmaet spillede han golf med fem forskellige mennesker, og hans forhold er kun blevet stærkere med tiden.
"Uanset hvad alles baggrund var, var de meget accepterende af, hvem jeg var og mine holdninger til noget," sagde Chris. "Det er virkelig som en stor familie her. De fleste af disse mennesker har arbejdet i 10, 15, 20 år, og jeg har aldrig følt mig som den nye dreng fra dag ét, jeg byggede venskaber."
Rekruttererens ord fungerede som lyset for enden af den monotone virksomhedstunnel. Og selvom Chris kun har været i virksomheden i to år, håber vi, at han kan blive 10, 15 eller endda 20 mere.