Da jeg gik på handelsskole på Indiana University og derefter kom til Price Waterhouse efter endt uddannelse, faldt det mig aldrig ind at arbejde hos Barry-Wehmiller.
Det var ikke, før min far bad mig om at slutte sig til ham som "en han kunne stole på" i 1969, da virksomheden var en kæmpende 20 millioner dollars i indtægtsmaskineri.
På samme måde, min søn, Kyle Chapman, som nu er præsident for Barry-Wehmiller, valgte en erhvervsuddannelse og sluttede sig til Bank of America efter eksamen.
For nylig havde Kyle muligheden for at dele sit perspektiv på sin følelse af forvaltning af arven fra sin bedstefar og far på Family Business Audiocast. Du kan lytte via linket nedenfor eller igennem Apple Podcasts, Spotify, Audible or iHeartRadio.
Kyle kom til Barry-Wehmiller efter sin rige erfaring i Bank of America for omkring 15 år siden for at lede BW Forsyth Partners, en "hybrid aktiemodel", der yderligere vil forbedre BW's forretningsportefølje.
Chet Walker – Kyles seniorleder hos Bank of America Capital Investors, som var trådt ind i BW's bestyrelse – udviklede en idé sammen med Kyle og mig om at lancere denne nye del af Barry-Wehmiller. Denne "hybrid equity model" ville blande det bedste fra Kyles private equity erfaring og hans unikke værdiskabende strategier med en intention om langsigtede investeringer. Derudover ville det være en unik blanding af min erfaring og Kyles, der ville give en forbedret forretningsmodel med disciplineret strategisk investering og dyb omsorg for alle interessenter.
Efter at have opbygget BW Forsyth Partners til en $800 millioner koncern, Barry-Wehmillers bestyrelse inviterede Kyle til at træde ind i et tættere partnerskab med mig som præsident for Barry-Wehmiller, mens jeg beholdt rollen som administrerende direktør og formand.
Kombinationen af Barry-Wehmillers vækst og BW Forsyth Partners har taget organisationen på $1 milliard, da Kyle sluttede sig til BW til en global organisation på $3.6 milliarder i dag, hvor BW Forsyth yderligere forbedrede vores balance mellem produkter, markeder og kunder.
I sit interview med Family Business Audiocast fortalte Kyle om sin lederskabsrejse og sin vision om Barry-Wehmiller for fremtiden. Jeg opfordrer dig til at lytte, men jeg vil gerne dele nogle specifikke indsigter.
Om begyndelsen af sin professionelle karriere:
Opvokset i St. Louis - en vidunderlig by at bo i og drive en organisation i - gik på University of Virginia, studerede finans, kom direkte ind i private equity på østkysten og Bank of Americas fangede private equity-afdeling, Bank of America kapitalinvestorer.
Når du tænker på baggrunden og nogle erfaringer, vi har haft, som positionerede mig til, hvor jeg er i dag, er bare tempoet og mangfoldigheden af ting, du ser i private equity, bare en utrolig stejl læringskurve, og du ser forskellige forretningsmodeller , alle mulige ting…
Gjorde det i en årrække, og besluttede så, at jeg ville ud af (at stå) bag netop strategien og Excel-regneark, og kom i gang med en virksomhed, som kapitalfonden havde købt, og for alvor begyndte at sætte, venligt. af, hvor gummiet møder vejen, forsøgte at få strategien i gang, udviklede et opkøbsprogram, begyndte at udbygge regioner i denne forsikringsservicevirksomhed. Og så førte det mig til, for 15 år siden, at vende tilbage til Barry-Wehmiller for at starte BW Forsyth Partners...
Husk, Barry-Wehmiller voksede fra omkring $20 millioner i 1987 til omkring en milliard på det tidspunkt, vi startede dette. Og vi har lige fundet ud af, at vi har operative færdigheder, vi har kulturelle færdigheder, vi har M&A færdigheder. Og vi ønskede at eksponere mere af verden for vores kultur.
Og hvordan gør vi det så?
Vi kan bede folk om at lytte til os, vi kan gøre en række ting, men at gå ud og bygge fantastiske virksomheder med vores kulturelle initiativ som et af de kritiske værdipunkter var den bedste måde at opbygge følgerskab på og den bedste måde at eksponere både vores forretningsmodeltænkning og vores kulturelle initiativer til mere af verden.
Og så var det ikke kun et punkt for diversificering, da vi lancerede det, men også en slags denne kulturelle platform, som vi kunne vise, at du kunne købe virksomheder, ikke bruge høj gearing, gå tilbage til god gammeldags driftsværdiskabelse og gøre noget fantastisk på lang sigt uden at skulle sælge det eller jagte IRR'er (Internal Rate of Return) og den slags.
Om hans vision for Barry-Wehmiller og dens fremtid og hans ansvar som præsident for virksomheden:
Jeg har været præsident for Barry-Wehmiller i kun omkring fire år nu, og før det var jeg midlertidig CFO, og før det var jeg en slags finansiel rådgiver for min far, mens jeg investerede i hybride aktier. Og vi har lige set disse vidunderlige ting, disse ingredienser, der fik vores organisation til, hvor den er i dag. Og en af de vigtigste ting var vores kultur, vores dedikation til virkelig menneskeligt lederskab...
Og så den ene ting, jeg sagde for fire år siden, aldrig kommer til at ændre sig - faktisk satte jeg den uden for væggen på mit kontor i denne store udstilling - er vores "hvorfor". Vi måler succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv. Det er den linse, gennem hvilken vi træffer alle vores beslutninger. Det var det, der blev galvaniseret under '08/'09-krisen, da vores forretning på en måde fik et hit, men ikke så stort et hit som andre mennesker.
Og vi kom sammen som en familie og bevarede jobs og alt muligt og kom stærkere ud af det. Og så, det kulturelle grundlag kan ikke ændre sig, vil ikke ændre sig, og det handler i virkeligheden lidt, som jeg tænker, om, hvordan jeg tager det videre, ikke? Vi skal gøre nogle ting anderledes...
Du ved, vi har foretaget omkring 130 opkøb. Vi har gjort tingene rigtig godt. Men vores næste fase af vækst har brug for et mere komplet spillemønster, og mit mål er at vise, at vi måler succes ved den måde, vi rører menneskers liv på, men (også) at vise, at vi kan have mennesker og præstationer i alt harmoni og ikke det ene som ofrer det andet.
Hvis jeg kan bevise det, hvis vi kan tiltrække, fastholde, udvikle de bedste talenter i verden, hvis vi kan innovere, hvis vi kan dyrke levende kunderelationer, hvis vi kan fortsætte med at lave M&A, og som et resultat af alle disse ting , vores økonomiske præstation er i den øverste kvartil, decil, folk vil ikke kun læse min fars bog, de vil studere den, som de gør GE, som de gør Danaher... og de vil vise, at du kan præstere med fremragende præstationer, og du kan omsorg for mennesker på samme tid.
Og i øvrigt er det den eneste måde at lede organisationer på, ikke kun noget denne søvnige lille familievirksomhed gør. Og så, når jeg tænker på, hvad jeg prøver at gøre, er det bare for at sikre, at min fars arv strækker sig over årtier. Årtier ud over hans tid på jorden.
Som jeg skrev i Alle betyder noget, for mange år siden spiste jeg middag med en lille gruppe. Under en pause i samtalen forskrækkede Brian Wellinghoff - som nu er vores direktør for Outreach, men på det tidspunkt var et nyligt ansat teammedlem - mig ved at spørge: "Hvad er din største frygt, Bob?"
Jeg er ikke en, der dvæler ved sådanne ting, men jeg sagde til Brian: "Min største bekymring er, at vi er blevet velsignet med en vision om ledelse, hvor vores fokus er på at sende mennesker hjem opfyldte, og at denne omsorgskultur ville dø med mig."
Vi var nødt til at skabe en måde, hvorpå vores ledelsestilgang kunne leve videre og fortsætte med at udvikle sig ud over min tid. Og i årenes løb har vi gjort en stor indsats for at institutionalisere vores kultur gennem vores lederuddannelse på Barry-Wehmiller University og fastsættelse af ledelsesforventninger og -forpligtelser i hele organisationen.
Der er et ordsprog, som vi ofte gentager på ledermøder hos Barry-Wehmiller, "Det, der bragte os her, vil ikke bringe os derhen." Vi skal altid bringe ånden af løbende forbedringer, ikke kun til driften, men i lige så høj grad til vores kultur med omsorg for dem, vi har privilegiet at lede.
Når du virkelig holder af dine mennesker, skal du ikke kun give dem et miljø, hvor de føler, at de betyder noget - hvor deres gaver og talenter kan trives - du skal også sørge for, at deres levebrød er trygt og sikkert med en designet forretningsmodel.
Min lederrejse og Kyles lederskabsrejse har været unikt anderledes. Og det skaber en kraftfuld kombination af oplevelser for at give dem i vores varetægt en grundfæstet følelse af håb for fremtiden og samtidig bevise, at du kan skabe økonomisk og menneskelig værdi i harmoni.
Jeg er stolt over, at Kyle har omfavnet et stærkt engagement i vores værdier og et ønske om at vise verden, at forretning kan være en stærk kraft til det gode, hvis vi har færdighederne og modet til at tage os af dem i vores plejeområde.
Jeg er meget selvsikker og spændt på fremtiden. Og vi vil fortsætte med at arbejde for at opbygge en bedre verden.