I sidste uge var jeg beæret over at tale ved indvielsen Ariat Dirt World Summit præsenteret af BygWitt og dens grundlægger, Aaron Witt.
BuildWitt er en medieservicevirksomhed, der betjener bygge- og infrastrukturindustrien, der skabte Ariat 
Dirt World Summit for at løse problemer med fastholdelse af teammedlemmer og rekruttering i disse områder.
Ligesom i fremstillingsindustrien i Barry-Wehmillers virksomheder er der mangel på dygtige ansøgere, oven i accelererende pensioneringer.
Ifølge en nylig CNBC-rapport, bliver byggefirmaer nødt til at tiltrække anslået 546,000 yderligere mennesker oven i det normale ansættelsestempo i 2023 for at imødekomme efterspørgslen.
Ariat Dirt World Summitt indeholdt seminarer om ansættelse, uddannelse og fastholdelse, som enhver industrikonference ville. Men det, jeg satte pris på, var dets fokus på ledelse.
I sin hovedtale sagde Aaron Witt:
Lige meget hvor du er, hvad er den ene ting, du skal gøre [eller] den ene ting, du skal hen, anvende? For hvis 800 ledere i Dirt World blot gør én ting i næste uge for at hjælpe med at udvikle sig selv som ledere eller andre som ledere for at rekruttere den næste generation, vil vi begynde at gøre en massiv indflydelse. Sådan ændrer man en branche.
Aaron har sagt, at jeg påvirkede hans udsigter i en kommentar, han postede på Barry-Wehmiller LinkedIn-siden, og jeg kan antage, at det var derfor, han inviterede mig til at præsentere vores budskab om Truly Human Leadership til konferencen. Bagefter, en deltager kommenterede også på LinkedIn:
Virkelig menneskelig ledelse blev forklaret mange gange på mange forskellige måder fra start til slut under Ariat Dirt World Summit! Jeg hørte det højt og tydeligt og bruger allerede takeaway på arbejdet. Noter, ringbind og bøger vil blive ved med at minde mig om at fortsætte og forhåbentlig også blive bedre til det, og hvis jeg inspirerer endnu en person til at gøre det samme, så har Aaron Witt ret, og vi er på vej til at ændre branchen!
Hvis dette var takeaway fra deltagerne til denne konference, er vi ikke kun på vej til at ændre en branche, men på vej til at ændre verden!
Ariat Dirt World Summit var opmuntrende i lyset af de seneste nedslående nyheder. Ifølge en nylig undersøgelse, oplever folk i arbejdsstyrken nu det, der kaldes "The Great Gloom."
BambooHR siger, at fra starten af 2020 og frem til i dag er arbejdsglæden støt faldet med en hastighed på 6 %. De siger dog, at 2023 har set et stejlt og stabilt fald, med et fald på 9% siden januar, faldende med en hastighed 10 gange hurtigere end de foregående tre år.
Tilsvarende har Gallup sagt, at arbejdsglæden er faldet med 8% siden 2019.
I løbet af de sidste par år har denne ulykke været præget af overskrifter om Den Store Resignation og Quiet Quitting. Er vi ikke alle ved at være trætte af at se disse overskrifter?
En stor sandhed, vi har lært hos Barry-Wehmiller, er, at folk har det helt fint; det er vores ledelse, der mangler. Hvis vi bliver ved med at se bekymrende tendenser om ulykke på arbejdet, må ledere se indad for at se deres rolle i at forårsage og/eller løse problemerne.
Ledere, måske er det på tide, at I får snavsede hænder og gør det hårde arbejde med at drage omsorg for jeres folk og hjælpe dem til at føle sig plejet. Det er ikke let arbejde, og det er måske ikke i din komfortzone, men hvis tingene bliver værre, og dine folk bliver mere ulykkelige i et hurtigere tempo, bliver du nødt til at smøge ærmerne op og komme på arbejde.
Jeg tror ikke på, at tingene bliver værre. Jeg tror på, at vi gør fremskridt, fordi Truly Human Leadership er blevet en fast del af samtalen, da virksomheder søger at forbedre sig selv og deres branche. Det er derfor, begivenheder som Ariat Dirt World Summit er så opmuntrende for mig.
Og ved du, hvilken branche der er vurderet som den lykkeligste i BambooHR-undersøgelsen nævnt tidligere?
Konstruktion.
Det er klart, at der er mange faktorer, hvorfor det kan være sandt. Men det er godt at se en branche tage fat på roden af deres folks "problemer" i en begivenhed som Ariat Dirt World Summit.
Ledere, er I villig til at smøge ærmerne op og gøre det samme i jeres respektive branche eller rum?