Ledere, hvad tænker I på, når I tænker på Labor Day?
Det er mere end blot en tre-dages weekend her i USA. Måske burde Labor Day være et tidspunkt til at tænke over vores ansvar som ledere og den rolle, vi spiller i at sikre, at folk inden for vores plejeområde ved, at vi holder af dem.
I et stykke tid har jeg citeret denne statistik fra en Gallup-undersøgelse: Nummer et determinant for lykke er et godt job, som defineres som meningsfuldt arbejde blandt mennesker, som du nyder.
Her er en anden definition fra Gallup:
"Et godt job er et individs primære identitet, deres selvværd, deres værdighed - det etablerer det forhold, de har til deres venner, samfund og land. Når vi ikke formår at levere et godt job, der passer til en borgers talenter, uddannelse og erfaring, svigter vi den store amerikanske drøm.”
Som jeg har sagt igen og igen, vil hver enkelt af os, uanset vores job eller hvor vi bor, simpelthen gerne vide, at hvem vi er, og hvad vi gør, betyder noget. Som ledere i erhvervslivet har vi det fantastiske ansvar at lade folk vide, at de gør. Vi har et ansvar for at anerkende den iboende værdighed i vores folk og ære den, ikke bryde den.
Vi har pligt til at skabe meningsfuldt arbejde for dem inden for vores plejeområde. Vi bør dyrke omsorgsfulde, bemyndigende miljøer, hvor vores teammedlemmer kan komme sammen for at dele deres individuelle gaver – forene deres passioner med deres færdigheder – i skabelsen af værdi for dem selv, for andre, for organisationen. Vi bør gøre vores bedste for at hjælpe dem med at se den glæde og lykke, der opnås ved at opnå vores fælles vision sammen.
Meningsfuldt arbejde er med til at ære og bevare vores værdighed.
Så hvad har værdighed at gøre med Labor Day?
Labor Day blev startet i USA i slutningen af 1800-tallet som en reaktion på de dårlige arbejdsforhold, som folk stod over for, da produktionen voksede. En konstant udhuling af værdighed i deres arbejde på grund af usikre miljøer og mangel på ledere med færdigheder og mod til at pleje.
Vi giver den industrielle revolution og udviklingen af erhvervslivet i det sidste århundrede en masse ære for at hæve levestandarden - at sørge for boliger, husly og mad. Folk kan få job med en mere forudsigelig indkomst og få råd til bedre boliger og uddannelse. Hvilket er sandt.
Men efterhånden som industrien voksede, blev velstandsskabelse vigtigere end menneskene i virksomheden eller bevarelsen af deres værdighed.
CEO's begyndte at få høje lønninger og aktieoptioner for at maksimere aktionærværdien. Det hele var motiveret af velstandsskabelse. Der var ingen interesse i bevarelsen af værdighed. Og da virksomhedsledere begyndte at sætte den højeste værdi på at skabe aktionærrigdom, begyndte de også at skabe en fattigdom af værdighed i verden.
Nu er teknologien avanceret til det punkt, hvor robotter og kunstig intelligens kan udføre opgaver hurtigere og mere effektivt end mennesker. I de sidste 40 år har denne anden industrielle revolution ikke kun reduceret arbejdspladser på fabrikker, men har påvirket næsten alle erhverv. Og hver dag er der nye spekulationer om, hvordan teknologien vil blive udnyttet i den fortsatte prioritering af aktionærernes afkast og profit og de alvorlige konsekvenser, den amerikanske arbejder vil stå over for.
Så når vi reflekterer over vores ansvar som ledere over for dem i vores plejeområde denne Labor Day, hvad skal vi så tænke på?
Det starter med at flytte vores tankegang fra den højeste prioritet med at skabe aktionærrigdom til den organisatoriske balance mellem mennesker, formål og ydeevne. Det er ikke det ene over det andet. Det handler ikke om aktionæren frem for de andre interessenter. Hos Barry-Wehmiller fanger vi dette i vores vision vi måler succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv.
Når mennesker har meningsfuldt arbejde og en forståelse af, hvordan de bidrager til vores fælles formål og som følge heraf præsterer på et niveau, der hjælper med at holde virksomheden stabil, fremmer vi en god cyklus, der giver vores folk et stabilt liv, samtidig med at vi er gode partnere med alle vores interessenter. Når vi fremmer omsorgsfulde miljøer, hvor teammedlemmer har muligheder for at blive deres bedste jeg, er de gladere og sundere, fordi de føler sig værdsat og forstået af deres ledere og holdkammerater.
Når de føler sig tilfredse med den tid, de tilbringer væk fra deres hjem og familier, bliver de inspirerede og energiske i stedet for stressede. Og når de er sammen med deres kære, deler de den glæde og tilfredsstillelse i stedet for stressen og bitterheden ved at føle sig ubetydelig og ubetydelig.
Det er det, jeg mener, når jeg ofte siger: Forretning kan være den mest magtfulde kraft til det gode, hvis den kun bekymrede sig om de liv, den rørte ved.
Som Gallup-citatet ovenfor siger: "Et godt job er et individs primære identitet, deres selvværd, deres værdighed..." Ledere, når I bruger tid med jeres familier og venner denne Labor Day, så tag et øjeblik til at reflektere over jeres fantastiske ansvar over for de personer i dit plejeområde.
Måske skulle vi holde i perspektiv, hvor meget vi har at give til mennesker inden for vores plejeområde, i stedet for hvor meget vi kan få fra dem.
Hør mere fra Bob Chapman i nedenstående video, et nyligt interview for Ashoka Entrepreneur-to-Entrepreneur Network, som du kan læse mere om link..