Vi er på en mission.
Vi ved hvilken indflydelse virksomhedsledere har på vores daglige liv.
Som vi har påpeget mange gange før, ifølge forskning fra CDC, kan den person, du rapporterer til på arbejdet, være vigtigere for dit helbred end din familielæge. Og det sagde Gallup for nylig at have et job, du hader, er værre end at være arbejdsløs.
Hos Barry-Wehmiller har vores rejse fra ledelse til lederskab givet os mulighed for at se forvaltningen af de liv, vi har i vores omsorg, gennem en anden linse. Det er nu en del af vores mission at bruge de erfaringer og viden om at skabe arbejdspladser, hvor mennesker føler sig passet på, værdsat og en del af et fælles formål, som vi har anvendt i alle Barry-Wehmillers forretninger og dele det med andre.
Desværre bliver eleverne på mange handelsskoler rundt om i verden stadig undervist i ledelse, ikke ledelse. Vi har brug for ledere, ikke ledere, i vores organisationer i dag.
Vi ønsker at hjælpe med at transformere erhvervsuddannelse fra institutioner, der træner folk til at klare sig, til institutioner, der fostrer humanistiske ledere, der ærer individuel værdighed og viser modet til at tage sig af andre.
I sidste uge blev to medlemmer af Barry-Wehmillers outreach-team, Brian Wellinghoff og David Pickersgill, inviteret til at facilitere et tre-dages orienteringsprogram på Fordham Universitys Gabelli School of Business for indkommende MBA-studerende.
Brian og David bragte mange af de koncepter, vi underviser i på Barry-Wehmiller University, til disse handelsskoleelever.
"Vi blev specifikt bedt om at hjælpe dem med at arbejde med gruppedynamikken i starten af deres kursus," sagde David. ”En væsentlig del af forløbet er baseret på gruppeprojekter. Fordi indkommende elever ikke har noget tidligere forhold til hinanden, kan det nogle gange være svært hurtigt at omfavne en teamdynamik. Vi behandlede dette problem på to måder. For det første bragte vi budskabet om Truly Human Leadership til gruppen, idet vi modellerede sårbarhed og understregede vigtigheden af menneskelig forbindelse i virksomhedsledelse. Det var en vidunderlig gruppe studerende, og man kunne se dem forbinde sig med hinanden og opbygge tillid, mens de tre dage gik.
"Vi adresserede også konflikt direkte, gav værktøjer til effektiv konfrontation og gav dem mulighed for at opleve et konfliktløsningsscenarie i et rollespil. En række elever sagde efter dette, at det var første gang, de havde indset, at konflikt kunne være en positiv ting, og at de i fremtiden proaktivt ville tage fat på problemer, der dukkede op mellem dem og andre, i stedet for blot at forlade sagen og håbe. det ville løse sig af sig selv."
Vi har haft et forhold til Fordham i en årrække igennem Michael Pirson, en James Stoner-formand professor i global bæredygtighed og humanistisk ledelse ved Gabelli School of Business og forskningspartner ved Harvard University. Michael er også en af vores partnere i Humanistisk Lederakademi, en gruppe bestående af førende universitetsprofessorer og andre erhvervsledere fra hele verden, der er fast besluttet på at ændre virksomheder og organisationer ved at transformere erhvervsuddannelserne til at blive mere menneskecentreret.
Michael var medvirkende til at give os muligheden for at præsentere Truly Human Leadership i disse omgivelser, og Alex Markle, der leder MBA-programmet på Gabelli School, var vores sponsor i disse begivenheder. Det var en ære at dele med disse MBA-studerende principperne, der læres internt til Barry-Wehmiller-teammedlemmer.
"Dette var en mulighed lige ved starten af dette MBA-kursus til at sætte menneskelig forbindelse og reel bekymring for mennesker i centrum af god forretningspraksis," sagde David. "Vi var i stand til at demonstrere, at succesfuld forretningspraksis er i harmoni med omsorg for menneskerne i virksomheden."
Ud over æren af at røre ved disse studerendes liv på Fordham, optrådte jeg i den sidste uge i to forskellige 
sessioner på årsmødet i ledelsesakademiet. AoM-mødet er "verdens førende begivenhed for videnskabeligt engagement og den største forsamling af ledelses- og organisationsforskere i verden, der bringer globale forskere sammen for at danne forskningsbaserede løsninger på verdens mest presserende udfordringer med det formål at genbalancere - i både forskning og undervisning -- perspektiverne hos ledere og de arbejdere, de leder."
Behovet for vores budskab på dette sted var meget tydeligt, at dømme efter den feedback, vi modtog, og det overvældende antal mennesker, der deltog i sessionerne. Søndagen på årsmødet optrådte jeg i et panel med titlen "Putting the Worker Front & Center by Honoring Dignity" sammen med Michael Pirson og vores venner Raj Sisodia og Donna Hicks for at tale om begrebet værdighed som den "højeste fællesnævner" og hvordan det kan informere "ledelsespraksis, der sætter mennesket i centrum."
På mødets tirsdag holdt jeg også et oplæg, "A Case-Study of Human Flourishing: Barry-Wehmiller, Building a Better World through People, Purpose, Performance" og optrådte i et panel, der diskuterede "A New Manifesto for Human Flourishing" ."
I løbet af det seneste år har vi haft æren af at dele vores budskab på flere og flere vigtige steder i hele verden. To gange, Jeg har talt med publikum, der er tilknyttet FN. Brian Wellinghoff har fremlagt vores budskab i Vatikanet.
Det vil være vanskeligt at gennemføre vores mission om at transformere erhvervsuddannelse, men vi arbejder hårdt på at levere budskabet om Truly Human Leadership vidt og bredt. Disse vigtige målgrupper er bevis på, at vores budskab er gyldigt og nødvendigt.
Vi ønsker jo, at alles dyrebare barn skal føle, at de bliver passet på, og at de betyder noget. Vi vil gerne hjælpe med at træne den næste generation af ledere til at hjælpe med at gøre det til en realitet.
Og skabe en bedre verden.
Hvis nogen professorer, fakultets- eller virksomhedsledere er interesserede i Humanistic Leadership Academy og ønsker at underskrive deres manifest eller tilmelde sig webinarer eller kohorter, så tjek deres hjemmeside link..