Hassan Awil siger i spøg, at han i sit "tidligere liv" var i menneskelige ressourcer.
Nu, hos Barry-Wehmiller, er han en del af vores People Team.
Hassan er baseret i Waterloo, Ontario, Canada. Han er People Team Leader for den canadiske placering af vores BW Packaging virksomheder, Accraply og Pneumatic Scale Angelus.
Accraply bygger automatiserede etiketapplikationssystemer, herunder trykfølsom mærkning, etiketter med rulleføde, krympemuffeapplikatorer og konverteringsudstyr til krympemuffeetiketter og fleksibel emballage.
Pneumatic Scale Angelus bygger pakkemaskineri til våd og tør påfyldning, dækning, dåsesøm og mærkning.
BW Packaging er vores platform af virksomheder hvis førende emballagemærker betjener kunder inden for fødevare-, drikkevare-, personlig pleje-, husholdnings-, medicinal- og andre industrier. Disse virksomheder laver de maskiner, der hjælper vores kunder med at producere de flasker, dåser, kartoner, poser og andre beholdere med mad og husholdningsartikler, du finder på butiks- og køkkenhylderne.
I det "tidligere liv", før han blev en del af BW-familien, arbejdede Hassan for en anden produktionsvirksomhed i ti år.
"Jeg var heldig at have studeret arbejdsforhold og menneskelige ressourcer," sagde Hassan. "Denne kombination var gavnlig, især i fremstillingen og tillod mig at gøre en betydelig indflydelse, især sundhed og sikkerhed, som kan være stressende naturligt."
I 2020 hørte han om Barry-Wehmiller og kom til virksomheden i 2021.
"Jeg har set på utallige videoer af BW CEO Bob Chapman og de utallige vidnesbyrd," sagde Hassan. ”Man får ikke for mange organisationer, der siger den slags ting og rent faktisk lever efter dem.
”Jeg brænder for træning og udvikling. Jeg brænder for mennesker. Og det var rart at se og tage hen til et sted, hvor man faktisk kan bringe sit talent og blive opfyldt. En af de linjer, der stak ud for mig, var: 'Vi vil have folk opfyldt i slutningen af dagen, ikke nedslidt, ikke drænet.' Og jeg kan ærligt sige, at i den tid, jeg har været her, er jeg gået opfyldt hjem hver dag. Og jeg glæder mig til at komme på arbejde hver dag.”
Så hvis Hassan ikke længere ser sig selv i HR, hvad er så dette People Team?
I årene efter at vi etablerede Barry-Wehmillers kulturelle visionserklæring, de vejledende principper for ledelse, begyndte hver afdeling i vores virksomhed at kigge indad for at stille disse spørgsmål og etablere deres egen vision. Nu hvor vi havde et fast dokument, der formulerede vores værdier som virksomhed, var det vigtigt for hver enkelt at undersøge deres rolle i lyset af disse fælles prioriteter.
Alle afdelinger deltog – fra økonomi, til kommunikation, til faciliteter og videre. I 2007 var det Human Resources' tur. Deres re-evaluering fik dem til at genoverveje næsten alt, hvad de gjorde.
Gennem deres session indså holdet, at deres rolle var mere end tal, procedurer og formularer. Det handlede om at være med til at skabe og facilitere et miljø, hvor mennesker kunne blomstre og nå deres fulde potentiale.
Og fornemmelsen var, at begrebet "Human Resources" ikke rigtig gjaldt længere.
Som vores Chief People Officer, Rhonda Spencer, siger, "Mennesker er mere end 'ressourcer' eller et middel til vores mål, de er vores formål."
Holdet skiftede navn til Culture and People Development og forenklede det til sidst til blot People Team. Med tiden gjorde denne nye vision det muligt for People Team at udvikle sig fra en transaktionsservice til organisationen til en integreret del af ledelsen af virksomheden.
"Kulturen i denne organisation er meget vigtig for mig og er en, som jeg tager meget seriøst med folk i min plejeperiode," sagde Hassan. ”Som medlem af People Team er du en forvalter for organisationens kultur.
"At måle succes i den måde, vi berører menneskers liv på, er et vigtigt udsagn. Og du ser det i hver gang, i hver afdeling."
Ikke længere i "menneskelige ressourcer" føler Hassan sig lettet og forfrisket som en del af BW-familien.
"Du forsøger ikke at overbevise ledelsen om, hvad der er rigtigt eller det rigtige at gøre, de lever det," sagde Hassan. ”Det er en lettelse i slutningen af dagen at komme til et sted, hvor der er ligesindede. Jeg kan opfylde mine mål, som er at tjene mennesker. Og en af de vigtigste ting, da jeg blev interviewet, var, hvordan kan jeg tjene folk? Hvordan kan jeg være nyttig? Træning og udvikling er min passion. Så det var forfriskende at komme til et sted, der faktisk har det som en del af deres målinger."
Og Hassan har været en fantastisk ambassadør for vores kultur af virkelig menneskeligt lederskab på en af vores internationale lokationer.
"Ved at være en ny person, der er kommet ind siden januar 2021, er det lettere at se, hvordan denne kultur er meget smitsom, hvis jeg kan bruge det ord," sagde Hassan. "Let overskuelig. Og det er vores opgave at puste til de flammer og få så mange mennesker og give budskabet oprigtigt videre. Det er et ægte budskab, som alle har brug for at høre.”
Bedre arbejde. Bedre Verden. er en videoserie designet til at kaste lys over teammedlemmer i hele den globale Barry-Wehmiller-organisation. Se videoen via linket ovenfor for at lære mere.