For et par måneder siden skrev jeg om en samling af ledere fra hele vores organisation på vores BW Papersystems anlæg i Phillips, Wisconsin (USA).
Som jeg sagde i indlægget, var formålet med og det centrale spørgsmål med denne sammenkomst: Hvordan skaber vi en konsekvent praksis for at anerkende det gode i vores folk og sige "tak" på en rettidig og passende måde?
Hvis alle vil vide, at hvem de er, og hvad de laver betyder noget, hvordan viser vi dem så og ikke bare gør det til rutine, men gør det specielt?
I mit sidste blogindlæg, skrev jeg om, hvad sætningerne "anerkendelse" og "fejring" betyder hos Barry-Wehmiller. Vi gør det til en prioritet at lede efter det gode i vores folk (anerkendelse) og holde det op for andre at se og sige: "Tak, fordi du deler din godhed" (fejring).
Anerkendelsesprogrammer har været en central del af vores rejse for Truly Human Leadership. Her er et par blogindlæg og en podcast fra fortiden, der dokumenterer denne historie og giver eksempler på deres betydning for vores teammedlemmer:
Drevet til at fejre
Kraften af tak
"Jeg's" har det!
Podcast: Anerkendelse og fejring
Mange virksomheder etablerer anerkendelsesprogrammer for at få mere ud af deres folk. Vi er forskellige i den forbindelse. Det handler om at erkende det gode i vores folk. Hvis du blot bruger anerkendelse som en anden ledelsestaktik, vil du aldrig opleve dens sande værdi: at vide, at du har rørt ved en anden persons liv.
Når du ser videoen ovenfor, vil du se og høre nogle Barry-Wehmiller-ledere, der deltog i topmødet i Phillips for at diskutere vigtigheden af anerkendelse. De vil også fortælle om, hvorfor det var vigtigt, at vi – i en ånd af løbende forbedringer – revurderer disse vigtige programmer for at sikre, at de stadig har samme effekt som før, og hvordan vi kan gøre det endnu bedre.
Ledere, er det tid til at revurdere, hvad anerkendelse betyder i din organisation? Ved dine medarbejdere, uanset deres rolle, at hvem de er, og hvad de gør betyder noget?
Det er tid til at sikre, at du viser dem, at de gør.