Feriesæsonen er kommet.
Den næste måned vil der blive lagt planer for (ansvarlige) samvær med holdkammerater, pårørende og venner, for at takke og fejre. Mange af disse sammenkomster fandt ikke sted sidste år, så det vil gøre dette år endnu mere meningsfuldt.
Det er sæsonen for at være sammen med familien, uanset hvordan du definerer det ord. Det kan inspirere til mange forskellige følelser baseret på en persons oplevelse.
Ordet "familie" bruges ofte i forbindelse med Barry-Wehmiller. Faktisk står det i titlen på min bog, Everybody Matters: Den ekstraordinære kraft ved at tage sig af sine medarbejdere som var de familie.
Begrebet "at tage sig af sine medarbejdere som var de familie" er ikke ment på en patroniserende måde. Det er slet ikke formålet. Det handler om at ændre synet på vores arbejdspladser på en måde, vi kan relatere til.
Undertitlen på min bog kommer fra erfaringerne fra mange mennesker i Barry-Wehmiller og besøgende, der har set vores kultur på egen hånd og derefter beskriver den som en familie. Ikke at "det minder om en familie", men at det er en familie.
På vores virksomheds sprog betyder familie ikke blodsbeslægtet. Det betyder et miljø eller en kultur med ubetinget omsorg.
Jeg føler mig altid tryg og værdsat sammen med min familie – min kone, vores børn og børnebørn – hvilket ideelt set er en fødselsret. Denne feriesæson finder du måske ikke ubetinget omsorg i en forsamling af slægtninge, men hos mangeårige venner, naboer, kollegaer fra universitetet eller andre medlemmer af en kirke eller en anden gruppe.
På vores arbejdspladser, når folk føler sig "taget af" af ledere, der har evnerne og modet til at drage omsorg, bruger folk ganske ofte ordet "familie" uden overhovedet at tænke over det – de er i et miljø, hvor folk føler sig "taget af" af hinanden.
Jeg forstod ikke begrebet betingelsesløs kærlighed i min tro, før jeg fik børn. Når du ser et barn født af dit ægteskab, det vil sige af dig, forstår du ubetinget kærlighed. Du elsker ikke dine børn, fordi de er smukke eller smarte eller gode, du elsker dem, fordi de er dine børn.
Og det er en af grundene til, at det mest transformerende koncept inden for Truly Human Leadership er, når vi foreslår, at du i stedet for at se dem, du leder eller arbejder sammen med, gennem den rolle de har, tænker på dem som nogens elskede barn.
Traditionelt lederskab eller ledelse betinger os til at se mennesker som funktioner for at få dem til at gøre, hvad vi vil, så vi kan få succes, ikke fordi vi bekymrer os om dem. At tænke på personen ved siden af os eller personerne, vi har ansvar for, som nogens elskede barn ændrer denne dynamik. Det hjælper med at bringe noget af den ubetingede omsorg til ligningen, fordi vi anerkender deres iboende værdighed og menneskelighed. De er ikke en funktion eller en rolle. De er en person, der bliver passet på ligesom jeg bliver passet på og fortjener at modtage den omsorg fra andre.
Omsorg er den mest essentielle færdighed, vi kan lære vores ledere, en færdighed, der opnås gennem empatisk lytning og anerkendelse og fejring af vores folk. Men det starter også med at lære ledere at ændre deres tankegang og begynde at se dem, der er inden for deres plejeområde, som en persons dyrebare barn, ikke en udskiftelig funktion.
Og måske som en del af en familie.
For nogle år siden blev jeg introduceret til Steve Jones, en high school fodboldtræner på Kimberly High School i Kimberly, WI.
Steve førte sine hold til fem på hinanden følgende delstatstitler fra 2013-2017 med et utroligt løb på 70 på hinanden følgende sejre, en Wisconsin state rekord.
Med disse imponerende akkreditiver, da vi mødtes, spurgte jeg Steve, hvad han lærte sine spillere om at vinde og tabe. Han sagde, at de ikke gjorde det. Han sagde, at de lærer dem at spille deres position godt for deres medholdsmedlemmer. Gør det som en handling af respekt for deres kolleger i teamet.
Han sagde: "Når folk virkelig holder af hinanden, er det utroligt, hvor hårdt de vil arbejde for hinanden."
Hvilken slags kultur skaber den tænkning? Hvordan tror du, de spillere har det med de andre på deres hold?
Ledere, hvis I skaber et miljø med ubetinget omsorg, ville folkene der så ikke gerne "spille deres position godt" for deres holdkammerater?
Når du samles med hvem du end betragter som familie denne Thanksgiving og i hele feriesæsonen, så tænk på, hvordan du har det med menneskerne omkring dig. Tænk nu på dine holdkammerater på arbejdet, eller, hvis du er en leder, dem inden for dit område af omsorg. Er der forskel? Hvis ja, hvad er de og hvorfor?
Det er måske ikke dit hjem, og dine holdkammerater er måske ikke din familie, men når du bruger mere end 40 timer om ugen sammen og arbejder hen imod samme formål og mål, ville det ikke være bedre, hvis det var et miljø, hvor du følte ubetinget omsorg ?
Det er Den ekstraordinære kraft ved at tage sig af dine mennesker som familie.