Ledere er unødvendige, men ledere er essentielle

En overskrift i en artikel lagt ud på nettet af St. Louis Post-Dispatch den anden dag fangede mit øje.

"XNUMX procent af medarbejderne siger, at ledere er unødvendige, viser undersøgelsen."

Resten af ​​artiklen fulgte denne udtalelse op med statistikker over, hvorfor det er tilfældet.

• "75 procent af medarbejderne siger, at tilgængelighed er den vigtigste kvalitet i en effektiv leder, men kun fem ud af 10 medarbejdere siger, at de har en imødekommende leder."
• "For 93 procent af medarbejderne er tillid til deres direkte chef afgørende for at forblive tilfredse på arbejdet, og over halvdelen af ​​de adspurgte medarbejdere siger, at hvis de ikke er tilfredse på arbejdet, kan de ikke yde deres bedste indsats." (Som Jeg har skrevet før, mindre end halvdelen af ​​folk på arbejdspladsen stoler på deres ledere.)
• "80 procent af de adspurgte ledere mener, at de er gennemsigtige med deres direkte rapporter, men kun 55 procent af medarbejderne er enige. Og mens de fleste medarbejdere siger, at de føler sig trygge ved at kommunikere, så ønsker 57 procent af lederne, at deres medarbejdere ville være mere åbne med, hvad de tænker på." (Vi har læst før at kun 34 % af mennesker føler sig trygge ved at kommunikere deres ideer med lederskab.)

For god ordens skyld er jeg fuldstændig enig med de adspurgtes holdninger. Ledere er unødvendige.

Det er ledere dog ikke.

Det understreger jeg, hver gang jeg holder en tale, uanset publikum: Ingen ønsker at blive ledet. Du administrerer ikke din ægtefælle eller barn. Folk ønsker at blive vejledt. De vil gerne trænes. De vil gerne ledes.

I hele forretning og organisationer bliver folk ved med at blive undervist i at være ledere, ikke ledere. De sørger for, at alle er i deres plads til tiden, de tager medarbejdere for dagen, de krydser af i boksene med daglige opgaver.

Ledere inspirerer. Ledere bekymrer sig. Ledere hjælper mennesker med at vokse. Det handler ikke om opgaverne, det handler om personen.

I linket ovenfor kan du se et videointerview, jeg lavede med LinkedIn, hvor jeg fortæller om forskellene mellem ledere og ledere.