Vores nye afsnit af vores videoserie, INSPIRED, byder på Ilaria Alleva, en projektleder med vores corporate People Team i Nottingham, Storbritannien. Du kan se via linket ovenfor.
I den fortæller Ilaria om sin beslutning om at forlade det firma, hun var hos før Barry-Wehmiller.
Miljøet og atmosfæren var bare ikke det rigtige for mig. Alle plejede at sige til mig: 'Nej, du skal være tilfreds, og du kan ikke ændre dig, fordi du allerede har et rigtig godt job... hvorfor vil du have mere?'
Heldigvis for os besluttede Ilaria, at hun ikke var tilfreds og ville have mere. Vi var glade for at byde hende velkommen i vores familie, så hun kunne dele sine gaver med os.
Og Ilaria skulle have ønsket mere. Hun skulle have ønsket et meningsfuldt og tilfredsstillende arbejde. Hun skulle have ønsket at arbejde for en virksomhed, der bekymrer sig om hende.
De sidste par måneder har været en test for mange organisationer. Ikke kun i, hvordan de har håndteret de økonomiske realiteter, men hvordan de har behandlet deres teammedlemmer som et resultat. Denne tids stress og usikkerhed har tynget alle.
Hvordan har din organisation reageret under den nuværende COVID-19-pandemi? Føler du dig værdsat? Føler du, at de holder af dig? Hvis du er leder, hvordan har du så behandlet dem inden for dit plejeområde?
I løbet af de sidste par uger har vi holdt flere virtuelle lyttesessioner i hele Barry-Wehmiller. Indtil videre har tilbagemeldingen været meget positiv på, hvordan vi har håndteret krisen, hvilket har gjort mig meget stolt.
Harvard Business Review rapporterer at virksomheder får høje karakterer fra deres folk ved at føle sig plejet midt i krisen, dog før pandemien statistikker viste generelt, at 33 % af folk ikke tror, at deres virksomhed bekymrer sig om dem.
Er det ikke trist, at det kræver en verdensomspændende krise for virksomheder at vise deres omsorg? Mit håb er, at denne oplevelse har været et wake-up call, og omsorg vil blive den "nye normal" på vores arbejdspladser.
At føle sig værdsat og passet af vores ledere påvirker mere end vores præstation på arbejdet. Det kan påvirke hele vores liv.
Så mange gange, Jeg har skrevet om sammenhængen mellem ledelse og velvære. Ilaria vidste, at hendes tidligere arbejdssituation ikke var den rigtige for hende, og hun ændrede sig for at opsøge en virksomhed, der bekymrer sig.
En nylig artikel fra Gallup gentog, hvad vi har sagt, men i lyset af den nuværende COVID-19-pandemi. De fremhæver, at denne krise bør få virksomheder til at genoverveje, hvordan de værdsætter velvære:
COVID-19 vækker verden til en ny virkelighed: Individer og organisationer har brug for et klarere syn på velvære. Leder-medarbejder-partnerskaber, der fokuserer på velvære, ville opnå bedre resultater for enkeltpersoner og opretholde høj ydeevne for virksomheder... Arbejdspladsen påvirker alle elementer af velvære. Og organisationer, der mener, at ansættelse af en person betyder, at man ansætter hele personen, er klar til bedre, stærkere partnerskaber med medarbejderne.
COVID-19 har opfordret verden til at begive sig ud på en ny rejse. En rejse med fokus på velvære. Hvis ledere effektivt omdefinerer deres partnerskaber med medarbejdere, vil den post-pandemiske verden opretholde høj ydeevne som aldrig før. Folk vil se på deres arbejdspladser som steder for velvære som aldrig før. Og verden kan være, som den aldrig har været før. Det kan være meget bedre - fuld af mennesker med blomstrende velvære.
Vi bør erkende, at mennesker inden for vores plejeområde ikke er tal på et regneark, der er lig med overskud og tab, men nogens dyrebare børn, og de bør behandles i overensstemmelse hermed. Vi bør erkende, at mennesker inden for vores plejeområde ikke kun er funktioner, men hele væsener, der er i stand til så meget mere end den rolle, de er sat ind i.
Der er mange måder, hvorpå denne krise har skabt en "ny normal." Lad din "nye normal" lede med omhu.