Når jeg er færdig... vil alle have en.
Henry Ford
Jeg har en drøm om, at denne nation en dag vil rejse sig og udleve den sande betydning af sin trosbekendelse: "Vi anser disse sandheder for at være indlysende: at alle mennesker er skabt lige...
Martin Luther King, Jr.
Jeg mener, at denne nation bør forpligte sig til at nå målet, inden dette årti er ude, om at lande en mand på månen og returnere ham sikkert til Jorden.
Præsident John F. Kennedy
Disse visionære ledere malede et billede af, hvad der virkelig var muligt. Hvis ikke for deres visioner, kunne verden være et meget andet sted. Selvfølgelig vidste de, at der var usikkerheder og forhindringer på vejen til opnåelse, men de bekymrede sig ikke om dem.
De så ud over horisonten, bekendte sig til den ønskede fremtidige tilstand og inspirerede derefter andre til at opnå den. At etablere en vision – en målrettet retning – er et grundlæggende ansvar for ledelse og et stærkt værktøj til at skabe værdi for din organisation.
Regelmæssige læsere af denne blog ved, at jeg tror på kraften i det rigtige spørgsmål. Det rigtige spørgsmål var med til at etablere visionen for vores konsulentvirksomhed, Barry-Wehmiller Design Group, der driver den ind på en hidtil uset ny bane.
Design Group havde klaret sig godt med relativt stærk vækst i et fladt marked. Med deres ledelsesteam i gang med at budgettere og forudsige vækst for den kommende treårsperiode, udfordrede vi dem med dette spørgsmål: Hvad nu hvis den eneste begrænsning for jeres vækst er jeres evne til at tiltrække og integrere talenter i Barry-Wehmillers pulserende kultur?
Dette enkle spørgsmål ændrede dybt den måde, de tænkte på og planlagde for fremtiden. Hver af deres ledere omfavnede denne vision, delte den med deres teams og begyndte at bygge en forretningsmodel omkring ideen. Hvilke kunder ønskede vi at tiltrække? Hvor er de placeret? Hvilken type tjenester ville disse kunder forvente?
Gennem visionsprocessen opstod en regional diversificeringsstrategi for at lancere ekspansionskontorer i nærheden af målkunder og markeder, hvilket ikke kun driver væksten i virksomheden, men også forbedrer medarbejderfastholdelse gennem bedre balance mellem arbejde og privatliv. Der blev udviklet en vision for den langsigtede ledelsesstruktur, der kræves for at opretholde denne forventede vækst.
Design Group kaldte sin nye vision for "Horisontplanen", fordi den etablerede den ideelle fremtidige tilstand at strække sig mod. Gennem Horisontplanen identificerede ledelsesteamet potentialet for en årlig omsætningsvækst på 25 %. Utroligt nok, Design Group nåede sit førsteårige Horizon-mål ... og nåede sine visionsmål igen i år to og tre! Visionsøvelsen satte dem på en bane, der fordoblede virksomhedens omsætning på tre år! Efter at have opnået det treårige Horizon-mål fortsatte ledelsesteamet med at omfavne visionsprocessen, hvilket også resulterede i en samlet vækst på 20 % i løbet af de næste tre år.
Den kraftfulde proces med vision er efterfølgende blevet replikeret på tværs af Barry-Wehmillers ni driftsvirksomheder. Hvert ledelsesteam forbinder regelmæssigt deres vision for virksomheden, og det er en vigtig drivkraft for den mere end 18% sammensatte vækst, som Barry-Wehmiller nyder godt af.
Tre nøgler til vores visionsproces er:
- Deltag i en samtale om "hvad der er muligt", hvis du rækker ud mod dit potentiale, uden at være behæftet med traditionel økonomisk planlægning;
- Tillad ledere at tænke stort uden frygt for at blive fastgjort til økonomiske mål;
- Arbejd baglæns fra den vision, indtil hver division, hvert kontor, hvert team og hver enkelt person forstår det bidrag, de vil yde for at nå visionen.
Ligesom Henry Ford, Martin Luther King Jr. og Præsident Kennedy giver inspiration til andre gennem dit visionære lederskab potentialet til at omsætte muligheder til realiteter.