For et par uger siden, på Conscious Capitalism 2015, havde jeg mulighed for at møde Tony Schwartz, grundlægger og administrerende direktør for The Energy Project.
Tony er en forfatter, hvis bøger inkluderer "The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance." Han skriver også en regelmæssig klumme for The New York Times kaldet "Life@Work."
Jeg læste første gang en af Tonys klummer for et par uger siden, da han skrev om at give dine teammedlemmer energi. Hans forfatterskab afspejlede meget af, hvad Barry-Wehmiller mener om at tilbyde vores teammedlemmer meningsfuldt arbejde i et omsorgsfuldt miljø. "Det, virksomheder virkelig skal måle, er ikke, hvor engagerede deres medarbejdere er, men snarere, hvor konsekvent energiske de føler sig," sagde han. "Det betyder ikke kun at fokusere på at inspirere dem og give dem muligheder for virkelig at tilføje værdi i verden, men også på at tage sig af dem og give tilstrækkelig tid til at hvile og tanke op."
Tony skrev for nylig en anden klumme, der resonerede med vores kerneoverbevisning. I dette afsnit, "Starter med Ja, taler han om at skabe et miljø af positivitet for at opmuntre de mennesker, du leder, og for at hjælpe dem med at udfolde deres fulde potentiale.
"Når en leder starter med 'nej', lukker han andre ned," skriver Tony. "På et følelsesmæssigt niveau oversættes ordet 'nej' som 'jeg værdsætter ikke, hvad du siger' og 'jeg stoler ikke på dig'. Frygt, vrede eller resignation sætter ind, som alle dræber kreativitet, øger mistillid og modvirker engagement."
Som ledere ønsker vi, at livet i vores varetægt skal føles værdsat. Vi skal skabe miljøer, hvor de kan blomstre. Det betyder at lytte til dem, give dem den ansvarlige frihed til at træffe beslutninger og tro på dem.
Er du en leder, der starter med nej eller ja? Læs Tonys artikel og tænk over det.