velvære@arbejde: Laura Zarro fra Design Group

23. januar 2017
  • Bob Chapman
  • Bob Chapman
    Formand, Barry-Wehmiller

Halvfjerds procent af virksomheder med mere end 50 ansatte har wellness-programmer. Men et wellness-program alene er ikke en recept på succes, som undersøgelse efter undersøgelse viser. Hos Barry-Wehmiller er vi intenst forpligtet til at skabe en kultur for velvære, der inspirerer vores teammedlemmer til at tage kritiske handlinger for at pleje deres helbred.

Vi mener, at inspiration er afgørende for at anspore sved.

For os går dette langt ud over sundhedsomkostninger, selvom besparelser burde være et biprodukt af vellykkede velværeinitiativer. Det handler om at sikre, at vi inkorporerer omsorgsfuld støtte med værktøjer, der gør godt inden for væggene i vores organisation samt hjælper vores teammedlemmer til at leve bedre uden for arbejdet. Det handler med andre ord om, at vores folk skal have det godt, så de kan leve et fyldigt og lykkeligt liv og være der for dem, de elsker.

Gennem vores robuste velværesprogram uddanner og motiverer vi vores teammedlemmer til at blive aktive forvaltere af deres sundhed. Vi fremmer kraftigt regelmæssige lægebesøg, alders-/kønssvarende screeninger, tobaksafvænning, sund kost, fysisk aktivitet og mere – alle måder for vores folk og deres familier til at omfavne velvære, så de kan være de bedste udgaver af sig selv.

Og det virker.

Selvom nyere undersøgelser har vist, at færre end 25 procent af mennesker deltager i velværeprogrammer på arbejdspladsen, har jeg set, at når du viser, at du holder af hele mennesket, så betyder det noget. Jeg har været vært for lyttesessioner rundt omkring i USA, og jeg er blevet opmuntret af, hvad vores teammedlemmer har sagt om vores velværeinitiativer.

Jeg er blevet fortalt bevægende beretninger om, hvordan folks liv er blevet reddet, takket være tidlige indgreb og behandlinger. Jeg har også hørt virkningsfulde historier fra teammedlemmer om, hvordan de har været i stand til at foretage trinvise ændringer, der vil tjene dem godt hen ad vejen.

"Jeg havde viden om sunde fødevarer, men jeg troede stadig, at jeg kunne spise, hvad jeg ville, og ikke træne, ligesom jeg kunne, da jeg var yngre," sagde Laura Zarro, projektrevisor for Barry-Wehmiller's. Design Group division i New York.

Men efter at hun og hendes mand, Steve, havde fået Zachary, nu 27 måneder gammel, bemærkede Laura, at hendes kropsmasseindeks begyndte at krybe op. Da hun lærte om Barry-Wehmillers vægttabspartner, Right Weigh, var det lige den inspiration, hun havde brug for til at tilmelde sig gratis en-til-en sessioner med en personlig registreret diætist.

"Min Right Weigh diætist var som et lille fyrtårn, der tilbød mig vejledning," sagde Laura. "Jeg ville tjekke ind med hende ved frokosttid og gennemgå mine fremskridt. Hun sendte mig en kostplan med ideer til sunde snacks og erstatninger. At tale med hende gjorde mig ansvarlig, men hun opfordrede mig også til ikke at slå mig selv i stykker, hvis jeg spiste noget, der ikke var planlagt."

Officielt sluttede Lauras 12-ugers Right Wegh-session for måneder siden, men hun holder fast ved det på egen hånd, og indtil videre har hun tabt 30 pund. Selvom hun er glad for, at hun kan passe i mindre tøj, har den bedste del af programmet været indvirkningen på hendes familie.

"Fordi jeg planlægger vores måltider, sætter vi os ned for at spise sammen, hvilket har været fantastisk," sagde Laura. "Derudover er min søn konstant villig til at prøve svampe, peberfrugter og alle slags andre grøntsager, og han vil ikke engang røre ved småkager. Til hans fødselsdag lavede jeg en smash cake til ham ved at bruge æbler, kanel og appelsinjuice til at søde den, i stedet for forarbejdet sukker. Han elskede det."

Som virkelig menneskelige ledere er det vores ansvar ikke kun at være forvaltere af de liv, der er betroet os hver dag, men også at støtte hvert teammedlems velbefindende og dem, de elsker.

"Organisationen bekymrer sig nok om medarbejdere og vores familier til at være sikre på, at vi er til stede for dem," sagde Laura. "Jeg kan følge med Zachary i indkøbscenteret, men endnu bedre, jeg ved, at jeg vil være der for ham om 10 år. Jeg vil gerne være en ung mor ved hans eksamen – ikke være der med en rollator…. Selvom jeg gør dette for mig selv, vil min søn høste fordelene.”

 
 

Relaterede sider

Har du brug for hjælp til at anvende principperne for Truly Human Leadership i din organisation? Chapman & Co. Leadership Institute er Barry-Wehmillers ledelseskonsulentfirma, der samarbejder med andre virksomheder for at skabe strategiske visioner, engagere medarbejderne, forbedre virksomhedskulturen og udvikle fremragende ledere gennem lederuddannelse, evalueringer og workshops.

Find ud af mere på ccoleadership.com