Alle har en historie at fortælle.
Du har sikkert hørt Æsops fabler i en eller anden form, enten gennem en historie fortalt højt fra hukommelsen, en bog læst for dig som barn eller en tilpasning i en film eller tegneserie. Historier som disse går i arv gennem generationer i forskellige gentagelser.
Denne type mundtlig historie kan fortælle os meget om vores forfædre og deres kulturer. Og ligesom disse stykker folklore kan fortælle os meget om tidligere tider, kan vores historier i dag sige meget om, hvem vi er lige nu.
Da vi hos Barry-Wehmiller etablerede vores Vejledende principper for ledelse i begyndelsen af 2000'erne ønskede vi ikke, at det bare skulle blive ord på en væg. Vi ønskede, at det skulle indpodes i vores teammedlemmers hoveder og hjerter og levede ud hver dag.
Hvordan fik vi det til at ske?
Vi begyndte med at tale med vores folk overalt på vores lokationer og præsentere vores vision om den ideelle kultur for dem. Da vi fortsatte med den praksis, begyndte vi at høre personlige historier fra vores teammedlemmer, der signalerede, at vores forhåbninger om en menneskecentreret kultur begyndte at tage fat. Mange af disse historier bliver regelmæssigt genfortalt på denne blog og blev grundlaget for vores bog, "Alle betyder noget."
Ord i vores vision er ikke bevis på succes. Men de positive historier, vi hører fra teammedlemmer, fra virksomhedens kontor til det yderste af vores globale organisation, er. Disse historier viser, at vi gør fremskridt hen imod en organisation, hvor alle føler sig værdsat og plejet. Når de positive historier stopper, ved vi, at vi har mistet vores syn af syne.
For nylig stødte jeg på en artikel fra New York Times om, hvordan historier giver et fantastisk perspektiv på en virksomheds kultur, "Det eneste spørgsmål, du bør stille om hvert nyt job".
Forfatteren, Adam Grant, giver råd til en tidligere studerende, der starter sin karriere. I artiklens andet afsnit siger han noget dybt:
”Når det kommer til at få et godt job, er der mange, der fokuserer på rollen. Selvom det er vigtigt at finde den rigtige titel, stilling og løn, er der en anden overvejelse, der betyder lige så meget: kultur. Kulturen på en arbejdsplads - en organisations værdier, normer og praksis - har en enorm indflydelse på vores lykke og succes."
Hvordan kan nogen vide noget om en virksomheds kultur uden at have arbejdet der?
"... jo mere definerende dele af en kultur er dens værdier. Værdier er de principper, folk siger er vigtige, og mere afgørende er de principper, folk viser, er vigtige gennem deres handlinger."
Hvad siger historierne i din organisation? Hører du til dem?