Hos Barry-Wehmiller tæller vi hjerter, ikke hoveder.
Hver måned udarbejder vores Culture & People Development Team en rapport, vi kalder en "hjertetælling", for at spore fastholdelse og omsætning i vores virksomheder. Denne navnekonvention hjælper os med at holde i perspektiv, hvad der virkelig er vigtigt: disse teammedlemmer er ikke kun tal på en side; de er mere end 8,000 liv i vores varetægt, hver enkelts dyrebare barn.
For adskillige år siden, mens jeg besøgte en militærbase, spurgte jeg af nysgerrighed den ansvarlige general: "Hvordan træner eller konditionerer man folk til at 'dræbe' andre mennesker?" Hans svar var: "Det gør vi ikke, vi lærer dem at 'udtage mål, der traf dårlige beslutninger'."
Vi gør det samme i erhvervslivet. Militæret bruger sproget til at umenneskeliggøre det at tage liv. Vi omtaler mennesker som "head count" for at dehumanisere dem. Når vi "reducerer antallet af ansatte", har vi de-humaniseret handlingen med at skade folk ved at "afskedige dem." Vi behøver ikke at tænke på deres liv, deres ansvar eller deres familie. Hvis vi virkelig bekymrede os om de mennesker, hvis liv er betroet os, ville vi vide, hvilken skade vi gør på mennesker.
I en nylig profil af Barry-Wehmiller fra Northwestern University's Kellogg School of Management påpeger professor Dylan Minor, at i fremstillingen bliver arbejdere ofte set på "som bare et tandhjul i hjulet."
Mens du besøger vores BW Integrated Systems facilitet i Romeoville, Ill, var Kellogg School-teamet i stand til at opleve Truly Human Leadership på egen hånd. Minor sagde, at Barry-Wehmiller har en konkurrencefordel i vores branche, fordi "det ikke er normen virkelig at værdsætte mennesker og forsøge at gøre et godt sted at arbejde."
"De har forpligtet sig - som tydeligvis ikke er profit-drevet - i den måde, de udvikler den kultur på," sagde Minor.
Når du fokuserer på mennesker som mennesker, i stedet for blot at "tælle" gør det en forskel. Ikke kun i din virksomhed, men på en meget reel måde i folks hverdag.
Læs og lyt til "Hvor medarbejderne er lederne" fra Kellogg School of Management.