Google "arbejdersikkerhed", og du vil finde mange overskrifter som denne: De højere omkostninger ved at yde arbejdstagernes kompensation i risikable erhverv kan få arbejdsgivere til at forbedre sikkerheden for at sænke deres forsikringsomkostninger.
Det er det traditionelle forretningssyn – at sikkerhed er et omkostningsspørgsmål for erhvervslivet. Det er det, men ikke på den måde, du måske tror.
Vores BW Integrated Systems division, baseret i Romeoville, Ill, for nylig indgået et samarbejde med Oskar Blues Bryggeri i Longmont, Co for at levere en palleteringsmaskine til at hjælpe med at pakke deres nationalt distribuerede håndværksøl.
Grunden til, at de ville have den nye palletizer, var, at den manuelle måde, de pakkede deres produkt på, var ret arbejdskrævende. "Vi kiggede på fødslen, vi så på det faktum, at vi med vores volumen sårede mennesker," sagde fabrikschef Jim Weatherwax. "Vi havde ingen skader, men folk gik herfra lidt mere trætte, end vi ville have dem til at være."
Oskar Blues, ligesom Barry-Wehmiller, værdsætter deres folk og sætter dem først. Omkostningerne ved sikkerhed er ikke, hvordan det rammer din lommebog; det handler om at gøre hvad som helst for at tage sig af dine venner.
I 2003 blev Barry-Wehmiller stillet over for netop denne situation, da en af vores økonomimedarbejdere bemærkede, at vores arbejdstageres erstatningskrav steg i vejret. Vi havde for nylig formuleret en vision om vores kultur i vores vejledende principper for ledelse, hvor vi stræbte efter at "måle succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv." For første gang stod vi over for en traditionel forretningsudfordring, stigende lønomkostninger til arbejdere, fra et nyt perspektiv. Omkostningsspørgsmålet var mere end dollars og øre, det var omkostningerne ved at komme til skade for de mennesker, vi holder af.
Da vi samlede et team af enkeltpersoner fra frontlinjen i vores produktionsorganisation for at diskutere sagen, udfordrede vi os selv til ikke blot at se på dette som et økonomisk spørgsmål, men gennem linsen af vores nyligt erklærede virksomhedsværdier.
Det centrale spørgsmål var imidlertid ikke "Hvordan kan vi sænke vores arbejderes omkostninger?" I stedet vil fokus for diskussionen være, i lyset af vores vejledende principper for ledelse, "Hvis vi virkelig måler succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv, så er sikkerhed ikke så simpelt som ikke at ønske, at vores venner kommer til skade. ?”
I slutningen af den to-dages konference havde teamet kommet med en ny vision for sikkerhed kaldet Barry-Wehmiller Safety Covenant. Sikkerhed blev hævet fra en virksomhedsprioritet til en virksomhedsværdi. Teammedlemmer over hele verden blev inspireret til at tage skridt til at hjælpe deres venner. De begyndte konsekvent at dele problemer og løsninger i hele virksomheden. Det ændrede fuldstændig sikkerhedskulturen i hele vores organisation. De umiddelbare resultater var en markant reduktion af ulykker med fravær og overordnede skader, og den dag i dag er vores forsikringspriser halvdelen af branchens gennemsnit.
Det handlede dog ikke om omkostninger. Vores folk blev inspireret til at handle, ikke for at spare virksomhedens penge, men fordi de ønskede at sikre, at deres venner vendte sikkert hjem til deres kære. Den inspiration er dyb, og den er blevet en daglig forpligtelse i vores organisation.
Udtalelsen i slutningen af sikkerhedsaftalen er denne: "Vores mål er at sikre, at hvert liv, vi rører ved, kommer sundt, sikkert og opfyldt hjem." Og det er målet for en Truly Human-virksomhed. I sidste ende handler det om at passe på dine venner, fordi de er den rigtige bundlinje.