Folk ønsker ofte at kende hemmeligheden bag Barry-Wehmillers succes. Hvad gør vi, der har gjort det muligt for os at opnå et 18 % sammensat afkast til vores aktionærer i det sidste kvarte århundrede?
Inden for Barry-Wehmiller, er der mange unikke fremgangsmåder, der i sidste ende bidrager til en rig, givende og mere tilfredsstillende oplevelse for alle vores interessenter. Et af disse elementer – vores fokus på samarbejde, samarbejde og deling af bedste praksis på tværs af virksomheden – blev tydeligere ved at læse bestsellerforfatteren Simon Sineks seneste udgivelse, Leaders Eat Last. Simons forklaring af Circle of Safety fik mig til at se, hvordan vores samarbejdsånd er en integreret del af vores forretningsmodel og kultur.
I bogen bruger Simon en fabel til at illustrere konceptet Circle of Safety:
En løve plejede at strejfe rundt på en mark, hvor fire okser plejede at bo. Mange gange forsøgte han at angribe dem; men hver gang han nærmede sig dem, vendte de deres haler til hinanden, så uanset hvilken vej han nærmede sig dem, blev han mødt af en af dems horn. Til sidst faldt de imidlertid i skænderi indbyrdes, og hver gik ud på en græsgang alene i et separat hjørne af marken. Så angreb løven dem én efter én og gjorde snart en ende på alle fire.
Æsop, sjette århundrede f.Kr
I hulemandens dage etablerede de faktisk cirkler af sikkerhed eller fysiske beskyttende barrierer for at opretholde livet. I dag er Circle of Safety en metafor for den ideelle virksomhedskultur. I erhvervslivet, mens truslerne normalt ikke resulterer i fysisk skade, er de reelle og konstante. En Circle of Safety omkring alle i organisationen kan afværge trusler mod teammedlemmers og virksomhedens velfærd. Udfordringen i de fleste organisationer er dog, at der er små siloer af sikkerhed. Inde i disse siloer er ledere og teams af mennesker fokuseret på deres egen succes og magt; de er fokuseret på at konkurrere mod hinanden for at få succes. De bliver for fokuserede på faren inde i organisationen og mister af syne de sande konkurrencekræfter, der eksisterer uden for den.
For nylig samlede vi de ledende medarbejdere med ansvar for salg fra hele Barry-Wehmiller. Under en af sessionerne delte en af vores salgsdirektører sit teams seneste succes. Han indledte sit oplæg med at takke en af sine jævnaldrende.
"Det, han delte om distributionsdesign på konferencen i 2012, udfordrede mig til at gentænke mit design," sagde vicedirektøren. 
"Med vores nye struktur på plads solgte vi 300 % af vores ordrebudget i første kvartal. Det er klart, at det virker." Han fortsatte med at dele de ændringer, han havde foretaget i sin tilgang til markedsdækning.
I hele vores globale organisation fremmer vi et miljø, hvor alle vores driftsselskaber føler, at de er inden for Barry-Wehmiller Circle of Safety. Vi arbejder hårdt på at skabe synergi mellem vores virksomheder. I mange diversificerede virksomheder, der holder deres driftsenheder adskilt, er der ringe integration eller overlapning på tværs af virksomheder. Hos Barry-Wehmiller samler vi regelmæssigt ledere fra hele virksomheden for at opbygge relationer og dele erfaringer og bedste praksis. I stedet for at diktere fra virksomhederne, hvorfor en bestemt forretningspraksis er bedst, tillader vi ledere at høre den fra deres kolleger, for at blive inspireret af deres succes og lære konkrete metoder til at kopiere denne succes.
Sikkerhedscirklen i Barry-Wehmiller er bred og omfatter mangeårige peers på tværs af virksomheden og ledere i nyerhvervede virksomheder. Det er der, fordi vi fremmer en kultur, der forener alle omkring et fælles mål.
Vi opfordrer folk til frit at dele deres viden og erfaring i forfølgelsen af dette mål. Vi giver folk en følelse af at høre til. Og, som Simon skriver i Leaders Eat Last, "Når cirklen af sikkerhed er stærk, og den følelse af at høre til er allestedsnærværende, resulterer samarbejde, tillid og innovation."