Sidste års Rapporten "Medarbejdernes jobtilfredshed og engagement". af Society for Human Resource Management havde nogle meget interessante resultater.
I sin undersøgelse af bidragydere til arbejdsglæde, mente 72%, at "respektfuld behandling af alle medarbejdere på alle niveauer" var meget vigtig, men kun 33% mente, at det var tilfældet på deres arbejdsplads. Og 64% mente, at "tillid mellem medarbejdere og den øverste ledelse" var meget vigtig, men kun 28% mente, at det var tilfældet.
Fordi dette var de to vigtigste aspekter, der førte til arbejdsglæde, drog SHRM denne konklusion: "Løn er vigtigt, men kultur kan betyde mere." De sagde:
Kompensation og goder rangeres altid højt af medarbejderne, når de vurderer tilfredshed med deres job. Der er dog øget evidens for, at virksomhedskultur og relationer med kolleger og ledere er højt værdsat af medarbejderne. Næsten tre ud af fire respondenter i denne undersøgelse angav, at respektfuld behandling af medarbejdere på alle niveauer var 'meget vigtig', når de rangordnede jobtilfredshed. Ved at vide dette bør HR-professionelle sikre, at deres arbejdspladskultur og strategier for medarbejderinddragelse er lige så vigtige i forhold til kompensation, fordele og andre ansvarsområder.
Desværre sidder så mange virksomheder fast i traditionelle forretningstankegange, hvor folk virkelig ikke bliver værdsat for, hvem de er, og hvad de gør, de er bare funktioner. Disse tankegange er så forankret i mange virksomheder, at deres ledere ikke aner, hvordan de skal vende skibet. I processen bliver mange mennesker såret og går hjem hver dag mere ødelagte og mindre tilfredse.
Hos Barry-Wehmiller stræber vi dagligt efter at bringe mening og formål til vores teammedlemmers arbejde ved at fremme en kultur baseret på vores principper. Vejledende principper for ledelse: tillid, respekt, teamwork, anerkendelse, løbende forbedringer og personlig vækst.
Vores vejledende principper siger også: "Vi måler succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv."
Der står ikke Barry-Wehmiller folk, der står folk.
Sidste år lancerede vi BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, Læs mere her) at dele med andre organisationer, hvad vi har lært om at opbygge og fremme en menneskecentreret kultur. Gennem BWLI kan ligesindede organisationer nu partner med os at tage de kritiske skridt til at implementere deres egen kulturændring: lære bedre lytte- og kommunikationsevner, udvikle ledere, etablere en vision, skabe et miljø med løbende forbedringer og meget mere.
Og i det seneste år har vi set virksomheder fra hele landet – Texas, det nordlige Californien, Las Vegas, Detroit – til hele verden – Sydafrika og Costa Rica – samarbejde med os eller komme til St. Louis for at deltage i en af vores arrangementer.
Linket ovenfor er en video fra det nylige Servant Leadership Summit, der viser BW Leadership Institute i arbejde, og deler vores budskab ude i verden.