Når du forsøger at ændre verden, er det altid bedre, at flere stemmer synger i harmoni end én. Der er ikke kun stigningen i volumen, men rigdommen af tenoren gennem de forskellige dele, hver stemme bringer til melodien.
Anna Russell er en stemme, vi for nylig opdagede gennem hendes seneste klumme, "To nøglefaktorer til godt lederskab" hvor hun meget elskværdigt nævner Barry-Wehmiller.
Anna er en professionel atlet, der bruger sine erfaringer på det område og anvender dem til forretningsmiljøer som forfatter, foredragsholder og mentor. Hun er en regelmæssig bidragyder til New Zealand Herald, den største avis i landet.
Det var gennem en Ted Talk af vores ven Simon Sinek, "How Good Leaders Can Make You Feel Safe", at Anna lærte om Barry-Wehmiller. I den fortæller Simon historien om hvordan vi håndterede et stort hit under den økonomiske afmatning i 2008-2009.
Vores oplevelse gav genklang hos Anna på grund af en indflydelsesrig begivenhed i hendes liv. Efter hun dimitterede fra college og begyndte at arbejde sig op ad virksomhedens rangstige; hendes far mistede sit job under den globale finanskrise.
Anna forfulgte til sidst en passion for at konkurrere professionelt i Ironman Triathalon-begivenheder og fandt ud af, at der var mange ting, hun lærte som atlet, der ville gavne ledere og teams i erhvervslivet. Hun startede sit firma, Inspire, for at hjælpe med at sprede disse ideer.
"Jeg indså under (den tid, hendes far mistede sit job), at virksomheder skal have et ansvar for deres folks velfærd," fortalte Anna os via e-mail. "Dette ændrede den måde, jeg ledede teams på, og jeg så straks fordelen ved først og fremmest at fokusere på mit teams velvære. Alle i teamet arbejdede bedre sammen, var mere produktive, men endnu vigtigere havde de mere formål og passion for det, de gjorde, og dette påvirkede positivt de forhold, de havde med dem omkring dem. Jeg begyndte at skrive om ledelse og andre emner, fordi jeg tror på, at folk har mulighed for at ændre den måde, de lever deres liv på og bevæge sig væk fra det, Thoreau kaldte 'at leve et liv i stille desperation'."
Så, som vi ville sige, indså Anna, at ledere skal være gode forvaltere af de liv, der er betroet dem, så alle ved, at hvem de er, og hvad de laver, betyder noget, og de vil gå hjem med tilfredshed.
Faktisk en anden af hendes seneste artikler, "Sådan går man fra godt til godt," som beskriver de fire strategier, hun bruger regelmæssigt i sin atletiske karriere og daglige liv, afspejler meget af vores vejledende principper for ledelse.
Som Anna skrev i "To nøglefaktorer til godt lederskab," ”Det er vigtigt at huske, at det at være leder ikke er det samme som at være leder. Gode ledere skal passe på deres folk og gå foran med et godt eksempel, det er ikke en nem vej at vælge, men det er en givende.”
Anna valgte en vej, der satte mennesker først. Hvilken vej vælger du?