Barry-Wehmillers videoserie "Portraits of a Better World" viser teammedlemmer fra hele organisationen, der deler, hvordan Truly Human Leadership er i live i deres hjørne af vores globale organisation. Uanset om de beskriver deres lederskab på arbejdet, deres bidrag i deres lokalsamfund eller den indirekte indvirkning af vores kultur på deres familier, giver disse korte vignetter stemme til de mange måder, vi bruger vores virksomheds magt til at bygge en bedre verden på.
Siden 1987 er Barry-Wehmiller vokset fra en forretning på 20 millioner dollars til en global virksomhed på 2 milliarder dollar gennem en sund balance mellem organisk vækst og mere end 70 opkøb. Vi foretrækker faktisk at kalde dem "adoptioner", fordi vi byder disse virksomheder velkommen i vores familie.
Tag for eksempel vores Paper Converting Machine Company, et 80 år gammelt udstyrsfirma med hovedkontor i Green Bay, Wisconsin. Da vi inviterede PCMC ind i vores organisation i 2005, havde forretningen det svært, som mange produktionsvirksomheder gjorde det på grund af udenlandsk konkurrence og markedsudfordringer. Og som de fleste kæmpende virksomheder, var deres kultur også brudt. Men ligesom vi har gjort med vores andre lignende situationer, samarbejdede vi med vores nye teammedlemmer for at vende begge dele.
Jeg har skrevet om PCMC og deres transformation fra en virksomhed med lidt håb for sine 800 teammedlemmer til blomstrende forretning og kultur, hvis teammedlemmer nu deler en vision om en god fremtid (Giver Lean liv og Fra robot til leder.) I disse dage har PCMC vist sig som førende inden for vævskonvertering og flexografiske trykpresser. Ud over Green Bay, Wisconsin (USA), har de yderligere produktionsaktiviteter i Duncansville, PA (USA), Devon, Storbritannien og Lucca, Italien.
Dets Lucca, Italien-drift er tilfældigvis i hjertet af den globale vævsindustri og en kritisk del af den globale teknologiske udvikling. Naturligvis var teammedlemmer på Lucca-fabrikken bekymrede for den 'nye' ejer og bekymringen for, at nogle af PCMC's aktiviteter ville blive lukket ned og produktionen flyttet til lavere arbejdsomkostningsmarkeder.
"De sagde 'amerikanerne vil ændre alt, vi tager hjem'," sagde Stefania Sforzi, vores specialist i kultur og menneskelig udvikling hos PCMC i Lucca. "Vores teammedlemmer var meget bange. Men de blev overraskede."
En af grundene til, at vores nye italienske holdkammerater var tøvende, var, at de var betinget af at tro, at forretning er forretning, og at omsorg ikke har nogen plads på kontoret. De har sandsynligvis ret til at frygte de fleste amerikanske virksomhedsejere.
"Vores normale arbejdskultur kommer til at fungere og gøre, hvad din chef siger at gøre," sagde Stefania. "I en normal virksomhed i Italien beder de dig om at gøre noget og kun det. Ikke mere. Der er ikke ledere i virksomheder i Italien, der er chefen. Vores kultur er så anderledes nu. Det tager tid at forstå og føle, at det virkelig er sandt i stedet for bare ord på væggen eller hjemmesiden.”
Men holdmedlemmerne hos PCMC Lucca begyndte til sidst at se forskellen. "Vi ved nu, at vi ikke har nogen chefer, kun kolleger," sagde Stefania om forskellen. "Vi arbejder alle med det samme formål. Vi arbejder ikke kun for vores løn i slutningen af måneden. Og vi har ingen chef, så der er ikke chefen, der ønsker at opnå det maksimale udbytte af dit job.
"Det virker simpelt, men det er meget revolutionerende for os."
Se Stefania via linket ovenfor. Klik på for at se andre portrætter af en bedre verden link..