Barry-Wehmillers videoserie "Portraits of a Better World" viser teammedlemmer fra hele organisationen, der deler, hvordan Truly Human Leadership er i live i deres hjørne af vores globale organisation. Uanset om de beskriver deres lederskab på arbejdet, deres bidrag i deres lokalsamfund eller den indirekte indvirkning af vores kultur på deres familier, giver disse korte vignetter stemme til de mange måder, vi bruger vores virksomheds magt til at bygge en bedre verden på.
Som virksomhedsledere, når vi evaluerer vores virksomheders præstationer, er det altid godt at spørge os selv, om den traditionelle organisationsstruktur og de programmer, vi har skabt, virkelig tjener et formål. Er de der af en grund eller er de der bare fordi det er sådan det altid har været? I slutningen af dagen, hvem eller hvad tjener de?
I årene efter vi etablerede Barry-Wehmillers kulturelle vision, Vejledende principper for ledelse, begyndte hver afdeling i vores virksomhed at se indad for at stille disse spørgsmål og etablere deres egen vision. Nu hvor vi havde et fast dokument, der formulerede vores værdier som virksomhed, var det vigtigt for hver enkelt at undersøge deres rolle i lyset af disse fælles prioriteter.
Alle afdelinger deltog – fra økonomi, til kommunikation, til faciliteter og videre. I 2007 var det Human Resources' tur. Deres re-evaluering fik dem til at genoverveje næsten alt, hvad de gjorde.
Gennem deres session indså holdet, at deres rolle var mere end tal, procedurer og formularer. Det handlede om at være med til at skabe og facilitere et miljø, hvor mennesker kunne blomstre og nå deres fulde potentiale.
Og fornemmelsen var, at begrebet "Human Resources" ikke rigtig gjaldt længere.
"Folk er mere end 'ressourcer' eller et middel til vores mål," sagde Rhonda Spencer, nu vores Chief People Officer. "De er vores formål."
Holdet ændrede navn til "Kultur og menneskelig udvikling."
"At ændre navnet på HR-afdelingen til Culture and People Development var i virkeligheden bare 'prikken over i'et' efter visionsessionen for at fastslå det sande formål med denne organisation," sagde Rhonda. "Med tiden har denne nye vision gjort det muligt for CPD-teamet at udvikle sig fra en transaktionsservice til organisationen til en integreret del af ledelsen af virksomheden."
Greg Myer, direktør for kultur og menneskelig udvikling hos vores PneumaticScaleAngelus firma i Akron, Ohio, sagde, at denne forskel var en del af, hvorfor han sluttede sig til vores team hos Barry-Wehmiller.
"HR er meget mere sterilt, sort og hvidt. De er bekymrede for lovbestemte virkninger, de er bekymrede for antallet, de er bekymrede for antallet af ansatte,” sagde Greg.
"Jeg kom virkelig til Barry-Wehmiller, fordi jeg blev tiltrukket af den enorme kultur, jeg så. Jeg kom fra en meget større virksomhed, en meget mere steril organisation, som egentlig ikke brød sig så meget om mennesker.
"Jeg har set folk vokse. Jeg har set folk realisere deres mål. Jeg har set folk have succes. Jeg har set folk glade. Jeg har set folk være tilfredse. Det er en af de bedste dele af min rolle."
Klik på for at se andre portrætter af en bedre verden link..