Barry-Wehmillers videoserie "Portraits of a Better World" viser teammedlemmer fra hele organisationen, der deler, hvordan Truly Human Leadership er i live i deres hjørne af vores globale organisation. Uanset om de beskriver deres lederskab på arbejdet, deres bidrag i deres lokalsamfund eller den indirekte indvirkning af vores kultur på deres familier, giver disse korte vignetter stemme til de mange måder, vi bruger vores virksomheds magt til at bygge en bedre verden på.
Bag Gene Cornelius' dør på hans kontor hos BW Container Systems (nu BW Integrated Systems) i Romeoville, IL, er der tre lange ark hvidt papir.
Arkene er fyldt med frustrationer og forbedringsideer, håndskrevet med tusch af BWCS Global Supply Chain-teammedlemmer, hvoraf Gene er leder. På de to første ark er punkterne alle krydset af.
"Det handler om at lytte til dit hold," sagde Gene. "Det er, hvad ledelse er i en nøddeskal."
Som mange Barry-Wehmiller-virksomheder betjener BW Container Systems' produkter en række industrier. Når du går ind i produktionsområdet på vores Romeoville-fabrik – eller BWCS' andre fabrikker i Loveland, CO; Lynchburg, VA; eller Doncaster, Storbritannien – du vil se vores medarbejdere samle nogle af de mest fantastiske maskiner, hvoraf meget er bygget i hånden. Faktisk er næsten alle BWCS' produkter designet og bygget specifikt til en virksomheds særlige behov. Meget få vil være helt ens. Disse maskiner spiller en vigtig rolle i emballeringen af et produkt, før det er på hylden i en butik.
Maskinerne, der er bygget af BWCS, bruges i emballagesamlingslinjerne hos en lang række virksomheder, der producerer øl og drikkevarer, vin og spiritus, produkter til personlig pleje, lægemidler og husholdningsprodukter. For eksempel er transportbåndsmaskinen, der bærer beholdere til flydende vaskemiddel langs linjen, der skal fyldes, noget, som BWCS ville bygge og vedligeholde for det pågældende firma. Eller det kan være en maskine, der sleeves og palletiserer låg (eller ender) til sodavands- eller peanutdåser. Det er blot et lille eksempel på det robotteknologiske eller automatiserede transportudstyr, som BWCS producerer.
Genes team er ansvarlig for at sikre, at montørerne af disse maskiner har alle de kommercielle dele, de har brug for, før de starter et projekt. Men når Gene tænker på sit job, tænker han ikke på dele eller produktionsplaner, han tænker på mennesker.
"Hvis vores venner i forsamlingen ikke har de dele, de skal bruge til at udføre deres arbejde, vil de gå frustrerede hjem," sagde Gene. "Og vi ønsker, at de skal gå hjem tilfredse."
Gene ønsker, at alle hans holdkammerater finder deres arbejde meningsfuldt. Han vil have, at de går hjem sidst på dagen og føler sig værdsat, at deres bidrag gjorde en forskel. Og som leder vil han gerne være med til at facilitere den følelse i sit team. Det er derfor, arkene på hans kontor er der for at give teammedlemmerne, han leder en stemme i, hvordan deres job kan være mere effektivt, mindre frustrerende og bedre for alle involverede – inklusive deres venner i butikken.
Gene forstår også vigtigheden af at tilbyde vækstmuligheder til de mennesker, han leder. Det er derfor, han er en stærk fortaler for cross-training – at lade sine teammedlemmer træne og arbejde i andre afdelinger for at lære nye færdigheder. Disse medarbejdere får en mulighed for bedre at forstå, hvad deres holdkammerater i andre afdelinger laver, og måske opfange en færdighed, de kan bruge i deres nuværende område eller finde et andet job, de ville nyde mere.
"Hvis jeg kan være leder og få alle til at vokse hver dag ved at lære noget nyt, er jeg glad," sagde Gene.
Klik på for at se andre portrætter af en bedre verden link..