Jeg havde aldrig drømt om, at jeg kunne finde et job og en virksomhed som denne lige ud af college. Jeg kan fortælle, at denne virksomhed virkelig bekymrer sig om MIG og er forpligtet til at hjælpe MIG med at blive et bedre menneske.
Dette er ordene Sean Blair, en ung maskiningeniør med vores BW Integrated Systems datterselskab, sagde til mig under en nylig rundbordssamtale på anlægget i Loveland, Colorado.
Er det ikke det, alle forældre håber, at deres børn kunne sige, når de slutter sig til arbejdsstyrken?
Da Sean kom til Barry-Wehmiller organisation for næsten to år siden, forventede han ikke at være her længe. I årevis havde han lyttet til sin far, en tømrer, fortælle om, hvordan hans virksomhed satte fart og nøjagtighed over sine ansatte. "Min far vidste, at hvis han smed eller ikke fulgte med, ville han være ude af døren.
"Som ny og i min første professionelle rolle forventede jeg at lave fejl, hvilket kunne få mig til at miste et par job, før jeg fandt et, jeg kunne beholde," sagde Sean. Han indså hurtigt, at det ikke var tilfældet. BW Integrated Systems"Her findes der ikke fejl; de betragtes som læringsmuligheder. Faktisk synes hver dag at give muligheder for læring – hvad enten det er relateret til virksomheden eller til at hjælpe mig personligt."
Gennem Truly Human Leadership har vi skabt en kultur, der fremmer personlig vækst – muligheder for læring – for hvert teammedlem. Meget af Seans vækst til at blive Lead Engineer på Bulk Palletizer-linjen kom fra mentoring af Randy Cupp, en 33-årig veteran fra virksomheden.
"Min udfordring var at videregive, hvad jeg har i min grå materie til Sean, som ikke engang vidste, hvad en palletizer var," fortalte Randy. "I flere måneder arbejdede vi side om side, hvor jeg trin for trin viste ham, hvordan jeg gik og forskede i projekter. Til sidst lænede jeg mig tilbage og lod ham tænke og gøre. Jeg tog mig bare god tid og bragte ham langsomt op i fart, ikke som i gamle dage, hvor det var 'Her er et job, nu gør det' og gå.
"Jeg vidste, at der ville ske fejl, men vi ville lære af dem og fortsætte. Jeg ville ikke have, at han skulle frygte dem. Jeg føler, at du gør et meget bedre stykke arbejde, uden at du altid har den tanke. Et tillidspartnerskab voksede mellem os,” sagde Cupp.
Sean satte pris på Randys ekspertise, tålmodighed og engagement i et miljø med kontinuerlige forbedringer. "Ved at spørge os selv 'Hvad kan vi lære af dette?' Jeg er i stand til at opbygge en viden, som jeg kan referere til gennem hele min karriere,” sagde Sean.
Sean føler sig heldig at have fundet en organisation, der er forpligtet til at forbedre sine medarbejdere. "Det, Randy og andre har lært mig, har hjulpet mig med at tilføje værdi. Jeg er klar over, at det også betyder, at jeg skal gøre mit til at forbedre menneskerne omkring mig."
Randy blev beæret over at mentor Sean. "Han er den næste generation, der fører min fakkel videre til bulk-palletizerne. Det har været en win/win på begge sider - både hans og mine."
Som virksomhedsledere er det vores ansvar at skabe miljøer, hvor de dyrebare liv, vi er privilegerede at føre, kan trives. Det skal være et win-win-miljø: et sted, hvor teammedlemmer kan tilføje værdi, mens de oplever deres egen personlige vækst. Med andre ord, det burde være den slags sted, vi gerne vil have, at vores børn skal arbejde.