Som far, som leder

Jeg er en stolt far til seks dyrebare børn. Mit håb for hver af dem er, at de gennem deres valgte karriereveje har mulighed for at blive alt, hvad de er beregnet til at være.

Jeg er en stolt leder af 7,000 mennesker i Barry-Wehmiller organisationen. Mit håb for hver af dem er det samme: De har mulighed for at blive alt, hvad de er beregnet til at være.

Hver eneste af de 7,000 er en persons dyrebare barn, der simpelthen ønsker - og fortjener - muligheden for at blomstre. Lederskab kalder os til at være forvaltere af de dyrebare liv, der er betroet os hver dag. Når de slutter sig til os i jagten på vores fælles vision, er det så ikke vores pligt – vores dybe ansvar – at give den omsorg og pleje, der er nødvendig for at bringe deres gaver og talenter frem?

For nylig modtog jeg en seddel fra faren til en af ​​vores ingeniører. Den unge mand var blevet anerkendt af sine jævnaldrende for sit lederskab og tildelt vores prestigefyldte Guiding Principles of Leadership SSR-pris. Hans far deltog i overraskelsesfejringen og sendte dette efterfølgende:

Jeg sender en sms for at fortælle dig, hvor stolt jeg er af det firma, min søn arbejder for. Jeg har altid forsøgt at lære ham den rette arbejdsmoral og fortalt ham om de belønninger, det kunne give. Nogle mennesker vil have alt uden at arbejde for det, og de bliver væmmede, når gode ting ikke sker. Du og din virksomhed får mig til at ønske, at jeg kunne komme tilbage på arbejde igen, men når jeg er pensioneret, kan jeg ikke gøre det. Det, jeg kan gøre, er at rose en virksomhed som din for at give min søn mulighed for at vise dig, hvad han er lavet af. 

Tak,

En taknemmelig og stolt far

Får du det bedste frem i dem, du leder? Leder du på samme måde, som du ønsker, at dine børn skal ledes?