I det meste af sit voksne liv drømte Tim Noonan om at gennemføre en Ironman-triatlon. Men det gav et problem. Faktisk to problemer: Tim, en livslang løber, svømmede aldrig mere end et par hundrede meter, og han ejede ikke en cykel.
Uafskrækket fulgte han simpelthen det samme råd, som han ofte deler med de mennesker, han leder som VP for Boeings innovative Ventures-initiativ: Tænk stort. Start i det små. Start.
Tim startede med at læse flere bøger og lærte derefter sig selv at svømme og cykle. Omkring et år senere krydsede han målstregen i Ironman California efter at have fuldført en livslang drøm.
Noonan er nyt medlem af Barry-Wehmillers bestyrelse. Selvom vi er privatejede, omfavner vi den offentlige virksomhedstradition med at sammensætte en klangbund af dygtige virksomhedsledere, som kan tilbyde et overblik og uafhængigt objektivt input til virksomhedens strategiske retning.
Tim bringer et unikt sæt oplevelser til vores bestyrelse. Som VP of Ventures, en del af Boeing Defence, Space & Security, leder han teams af Boeing-iværksættere for at validere, accelerere og kommercialisere lovende forretningsideer. Noonan tjente som US Marine Corps officer efter sin eksamen fra US Naval Academy. Han har en MBA fra University of Pennsylvania. Han er et stiftende bestyrelsesmedlem af Friends of Soldiers Memorial i St. Louis og sidder i bestyrelserne for The Mission Continues og Project FROG. Siden 2008 har Tim været Henry Crown Fellow i den prestigefyldte ledelses- og politiske organisation, The Aspen Institute.
På grund af hans brede vifte af roller og erfaringer vil Tim tilbyde et meningsfuldt perspektiv til vores værdiskabelsesstrategier. Af lige så stor betydning er Tims dybe engagement i at sikre, at Barry-Wehmillers folk-først-kultur fortsætter med at styrkes på tværs af vores voksende globale organisation. Han er en dygtig leder med meget at dele.
"Jeg stræber efter at gøre én ting meget klar for alle, jeg leder: Jeg holder af dig, før jeg bekymrer mig om det arbejde, du laver," sagde Noonan.
I nutidens teamfokuserede arbejdsmiljøer siger Noonan, at det er vigtigt at finde den rette balance mellem teamsucces og personlig succes. "Et hold lykkes på grund af en blanding af de forskellige gaver og talenter hos hver enkelt person på holdet. Du ønsker at opretholde høje niveauer af individuel ekspertise for at sikre teamresultater. Konkurrence er godt – for hold og for enkeltpersoner.” Det er det, der driver nogle medlemmer af teamet til at tænke større eller anderledes og tage risici, en kritisk differentiator i nutidens hurtige verden. "Når du bliver bange for at fejle, er det hele forbi," sagde Noonan.
Tim bifalder, hvordan Barry-Wehmiller University fremmer både team- og personlig forbedring gennem sine klasser. Han har deltaget i flere af de lederudviklings- og kulturelle transformationsprogrammer, vi nu tilbyder til mennesker uden for organisationen gennem vores nyligt lancerede BW Leadership Institute (nu Chapman & Co. Leadership Institute, Læs mere her.)
Kurset om interpersonel kommunikation, kaldet Communications Skills Training, var mest værdifuldt til at hjælpe ham med at se, hvad han ikke burde gøre. "Som mange andre ledere har jeg erkendt, at den bedste måde at levere resultater og ekspertise på er at give lidt kontrol og magt væk. Det er svært. Kurset gav mig en bedre forståelse af vigtigheden af empati og lytning. Denne nye indsigt har bred anvendelse for mig, fra de mennesker, jeg leder på arbejdet, til taxachaufføren, der giver mig en tur, til mine børn."
Ud over det, han personligt fik fra undervisningen, siger Tim, at oplevelsen gav ham et værdifuldt indblik i organisationen. "Enhver organisations styrke måles i fonden. Det er her, du leder efter overensstemmelse mellem ledelsens værdier og handlinger og dem, der udfører arbejdet. Det var et godt indblik under motorhjelmen ind i operativsystemet og værdierne for Barry-Wehmiller.
"Der er noget særligt ved Barry-Wehmillers kultur," fortsatte han. ”Det er sjældent, at en virksomhed investerer i mennesker på en måde, der virkelig er for den person og ikke blot for de resultater, der bliver leveret.
"I løbet af de sidste to årtier har Barry-Wehmiller bygget ikke kun en varig virksomhed, der skaber værdi for aktionærerne, men også en varig kultur, der værdsætter alle medlemmer af teamet," sagde han. “De har gjort et fantastisk stykke arbejde med at etablere en vision, som deles af alle i hele organisationen.
"Hver gang du kan forbinde folk til deres fremtid, vil de levere fantastiske resultater."
Hvordan kan virksomheder gøre det? Som Tim siger, tænk stort, start i det små, start.