Virksomhedsledere bør føle et forvaltningsskab for dem, der tilslutter sig deres organisation i håb om at få meningsfulde karrierer med en virksomhed, der bekymrer sig om dem.
Vores forvaltning strækker sig imidlertid langt ud over de mennesker, der går gennem vores døre hver dag til alle vores interessenter. At omfavne hver gruppe bevidst for at skabe værdi for alle medfører endnu et fantastisk ansvar.
Som ledere i erhvervslivet bærer vi det fantastiske ansvar at omfavne designet af vores virksomheder.
En af de mest meningsfulde måder, hvorpå vi berører vores teammedlemmers liv, er ved at skabe en blomstrende virksomhed, der vil blive opretholdt på lang sigt, og tilbyde dem sikkerheden til at træffe de daglige beslutninger om at forsørge deres familier.
Kvaliteten af vores beslutninger som ledere har i sidste ende en enorm indflydelse på livet for dem, der kommer under vores ledelse. En voksende, sund virksomhed skaber muligheder for, at de kan udvikle og udnytte deres gaver og talenter. Tillid til deres fremtid gør dem i stand til at leve deres liv mere fuldt ud.
Efter de tumultariske år, Barry-Wehmiller oplevede i midten af 80'erne, opstod vi fast besluttede på at skabe en ny vision for designet af virksomheden. Vi forestillede os en robust virksomhed, en virksomhed, der ikke ville være sårbar over for de kræfter, der forårsagede vores nød.
En integreret del af vores nye design var vedtagelsen af Economic Value Added™ (EVA) metode skabt af Stern Stewart & Co. til værdiansættelse af virksomhedens aktier. Barry-Wehmiller er en privatejet virksomhed med mere end 400 aktionærer, bestående af Chapman-familiemedlemmer, ansatte og eksterne investorer.
EVA-beregningsmetoden besvarer dette spørgsmål til aktionærerne: Hvis jeg foretager en investering, vil den så skabe værdi i overensstemmelse med normal aktierisiko? At behandle dem, der leverer den løbende kilde til egenkapital, som respekterede partnere sikrer grundlaget for vores økonomiske eksistens, hvilket er afgørende vigtigt for vores højere formål om at skabe bæredygtig værdi for alle interessenter.
EVA-metoden er et kraftfuldt værktøj til at formulere værdiskabende forretningsstrategier. Det giver alle interessenter mulighed for at forestille sig en fremtid med værdiskabelse, og ledere kan træffe gennemtænkte beslutninger, efterhånden som deres virksomhed udvikler sig. Fordi EVA-metoden klart beregner værdien af vores aktie baseret på kendte faktorer, kan ledere i virksomheden præcist forudsige effekten af forskellige strategier på værdiskabelsen.
Vi fokuserer på de forretningsdrivende, der skaber langsigtet værdi, og hvert teammedlem kan forstå, hvorfor disse drivere er vigtige for vores fremtidige succes. Hvert teammedlem kan spille en meningsfuld rolle i at skabe denne fremtid. EVA er en integreret del af en forretningsmodel, der skaber tilpasning, så alle vores interessenter kan se en fælles vej til en bæredygtig fremtid.
I Conscious Capitalism udtrykte forfatterne Raj Sisodia og John Mackey et lignende syn på interessenters indbyrdes afhængighed:
Du kan ikke have en bevidst virksomhed uden bevidst ledelse. Bevidste ledere motiveres primært af service til virksomhedens højere formål og skabe værdi for alle interessenter. De afviser et nulsum, afvejningsorienteret syn på forretning og leder efter kreativ, synergistisk gevinst6 tilgange, der leverer flere slags værdier samtidigt...ledere af bevidste virksomheder har en fint udviklet systemintelligens, der forstår forholdet mellem alle de indbyrdes afhængige interessenter.
Til dels takket være EVA-metoden har vi siden 1988 vokset egenkapitalværdien med over 15 % sammensat om året gennem en kombination af mere end 60 opkøb og organisk vækst. Med andre ord har vi opnået det, vi satte os for, da vi forpligtede os til et re-design af vores forretningsmodel: skabt en sund kombination af værdi for alle interessenter og en ekstremt lys fremtid for vores 7,000 teammedlemmer.
Har du en vision for designet af din virksomhed, som er værdig til tillid hos dem, du har omsorg for?