Er du en "hvad nu hvis?" eller et "hvad er det næste?" en slags leder?
Holder du jævnligt pause for at forestille dig mulighederne for fremtiden for din virksomhed? Eller reagerer du blot på ugens, kvartals, års kortsigtede stimuli?
Drømmer du stort? Eller forbliver du fokuseret på her og nu?
Som virksomhedsledere skylder vi vores folk en levende fremtid. At etablere en vision for din virksomhed er et kritisk første skridt til at sikre, at dine medarbejdere har et meningsfuldt og tilfredsstillende arbejde og en fremtid, de kan regne med.
I hele Barry-Wehmiller går forretningsvisioner langt ud over at etablere en tre- eller femårig finansiel plan. Business visioning er en måde at drømme om, hvad vores forretningsfremtid kunne være og skabe en køreplan, der giver os mulighed for at nå dertil. Det begynder med et øje til det ideelle, snarere end at starte, hvor vi er og leder efter trinvis forbedring. Gennem vores visionsproces inviterer vi vores lederteams til at tilsidesætte traditionel tænkning og opfattede barrierer og forestille sig mulighederne for, hvordan fremtiden kunne se ud.
Design Group var den første Barry-Wehmiller-division, der greb forretningsvisioner an på denne måde. Etableret i 1986 med en mission om at levere ingeniør- og teknologiløsninger til industrien, Design Group er vokset organisk fra et enkelt kontor i St. Louis, Missouri til mere end 35 lokationer i hele USA.
I løbet af det første årti, Design Group var "drevet" af optimismen og passionen hos et par velmenende ledere. Teamet havde skabt et ægte uafhængigt ingeniørkonsulentfirma dedikeret til at levere løsninger til sine kunder ... men det manglede en klar og overbevisende vision for fremtiden.
I 2001 deltog jeg i en forretningsstrategisession med firmaets administrerende partner, Joe Wilhelm. Joe præsenterede det følgende års budget og treårige økonomiske plan, da jeg stoppede ham i hans spor og bad ham om i stedet at forestille sig mulighederne:
"Hvad er muligt, hvis din evne til vækst kun er begrænset af din evne til at tiltrække exceptionelle mennesker til en gennemprøvet forretningsmodel og en levende menneskecentreret kultur?"
For to måneder siden, Design Group annoncerede at det havde overgået en stor milepæl: 1,000+ stærke professionelle, efter at have fordoblet størrelsen siden etableringen af nye forretningsvisionsmål for fem år siden!
Inspireret og styret af deres vision forvandlede de deres mulighed til virkelighed.
Joe delte for nylig disse tanker:
"At have en ambitiøs, principiel vision bemyndigede mig til at tale til organisationen med en større følelse af vores formål. Det tilskyndede hele ledergruppen til at tænke stort, at 'skyde efter stjernerne'. Jeg begyndte personligt at tænke 'uden for boksen' – på en ansvarlig måde – uden at være begrænset af konventionelle planlægningsprocesser forbundet med budgetmål.”
Træd uden for din komfortzone og spørg "hvad nu hvis?" Forestil dig mulighederne.
Klik HER for mere af historien om Design Group's accelererede vækst og indsigt i Barry-Wehmillers forretningsvisionsproces.