Denne weekend bringer NCAA Final Four-runden i college-basketball. March Madness er lige ved at være slut.
Selvom nogle spillere kan gå videre til en professionel karriere, er dette sidste chance for nogle af seniorerne på holdet til at føle suset fra publikum og konkurrere på dette niveau på nationalt tv.
Hvilke tanker går gennem deres hoveder på et så betydningsfuldt tidspunkt i deres unge liv?
Jeg kom for nylig på tværs af en bevægende video af en højtstående aftentale af Marcus Paige, en spiller på University of North Carolina-holdet. Under talen henvender Marcus sig til sin træner, Roy Williams. Han siger, at træner Williams altid troede på ham, og det hjalp ham med at vokse som person.
Og her er den centrale udtalelse, Marcus fremsatte til publikum med træner Roy Williams siddende på bænken:
"Jeg prøvede at være den spiller, du gerne ville have mig til at være, men du gjorde mig til en bedre mand, og det er det vigtigste, og jeg er 10 gange en bedre mand, end da jeg kom her."
Handler sport i den lille liga eller gymnasiet eller college om at vinde spillet – eller handler det mere om at forme liv og lære at spille som et hold? Som det gamle ordsprog siger, "Det er ikke, om du vinder eller taber, det er hvordan du spiller spillet."
Kunne vi ikke også anvende dette på vores lederskab i erhvervslivet?
Når nogen slutter sig til vores "team", beder vi dem om at samarbejde med os i jagten på vores fælles vision. Sande ledere sætter målbare mål for at give denne person mulighed for at relatere deres bidrag til realiseringen af visionen. Sande ledere anerkender og fejrer teammedlemmernes bidrag. De coacher og vejleder dem på visse områder og styrker dem på andre. Sande ledere tror på teammedlemmer, selv når denne person ikke har tillid til deres eget potentiale.
Og når vi inspirerer teammedlemmer til at opnå resultater, vil de "vinde" på så mange måder.
Når vi skaber en tilfredsstillende oplevelse for dem i vores varetægt – når vi fokuserer på at sikre, at vores teammedlemmer føler sig bemyndiget, valideret, plejet og integreret i vores fælles vision – vender de hjem hver dag bedre ægtefæller, forældre, venner, naboer, borgere af verden.
Når vi bevæger os fra at være ledere, chefer og supervisorer til at være coaches, mentorer og ledere, håber jeg, at vi hver især får øjeblikke som Coach Roy Williams. Forestil dig en pensionssamling for et af vores 11,000 teammedlemmer, og deres afspejling af deres erfaring er, at det lederskab, de oplevede, hjalp med at gøre dem til et bedre menneske.
Dette er UBETALT og målet for Truly Human Leadership.