Folk spørger mig ofte, om det at vokse op som søn af en succesfuld forretningsmand bød på muligheder for at lære om gode strategier, hemmeligheder bag vellykkede opkøb eller vigtige økonomiske indsigter afsløret under middagsbordsdiskussioner og godnathistorier.
Jeg har altid følt, at min far med held - og med vilje - holdt forretning adskilt fra hjemmet. Jeg kan aldrig huske, at han viste nogen tegn på den stress og det pres, han må have følt under Barry-Wehmillers tumultariske år i 1980'erne eller endda de normale op- og nedture ved at drive en virksomhed i vækst. Og han formåede altid at være til mine sportsbegivenheder og de vigtigste øjeblikke i mit liv, på trods af den hektiske rejseplan, der kræves af nogen, der køber virksomheder over hele kloden.
Så selvom dybt dyk ned i keynesiansk økonomisk teori aldrig var en almindelig middagsbordsamtale, indser jeg nu, at mange af de forældretræk, som min far (og mor) brugte til at opdrage mig, var grundlaget for succes i livet og forretningen og repræsenterer nogle af nøglegrundlaget for Truly Human Leadership:
Visionskraft: Jeg spillede tennis (ikke særlig godt) som barn, og efter en forfærdelig kamp, hvor jeg lod frustration afspore mit spil, satte mine forældre mig ned og talte med mig om visioner. De opfordrede mig til at lukke øjnene og forestille mig bedre skudplacering, renere slag, en vinderstrategi. Grundlæggende ønskede de, at jeg skulle definere en vej frem, være selvsikker og holde mig til min spilleplan. Selvom dette ikke forbedrede mit spil, holdt deres ord fast i mig og viste sig at være værdifulde i andre sportsgrene, i skolen og, endnu vigtigere, da jeg skitserede min fremtidige karrierevej.
"Begyndende med det ideelle resultat i tankerne" hjalp mig med at fokusere på college, guidede mine tidlige karrierevalg og gjorde mig i sidste ende i stand til at realisere mit drømmejob, medstifter af Forsyth Capital Investors. Når vi forstår visionings magt til at frigøre menneskers sande potentiale, bruger vi nu visionsprocessen for hver af vores porteføljevirksomheder, hvor den har givet betydelig vækst og succes.
Den gyldne regel: På sportspladsen, i klasseværelset eller sammen med en gruppe venner ville jeg ofte henvende mig til min fars råd "behandl andre, som du vil behandles" for at vejlede mig. Selvom konceptet er simpelt, er det nogle gange svært at følge op, især når jeg føler mig udfordret af nogen, eller når jeg tager en svær beslutning.
På disse tidspunkter, hvor mange ville ty til gengældelse som et passende svar, stolede jeg igen på min fars råd til at lede mine handlinger: "Kyle," ville far sige, "når du leger med grise, bliver du beskidt, og de har det sjovt. " At behandle andre, som jeg gerne vil behandles, samt at forpligte mig til at holde mig over striden, har vist sig at være særligt kraftfuldt i konfliktløsning, aftaleforhandlinger og, vigtigst af alt, at acceptere alternative synspunkter eller motiver.
Jeg stræber efter at leve mit liv efter den gyldne regel og flittigt flettet min fars vismandsråd ind i mit daglige samvær med mine fire børn, når de møder konkurrencepresset fra sport, skole og livet generelt.
Uendelig optimisme: Min far er en evig optimist. Jeg plejede at tænke på en fejl. Faktisk spøger mine søskende og jeg ofte med, at han ser enhjørninger, sommerfugle og hvalpe i sine drømme, da de symboliserer hans utopiske livssyn. Han er fast besluttet på kun at se det bedste i mennesker og løfter dem konstant med ros. Han nægter simpelthen at fokusere på det negative. Hans optimistiske syn har påvirket mig markant og har fået mig til altid at "antage positive hensigter."
Alt for ofte i erhvervslivet føler folk, at de bliver forurettet, da de opererer uden tillid. De har en tendens til at reagere negativt, lukke ned, skabe angst for sig selv og teammedlemmer. Min fars optimisme har vist mig værdien af at nærme sig situationer med et grundlag af tillid og antage positive hensigter. Dette fører generelt til mere konstruktive samtaler, åben og ærlig feedback og et stærkere partnerskab. Frem for alt er det en meget mere personligt givende måde at gå gennem livet på!
Hr. Ukonventionel: Far har altid undgået at følge tendenserne; hans udødelige hengivenhed til bolo-bånd og kærlighed til hyperfarvede Chevy SSR-biler er bevis på det. Han tillader ikke "flokmentalitet" at påvirke hans beslutninger eller bøje hans discipliner.
Da jeg var barn, opfordrede han mig ofte til at tænke selvstændigt. Når han diskuterer forretning, opfordrer han mig konstant til at "se efter værdi, hvor andre ikke gør det" - en af nøglerne til Barry-Wehmillers succesrige forretningsmodel. Han engagerer sig regelmæssigt i værdiskabende aktiviteter, som typisk ville blive "overset" af de fleste administrerende direktører, idet han betragter disse aktiviteter som "under deres lønklasse." Fars ledelsesråd er i modstrid med den måde, mange administrerende direktører leder på: Vær intens opmærksom på detaljer, hold dig tæt forbundet med folket, grund din overbevisning på fakta, og lad aldrig din titel afholde dig fra at smøge ærmerne op og grave i forretningen.
Disse kerneoverbevisninger, som min far har indpodet i mig, hjalp mig med at få roller i private equity-verdenen og andre ledende lederstillinger, før jeg vendte tilbage til St. Louis for at etablere Forsyth Capital Investors (nu BW Forsyth Partners), et "hybrid" aktieselskab med en unik tilgang - køb og opbygning af virksomheder gennem en balance mellem driftsekspertise og intenst fokus på lederskab i centrum for at skabe værdi på lang sigt.
Med fars dag lige om hjørnet og som far til fire fantastiske børn selv, er jeg enormt taknemmelig for den indflydelse, min far har haft på mit familie- og forretningsliv. Han har altid sagt, at "at stifte familie og drive en virksomhed er ikke anderledes." Det kan jeg bevidne, da jeg stadig bruger de lektioner, han og min mor lærte mig som barn som virksomhedsleder i dag. Jeg føler mig ekstremt heldig at have muligheden for at arbejde sammen med min far og absorbere mange af hans store ledelsesprincipper. Han er min mest betroede rådgiver, hengivne forretningspartner, entusiastiske supporter og bedste ven.
Tak, far, for den fantastiske indflydelse, du har haft og fortsætter med at have på mig og de 8,000+ (og voksende) liv, du berører dagligt gennem Barry-Wehmiller. Du er ikke kun en virkelig menneskelig leder, men du er virkelig en inspiration for os alle. Glædelig Fars dag. Jeg elsker dig!
Kyle Chapman er medstifter af Forsyth Capital Investors og administrerende direktør for Baldwin Technology