”Når jeg er på arbejde, skal jeg ikke have maske på. Jeg kan være mit sande jeg."
Det er, hvad Matt Nichols, en ingeniørdesignteamleder hos vores BW Papersystems division i Phillips, Wisconsin, delte med en besøgende, der ønskede at vide mere om Barry-Wehmillers menneskecentrerede kultur.
"På arbejdet behøver jeg ikke at påtage mig noget," sagde han. ”På grund af vores kultur anerkender, omfavner og fejrer vi, at vi har forskellige personligheder og styrker. Og vi kan føle os trygge ved at lade andre se, at vi ikke ved alt og ikke er de bedste til alt. Det er utroligt befriende!"
Desværre er det meget almindeligt i organisationer at tage en ordsproglig maske på.
I en nylig artikel fra Harvard Business Review "Gør forretning personlig” (april 2014) kaldte Harvard-professor Robert Kegan og kolleger det den største enkeltårsag til spildte ressourcer i næsten alle virksomheder i dag. Deres forskning viste, at de fleste mennesker på arbejdet "afleder betydelig energi hver dag til et andet job, som ingen har ansat dem til at udføre: at bevare deres omdømme, fremsætte deres bedste jeg og skjule deres utilstrækkeligheder fra andre og dem selv."
Hos Barry-Wehmiller investerer vi betydelig energi i at skabe et miljø, hvor vores teammedlemmer føler sig trygge ved at afsløre deres sande jeg – både deres evner og deres sårbarheder. Vores kultur er baseret på troen på, at vi kan udnytte vores teammedlemmers kollektive styrker i forfølgelsen af vores fælles vision, hvor det ultimative slutresultat er personlig opfyldelse for hver af dem. Gennem vores Truly Human Leadership-kultur og de klasser, vi tilbyder igennem Barry-Wehmiller Universitet, hjælper vi dem med at blive mere bevidste om deres talenter, så de kan udvikle dem mere fuldt ud og støtte dem i at overvinde deres begrænsninger.
"Vi har alle styrker, hvad enten det er i vores personlighed eller i vores færdigheder, som vi kan bruge til enhver situation," forklarede Matt. "Det er rart at kunne udnytte mine stærkeste færdigheder til gavn for teamet, velvidende at mine teammedlemmer med andre færdigheder gør det samme." Matt siger, at hans ingeniørteam på arbejdet er opmærksomme på hans begrænsninger inden for tekniske løsninger og er fortrolige med, at hans ledere og andre teammedlemmer ved det. ”I mange virksomheder ville en ingeniør være bange for at indrømme en sådan svaghed. Men jeg ved, at jeg er et sikkert sted, hvor jeg bliver værdsat og accepteret for mine gaver og bidrag. Og hvis jeg ikke kan gøre noget, er det okay at sige det og bede om hjælp.”
Matt husker job hos andre virksomheder, der gjorde, at han følte sig energiløs. "Jeg følte konstant, at jeg havde brug for at være mere engagerende, mere selvsikker, mere af noget, jeg ikke var. Jeg var aldrig klar over, hvor meget indsats det tog at bære masken. Jeg investerede en masse følelsesmæssig energi i områder, der kun havde ringe udbytte for mig eller organisationen."
I sin yderligere rolle som professor ved Barry-Wehmiller University har Matt mulighed for at lære håbefulde ledere, hvordan man hjælper andre med at blive mere bevidste om deres særlige gaver, og hvordan man udvikler dem.
"Det er givende at hjælpe folk med at forstå deres egne styrker, og hvordan de hjælper med at trække holdet i den rigtige retning," fortalte Matt. "Hvad mere er, kan vi genkende styrker hos andre, som vi mangler, og værdsætte, hvad de betyder for at nå holdets mål." Når det sker, er en maske ikke længere påkrævet, fordi alle på holdet kan føle sig trygge ved at være deres autentiske jeg.
"Det føles godt at være den samme person på arbejdet, som jeg er derhjemme," tilbød Matt.
Som ledere i virksomheder og organisationer har vi et ansvar for at hjælpe dem, vi har det privilegium at lede, med at være dem, de skulle være. Det begynder med at lade dem være sig selv, ved at skabe miljøer, hvor de kan opdage deres gaver og talenter og føle sig trygge ved at afsløre deres utilstrækkeligheder.
Føler de mennesker, du leder, behov for at bære masker?