Hvad er din organisations hvorfor? Hvorfor gør du, hvad du gør? Lykkes det? Hvis ikke, hvad så?
Som ledere i erhvervslivet er det de svære spørgsmål, vi bør stille.
Hos Barry-Wehmiller er vores hvorfor klart for os: vi er i gang, så vores teammedlemmer har en meningsfuld og tilfredsstillende måde at leve af. Ved at skabe et kulturelt miljø, hvorigennem de kan realisere deres gaver, anvende og udvikle deres talenter og føle en ægte følelse af opfyldelse af deres bidrag, går de hjem til bedre ægtefæller, forældre, børn, venner, borgere i deres lokalsamfund.
Med andre ord er Barry-Wehmiller i gang med at forbedre livet. Det gør vi gennem opbygning af kapitaludstyr og udbud af ingeniørrådgivning. Men det er vores hvad, ikke vores hvorfor. Vores What giver simpelthen det køretøj, hvorigennem vi kan berige vores teammedlemmers liv, og ringvirkningen af det strækker sig langt ud over murene på vores 65 lokationer rundt om i verden.
Som virksomhedsledere er det din opgave at lede din organisation i at finde svarene på de svære spørgsmål. Hvis du er en virkelig menneskelig leder – hvis du leder med en tankegang om ansvar over for livet og familierne til dem, du har omsorg for – så kan du være sikker på, at du vil nå frem til de rigtige svar.
Hvordan ved du, hvornår du lykkes? Du vil begynde at se beviser for det overalt.
Ligesom jeg gjorde sidste weekend.
I fredags mødtes vi med de øverste salgschefer fra hele Barry-Wehmiller-organisationen. Vi havde samlet dem og deres ægtefæller til en særlig begivenhed for at fejre deres bidrag til organisationens økonomiske succes.
Forud for festmiddagen satte vi os dog sammen med gruppen for at høre deres tanker om, hvordan det gik. De ni sælgere talte om, hvordan de værdsætter vores motivations- og incitamentsprogrammer. De sætter også pris på vores anerkendelse af deres bidrag. De talte om vores omsorgskultur og den ansvarlighed, de følte over for organisationen.
Så spurgte vi ægtefællerne, hvordan de havde det. Keri, hvis mand John sluttede sig til vores Northern Engraving/PCMC datterselskab for ni år siden, delte dette:
“Johns opførsel er helt anderledes, end den var med hans tidligere virksomhed. Du ved, hvordan det er, når du kommer hjem i dårligt humør. Du sparker til hunden og hunden bider katten og så videre. Ringvirkningen af et ulykkeligt humør er enorm. Sådan plejede det at være. Nu kommer han glad og mere tilfreds hjem. Og derfor er vi gladere."
Vores vision hos Barry-Wehmiller om at sende alle vores teammedlemmer hjem opfyldt er en igangværende rejse. Og selvom vi ikke er helt der endnu, er det folk som Keri langs vejen, der tilbyder beviset på, at Truly Human Leadership fungerer. Vi måler succes ved den måde, vi rører ved menneskers liv... mennesker som John og Keri og deres tre sønner.
Er dit hvorfor det rigtige hvorfor?