"Jeg kan sige ud fra, hvad jeg har set gennem mine forældre og venner, at denne kultur er meget unik og næsten utroligt sammenlignet med nogle virksomheder."
Dette er, hvad en ung universitetsstuderende havde at sige om sin sommerpraktik hos Barry-Wehmiller's PCMC division i Green Bay, WI.
Ligesom de elleve andre praktikanter, der tilbragte sommeren i PCMC, oplevede han, hvordan hans arbejde kunne være, hvis han forfulgte en karriere i erhvervslivet. Efter at have investeret i en uddannelse håber de alle på at nyde deres liv på arbejdspladsen efter college. Ligesom de mennesker, vi som ledere har det privilegium at lede, er disse unge mennesker nogens dyrebare børn og fortjener at arbejde i miljøer, hvor de kan dele deres gaver og blive værdsat for deres bidrag.
Jeg mødtes med praktikanterne og blev opmuntret af, hvad de havde at sige, da det bekræftede vores vision om at sende teammedlemmer hjem opfyldt. Men under diskussionen og læsning af deres feedback på vores seneste video, Lederskabskrisen, havde de ingen forventning om at finde disse værdier på nutidens arbejdsplads.
"Jeg tog en minor i reklame, hvilket førte mig ind på et par erhvervskurser på college. Størstedelen af den information, der blev undervist i, var identisk (med din erfaring på college), hvilket betyder, at din virksomheds succes måles ved overskud og aktionærværdi."
"Din vision, som du delte, beskrev en virksomhed, som jeg gerne ville arbejde for en dag: en virksomhed, der virkelig bekymrede sig om mig. Men fordi din vision beskrev noget, der var så ukarakteristisk for den typiske forretningsmodel, var jeg skeptisk. Det kan man ikke benægte."
Gennem deres erfaring hos PCMC oplevede de på første hånd kraften i Truly Human Leadership. Den ene, en maskiningeniørstuderende, arbejdede på et projekt, der var mere praktisk og udfordrende, end hun forventede som praktikant.
"Jeg har aldrig følt, at jeg var for skræmt til at tage mere ansvar. Hver gang jeg havde brug for hjælp til noget, uanset deres rolle, var nogen altid villig til at hjælpe. Jeg følte aldrig, at jeg blev set ned på, fordi jeg stillede spørgsmål eller ikke kendte svaret. Jeg var også i stand til og opmuntret til at tage klassen kommunikationsfærdigheder. Ikke alene var det en utrolig mulighed, men jeg blev behandlet, som om jeg havde været i virksomheden i meget længere tid, end jeg havde."
En praktikant, datter af et mangeårigt teammedlem, havde en dybere erkendelse:
"Det er forvirrende at tænke på (hvordan) denne virksomhed spiller en rolle i mit eget liv. Selvom jeg kun har arbejdet her i tre måneder, har min far arbejdet for dette firma i næsten seksten år. Det betyder, at der er seksten års indflydelse, som denne virksomhed har haft på hans følelser og opførsel, som har påvirket vores familieliv."
Denne generation leder efter virkelig menneskelig ledelse. Som forvaltere af disse dyrebare liv er det vores ansvar at sørge for det. Forestil dig effekten på verden, hvis de begyndte deres karriere i omsorgsfulde miljøer med fokus på at bringe deres gaver og talenter frem i stedet for at skabe værdi for aktionærerne!
Når alt kommer til alt, er det ikke den slags miljø, hvor du gerne vil have din egen søn eller datter til at arbejde?