Hvordan kunne du tænke dig, at dit liv blev målt?
For hvad vil du gerne huskes for?
Faste læsere af denne blog ved, hvor meget jeg kan lide at inspirere folk til at tænke over disse vigtige spørgsmål. ("Sted til eftertanke," 28. november 2012)
For nylig genlæste jeg et berømt essay af Clayton Christensen med titlen "Hvordan vil du måle dit liv?" Christensen er en meget rost Harvard Business School-professor, medstifter af fire virksomheder og bestseller-forfatter. Essayet stammer fra Christensens adresse til Harvard Business Schools afgangsklasse i 2010, som bad ham om at anvende sine klasseværelsesteorier og -principper i deres personlige liv.
Artiklen taler om mange ideer, der stemmer meget overens med mine personlige filosofier såvel som vores ledelsesvision hos Barry-Wehmiller. Da jeg genlæste Christensens stykke, tænkte jeg, at de livs- og karrierelektioner, det giver, var værd at dele. Mine yndlingsuddrag følger. (Klik HER for hele artiklen.)
En af de teorier, der giver stor indsigt i det første spørgsmål - hvordan vi kan være sikre på, at vi finder lykke i vores karriere - er fra Frederick Herzberg, som hævder, at den stærke motivator i vores liv ikke er penge; det er muligheden for at lære, vokse i ansvar, bidrage til andre og blive anerkendt for præstationer.
Ledelse er det mest ædle erhverv, hvis det praktiseres godt. Ingen anden beskæftigelse tilbyder så mange måder at hjælpe andre med at lære og vokse, tage ansvar og blive anerkendt for præstationer og bidrage til et teams succes. Flere og flere MBA-studerende kommer i skole og tænker, at en karriere i erhvervslivet betyder køb, salg og investering i virksomheder. Det er uheldigt. At lave aftaler giver ikke de dybe belønninger, der kommer fra at opbygge mennesker.
For mig har det været vigtigt at have et klart formål med mit liv... Jeg anvender min viden om formålet med mit liv hver dag. Det er den mest nyttige ting, jeg nogensinde har lært. Jeg lover mine studerende, at hvis de tager sig tid til at finde ud af deres livsformål, vil de se tilbage på det som det vigtigste, de opdagede på HBS. Hvis de ikke finder ud af det, vil de bare sejle af sted uden ror og blive ramt i livets meget hårde hav.
Gennem årene har jeg set mine HBS-klassekammeraters skæbner fra 1979 udvikle sig; Jeg har set flere og flere af dem komme til genforeninger ulykkelige, skilt og fremmedgjorte fra deres børn. Jeg kan garantere dig, at ikke en eneste af dem dimitterede med den bevidste strategi at blive skilt og opdrage børn, der ville blive fremmedgjort fra dem. Og alligevel implementerede et chokerende antal af dem denne strategi. Grunden? De holdt ikke formålet med deres liv i centrum, da de besluttede, hvordan de skulle bruge deres tid, talenter og energi.
Dine beslutninger om at allokere din personlige tid, energi og talent former i sidste ende dit livs strategi. Når mennesker, der har et stort behov for præstationer... har en ekstra halv times tid eller et ekstra gram energi, vil de ubevidst allokere det til aktiviteter, der giver de mest håndgribelige resultater. At investere tid og energi i dit forhold til din ægtefælle og børn giver typisk ikke den samme umiddelbare følelse af præstation. Børn opfører sig dårligt hver dag. Det er virkelig først efter 20 år, at du kan lægge dine hænder på dine hofter og sige: 'Jeg har opdraget en god søn eller en god datter.' Du kan negligere dit forhold til din ægtefælle, og i det daglige ser det ikke ud til, at tingene forværres. Mennesker, der er drevet til at udmærke sig, har denne ubevidste tilbøjelighed til at underinvestere i deres familier og overinvestere i deres karrierer – selvom intime og kærlige forhold til deres familier er den mest magtfulde og varige kilde til lykke.
Ubevidst bruger vi ofte marginalomkostningsdoktrinen i vores personlige liv, når vi vælger mellem rigtigt og forkert. En stemme i vores hoved siger: 'Se, jeg ved godt, at de fleste mennesker som hovedregel ikke bør gøre dette. Men i denne særlige formildende omstændighed, bare denne ene gang, er det OK.' De marginale omkostninger ved at gøre noget forkert 'bare denne ene gang' virker altid tillokkende lave. Det suger dig ind, og du ser aldrig på, hvor den vej i sidste ende er på vej hen og til de fulde omkostninger, som valget medfører. Begrundelsen for utroskab og uærlighed i alle deres manifestationer ligger i marginalomkostningsøkonomien ved "bare denne gang."
Det er nemmere at holde fast i dine principper 100 % af tiden, end det er at holde fast ved dem 98 % af tiden. Hvis du giver efter for 'bare denne ene gang', baseret på en marginalomkostningsanalyse, som nogle af mine tidligere klassekammerater har gjort, vil du fortryde, hvor du ender. Du er nødt til selv at definere, hvad du står for, og trække linjen et sikkert sted.
Vi … besluttede, at ydmyghed ikke blev defineret af selvironisk adfærd eller holdninger, men af den agtelse, som du betragter andre med… Generelt kan du kun være ydmyg, hvis du har det rigtig godt med dig selv – og du vil hjælpe dem omkring dig til at føle det virkelig. også gode ved sig selv. Når vi ser folk opføre sig på en krænkende, arrogant eller nedværdigende måde over for andre, er deres adfærd næsten altid et symptom på deres manglende selvværd. De er nødt til at lægge en anden ned for at have det godt med sig selv.
Jeg har konkluderet, at den metrik, som Gud vil vurdere mit liv efter, ikke er dollars, men de individuelle mennesker, hvis liv jeg har rørt ved...Jeg tror, det er sådan, det vil fungere for os alle. Du skal ikke bekymre dig om niveauet af individuel fremtræden, du har opnået; bekymre dig om de personer, du har hjulpet med at blive bedre mennesker.
Midt i at reflektere over Christensens tanker fik jeg tilsendt et link til SmithMagazine.net af et teammedlem. Da hun vidste, hvordan jeg nyder at udfordre folk til at tænke over, hvad de håber at opnå, delte hun denne side med mig, hvor folk med kun seks ord skriver deres personlige erindringer.
Mens indlæggene går fra det seriøse til det fjollede, fra inspirerende til nogle fyldt med fortrydelse, fik det mig til at tænke igen over, hvordan jeg ønsker, at mit liv skal måles. Hjælper jeg dem omkring mig med at lære og vokse og blive bedre mennesker? Afspejler mine handlinger mine overbevisninger og principper?
Da vores mål for succes hos Barry-Wehmiller er måden, vi rører ved menneskers liv, opnår jeg det hver dag? Uanset om det er en øvelse, der involverer seks ord eller et indsigtsfuldt råd fra en person som Christensen, kan vi alle bruge påmindelser til at pause, reflektere og tjekke vores fremskridt. For det er de valg, vi træffer, og de handlinger, vi foretager os hver dag, der i fællesskab skriver vores livshistorier.
Mit håb for min seks-ords erindringsbog?
Han lyttede. Han bekymrede sig. Han handlede.
Og din?