I det sidste årti, da vi aktivt begyndte at tale om vores budskab om Truly Human Leadership, blev vi ofte mødt med spørgsmålet: "Hvordan kan jeg gøre dette i mit eget firma?"
Én ting er at være inspirerende og tale om indflydelsen af organisatorisk ledelse på menneskers dagligdag, men en anden ting er at tage de nødvendige skridt for at ændre en institutionaliseret kultur i en virksomhed. Mange virksomheder har ingen idé om, hvor de skal begynde. Vi hos Barry-Wehmiller har brugt det, vi har lært i mere end 100 opkøb, til at opbygge en virksomhed til $3 milliarder. Og vi vidste, at vi skulle dele den viden med andre.
I 2015 lancerede vi BW Leadership Institute for at rådføre sig med organisationer, der var interesserede i at tilpasse deres forretning med fokus på kultur og mennesker. Et ledelseskonsulentfirma, der samarbejder med andre virksomheder for at skabe strategiske visioner, engagere medarbejdere, forbedre virksomhedskulturen og udvikle fremragende ledere gennem ledertræning, vurderinger og workshops.
Denne uge markerer et betydningsfuldt øjeblik i det voksende firmas historie, såvel som et væsentligt øjeblik i min rejse som leder. De annoncerer firmaets nye navn: Chapman & Co. Leadership Institute.
Når partnerne i Chapman & Co. for nylig overraskede mig med gaven at bringe navnet på deres firma på linje med mit familienavn, blev jeg dybt rørt. At Chapman-navnet nu bliver forbundet med at skabe omsorgsfulde arbejdskulturer – hvor mennesker i alle slags brancher rundt om i verden endelig får muligheder for meningsfuldt og tilfredsstillende arbejde – er en gave, jeg altid vil værdsætte.
Til dato har mere end 40,000 ledere i mere end 600 organisationer mærket virkningen af Chapman & Co. – fra start-ups til nogle af de mest indflydelsesrige virksomheder i verden, herunder American Airlines, Sydafrikas Coca-Cola Peninsula Beverages, Grand Rapids, Michigan-baserede dagligvarekæde Meijer, San Francisco 49ers og 2019 Stanley Cup-mestrene, St. Louis Blues.
Og resultaterne har været fantastiske! Meijer har oplevet et fald på 25 procent i den samlede butiksomsætning siden 2017. Coca-Cola Peninsula Beverages har reduceret tabt tid på grund af skader på stedet. San Francisco 49ers-organisationen har reduceret omsætningen i nøglestillinger og oplevet et mere samarbejdende seniorlederteam.
Det arbejde, der Chapman & Co. gør, er et vidnesbyrd om de mere end 12,000 teammedlemmer af Barry-Wehmiller, som hver dag bidrager til vores vision om at bygge en bedre verden. Som sætter deres lid til deres ledere og hinanden og er tålmodige med de fejl, vi kan begå undervejs, da vi hele tiden stræber efter at være en bedre og mere omsorgsfuld organisation. Vores rejse viser verden, at denne måde at arbejde sammen på er mulig.
Som jeg skrev i et blogindlæg for flere år siden, en aften til middag spurgte en ung mand i vores organisation mig: "Bob, hvad er din største frygt?" Jeg tænkte over det et øjeblik og svarede: "Min største frygt er, at vi vil have arbejdet hårdt for at bygge noget af betydning her hos Barry-Wehmiller, og at det vil forsvinde. På en eller anden måde vil det ikke blive holdt ud over min tid."
Jeg har stadig meget arbejde at gøre, men jeg er sikker gennem Chapman & Co., vores bog Alle betyder noget, og det voksende antal organisationer og mennesker på rejsen med os, at vores budskab om Truly Human Leadership vil leve videre i lang tid.