Historien om Charles Dickens "A Christmas Carol" er blevet fortalt så mange gange i så mange forskellige versioner, at den er blevet en fast bestanddel af højtiden.
Uanset om din yndlingsversion spiller George C. Scott, Bill Murray eller Kermit the Frog, er det nemt at relatere til denne historie om forløsning. En elendig, grådig mand får besøg af tre spøgelser, der viser ham fejlen i hans veje, og han dukker op igen med et nyt blik på livet og et løfte om at være mere generøs og omsorgsfuld.
Historien har bestået gennem generationer, fordi den er så relaterbar. Alle har haft en Ebenezer Scrooge i deres liv på et eller andet tidspunkt. Desværre forholder de fleste sig til historien, fordi de bliver mindet om et forfærdeligt "chef"- eller arbejdspladsmiljø, hvor de blev behandlet forfærdeligt. Et par år siden, en Forbes-artikel inkluderede statistikken om, at "65 % af amerikanerne siger, at det ville gøre dem lykkeligere at blive af med deres chef end en lønstigning." Jeg er sikker på, at Bob Cratchit også ville være i det nummer.
Men har du nogensinde stoppet op et sekund for at reflektere og identificere nogle af hr. Joakims karakteristika hos dig selv?
Jeg har ofte talt om min lederskabsrejse og de "åbenbaringer", der førte mig på en vej til virkelig menneskelig ledelse. Jeg var en god ægtemand og far og arbejdede hårdt for at være en god forvalter af det liv, der blev betroet mig som forælder. Men på arbejdet fortsatte jeg med at betragte mennesker stort set som objekter og funktioner. Jeg betragtede mig selv som et godt menneske og en optimist, men når det kom til forretning, var jeg meget finansiel orienteret og totalt fokuseret på konventionelle mål for succes: overskud, penge og magt. Jeg gjorde, hvad jeg følte, jeg skulle gøre for at tjene penge uden at bekymre mig om de menneskelige konsekvenser.
Men til sidst, gradvist, ændrede jeg mig. På en måde fik jeg besøg af mine egne tre spøgelser. Jeg har tidligere skrevet om disse afsløringer i blogindlæg: "Forretningsvanviddet i marts, ""En mest betydningsfuld dag"og"Følger mit opkald."
Jeg var ikke et dårligt menneske, og mange ville have sagt, at jeg var en flink fyr og en god leder, men der manglede noget grundlæggende. Og da disse "åbenbaringer" tog fat i mit hjerte og hoved, begyndte de at transformere vores virksomhed og menneskene indeni.
Du behøver ikke være dramatisk grusom i dine interaktioner for at genkende Joakim indeni. Ofte er det de subtile ting, du gør som leder, der sårer dit folk mest – sarkastisk til side, en mangel på tillid demonstreret i manglen på styrkelse af dit folk, ikke tydeligt at kommunikere mål, ikke anerkende dit teams bidrag.
I løbet af denne feriesæson vil jeg opfordre dig til at reflektere over dit lederskab og dine interaktioner med dem i dit plejeområde. Når du går ind i det nye år, så tænk over, hvilke ændringer du kan foretage for at hjælpe dine medarbejdere til at vide, at de betyder noget.
Forhåbentlig skal der ikke raslen fra Marleys lænker eller nogen "åbenbaringer" til at hjælpe dig med at leve op til dit potentiale som en virkelig menneskelig leder.