Midt i al nyhedsdækningen omkring coronavirus er der en meget større epidemi på arbejde, som fortjener lige så stor opmærksomhed.
Se bare på disse tal: 83 % af de amerikanske arbejdere lider af arbejdsrelateret stress, og 63 % er klar til at sige deres job op som følge heraf.
Min ven Jeffrey Pfeffer skrev for nylig en artikel, "How to Redesign Jobs to Improve Employee Health and Company Performance", hvori han citerer oplysninger fra American Institute of Stress. Deres 2019 rapport, "42 Bekymrende stressstatistik på arbejdspladsen,” samler oplysninger fra en række forskellige kilder, herunder Gallup, Korn Ferry og American Psychological Association.
Dr. Pfeffer delte et par af rapportens statistikker i sin artikel, men ud over ovenstående er her et par, jeg fandt særligt bekymrende:
- I løbet af 2019 var 80 % af arbejderne i USA stressede som følge af ineffektiv virksomhedskommunikation.
- 54 % af arbejdstagerne rapporterer, at stress fra arbejdet påvirker deres liv derhjemme.
- I løbet af 2018 sagde 76 % af de amerikanske arbejdere, at stress på arbejdspladsen påvirkede deres personlige forhold.
- Over en fjerdedel af medarbejderne risikerer at brænde ud i løbet af de næste 12 måneder.
- I 2018 besøgte en tredjedel af de amerikansk-baserede respondenter en læge for noget stressrelateret.
Jeg fortalte engang en gruppe administrerende direktører, at de er årsagen til sundhedskrisen. Hvis, som det fremgår af denne rapport, arbejdsrelateret stress forårsager 120,000 dødsfald og resulterer i 190 milliarder dollars i sundhedsudgifter årligt, har jeg desværre ret.
Som jeg skrev i en længere LinkedIn-artikel, er en af de dybe sandheder, vi har opdaget hos Barry-Wehmiller, denne: Den måde, vi leder på, påvirker den måde, folk lever på. Statistikker som dem ovenfor bekræfter fortsat vigtigheden af dette budskab og behovet for væsentlige ændringer.
Dr. Pfeffer og jeg deler mange af de samme tanker om emnet trivsel på arbejdspladsen. I sin bog, Død for en lønseddel, forklarer han i detaljer, hvordan arbejdspladsen bidrager til sundhedskrisen. Sidste år deltog vi begge i et fælles webinar om emnet.
Dr. Pfeffers artikel indeholder en række forslag til de ændringer, organisationer kan foretage for at begynde at flytte på nålen, når det kommer til deres folks sundhed. Jeg anbefaler stærkt, at du læser den.
Der er ingen undskyldninger, vi som ledere kan komme med. Vores handlinger påvirker helbredet negativt for dem, vi leder. Det er uacceptabelt. Vi kan ikke vente på en konsulents undersøgelse af de økonomiske konsekvenser af omsorg. Som jeg spurgte i LinkedIn-artiklen, der refereres til ovenfor, "Hvad er ROI'et for omsorg?"
Det er at have teammedlemmer, der er sundere, fordi de føler sig værdsat og forstået af deres ledere og holdkammerater. Når de føler sig tilfredse med den tid, de tilbringer væk fra deres hjem og familier, bliver de inspirerede og energiske i stedet for stressede. Og når de går hjem til deres kære, deler de den glæde og tilfredsstillelse i stedet for stressen og bitterheden ved at føle sig ubetydelig og ubetydelig.
Statistikker som dem fra American Institute of Stress viser, at en følelse af værdi og tilfredsstillelse ikke sker for de fleste mennesker på arbejdspladsen. Det er på tide, at vi som ledere begynder at gøre det til en realitet for alle.
Du kan læse Dr. Pfeffers artikel, "How to Redesign Jobs to Improve Employee Health and Company Performance," link..