Starten på et nyt år giver altid mulighed for refleksion, re-evaluering og målsætning.
Dette nye år vil jeg gerne udfordre dig til at evaluere dig selv på en måde, du måske ikke har tænkt på, når du ser mod din fremtid og dine mål.
Jeg vil gerne have, at du spørger dig selv: "Hvad er mit formål?" Så vil jeg gerne udfordre dig til at se ud over mål, der kunne have handlet om personlig præstation – selvom de er gode og vigtige – og overveje dit formål, som kan gavne andre eller verden omkring dig.
Hvis du er leder af en organisation, udfordrer jeg dig til at se på formålet med din organisation, ud over at skabe velstand og øge aktionærværdien.
Harvard Business Review skrev for nylig om formål i erhvervslivet. Faktisk, ved at udføre en global undersøgelse af høj vækst i virksomheder, stødte de på de sædvanlige mistænkte for strategier – at skabe nye markeder, tjene bredere interessenters behov osv. Men de fandt, at formålet også var en ligeværdig drivkraft.
Virksomheder er længe blevet opfordret til at bygge formål ind i det, de laver. Men normalt omtales det som en tilføjelse – en måde at skabe fælles værdi på, forbedre medarbejdernes moral og engagement, give tilbage til fællesskabet og hjælpe miljøet. Men da vi arbejdede med højvækstvirksomhederne i vores undersøgelse og videre, begyndte vi at erkende, at mange af dem havde flyttet formål fra periferien af deres strategi til dens kerne – hvor de med engageret ledelse og økonomiske investeringer havde brugt det at generere vedvarende profitabel vækst, forblive relevant i en verden i hastig forandring og uddybe båndene til deres interessenter.
Sidste efterår blev Business Roundtable, en gruppe på 181 administrerende direktører fra nogle af de største virksomheder i USA (herunder Apple, Amazon, Bank of America, Boeing, Comcast, JP Morgan Chase and Co., 3M, Wells Fargo og flere) omdefinerede deres vision om formålet af et selskab. Jeg skrev om deres udtalelse i et LinkedIn -opslag. De sagde:
Virksomheder spiller en afgørende rolle i økonomien ved at skabe job, fremme innovation og levere væsentlige varer og tjenesteydelser. Virksomheder fremstiller og sælger forbrugerprodukter; fremstilling af udstyr og køretøjer; støtte det nationale forsvar; dyrke og producere mad; yde sundhedspleje; generere og levere energi; og tilbyde finansielle, kommunikations- og andre tjenester, der understøtter økonomisk vækst.
Mens hver af vores individuelle virksomheder tjener sit eget virksomhedsformål, deler vi en grundlæggende forpligtelse til alle vores interessenter.
Har dette ændrede syn gjort en forskel endnu i deres folks liv? Juryen er stadig ude. Tidligere havde de sagt, at "ledelsens og bestyrelsernes vigtigste pligt er over for selskabets aktionærer." De har åbenbart revurderet deres formål, men handlinger taler højere end pressemeddelelser, og vi bør holde øje med dem nøje.
Sidste år Chapman og Co. Leadership Institute var vært for TEDx Clayton, en uafhængigt organiseret TEDx-begivenhed bygget op omkring temaet "Shaping the Human Experience." John Stroup, CEO for Belden og medlem af Barry-Wehmillers bestyrelse, holdt en gribende tale om, hvordan hans virksomhed balancerer deres formål og engagement over for alle interessenter i deres virksomhed.
Da Belden kæmpede for at finde kvalificerede medarbejdere til at arbejde i deres fabrikker, indså virksomhedsledere, at 10-15 % af ansøgerne ikke bestod lægemiddelscreeningstestene. De så en mulighed for at forbedre livet for mennesker i deres lokalsamfund ved at tackle opioidkrisen og tilbød et program, hvor de ville betale for rehabilitering for visse ansøgere, der ikke bestod stofscreeningen og give dem et job, forudsat at de forbliver engagerede i et stof. -frit liv.
Programmet havde hjulpet 30 personer på datoen for John's TEDx. Han sagde, at programmet har reduceret omsætningen, skabt en bedre følelse af forbindelse mellem virksomheden og deres folk og deres kunder.
"Vores virksomhed indså, at det ikke bare var en god ting at gøre, det var den rigtige forretningsbeslutning," sagde han i TEDx.
Vores primære formål hos Barry-Wehmiller er at være i forretning, så alle vores teammedlemmer får meningsfulde og tilfredsstillende liv. Det er den grundlæggende måde, hvorpå vi bidrager til en bedre verden. Dette er ikke kun vores formål, det er det højere formål, som vi er blevet kaldet til for at vise andre virksomheder, at forretning kan være en stærk kraft til det gode.
I november sidste år var Washington Universitys Olin Business School vært for en organisatorisk Higher Purpose-konference, præsenteret af Barry-Wehmiller, Bauer Leadership Center og Wells Fargo Center for Finance and Accounting Research. Jeg talte sammen med en række andre virksomhedsledere og undervisere, herunder Bob Quinn fra University of Michigan.
I løbet af de næste par måneder vil vores podcast bringe dig bemærkningerne fra konferencedeltagere. Disse lederes visdom vil hjælpe dig, når du revurderer dit formål og formålet med din organisation i det kommende år.
Søger din virksomhed uden for sin egen fremgang for at gøre en forskel? Gør du en positiv forskel i dit folks liv ud over en lønseddel? Nu er det tid til at reflektere og lave en forandring til det bedre.