Visionserklæringer er afgørende for at hjælpe dit team med at fokusere på organisatoriske mål. Men hvordan ved du, at det, der er indrammet på væggen, også er forankret i dine teammedlemmers hjerter?
At Barry-Wehmiller, vores vision opfordrer os alle til at måle vores succes ved den måde, vi rører ved andres liv. Lever vi det dagligt? Og lykkes det?
Jenny, assisterende controller hos vores FleetwoodGoldcoWyard (nu BW Integrated Systems) datterselskab i Romeoville, Illinois, fik mig til at se, hvor dybt forankret vores vision er, da hun i sidste uge talte om sine år med virksomheden.
Jenny kom til Barry-Wehmiller-organisationen som midlertidig ansat for ti år siden, da hun var 25 og lige begyndt sin karriere. Hun vidste altid, at hun ville være revisor, men udover det var hun ikke sikker på, hvor hun passede ind. "Da jeg voksede op, fandt jeg aldrig min niche," fortalte hun. ”Jeg var ikke god til sport, meldte mig ikke ind i klubber. Jeg var en god elev, men det var det. Jeg havde ikke megen selvtillid."
Engang sluttede hun sig til Barry-Wehmiller-organisationen, der begyndte at ændre sig. "Mine ledere identificerede styrker, jeg ikke vidste, jeg havde," fortalte Jenny. "De tilbød mig arbejde og erfaringer, der gjorde det muligt for mig at vokse i min rolle. De vejledte mig og hjalp med at få mine gaver og talenter frem. Gennem årene har min leder ofte fortalt mig, at jeg er guld værd. Det er meget styrkende for mig."
I dag leder Jenny et team på seks teammedlemmer og er professor for Barry-Wehmiller University's Communication Skills Training.
"Jeg har så meget tillid til mig selv nu. Jeg forstår endelig, hvem jeg skulle være. At tro, at folk, jeg arbejder med, så, hvad jeg havde søgt efter hele mit liv, er virkelig fantastisk. Jeg er ikke sikker på, at jeg ville have indset det andre steder.”
Jennys ægteskab er rigere som følge af hendes job. "Jeg har været i stand til at slippe nogle af barriererne og åbne op for min mand Nick på måder, som jeg ikke kunne tidligt i vores ægteskab."
Det har også forbedret hendes forhold til sin mor. "Min mor og jeg kommer endnu bedre ud af det nu, fordi jeg er blevet den person, jeg gerne vil være, ikke den person, jeg troede, hun ville have mig til at være. Både hun og min far er meget stolte af mine præstationer.”
Jenny og Nick har et-årige tvillinger, Jackson og Addison. "Jeg har lært at være en bedre formidler, en bedre lytter, og det vil kun hjælpe mig som forælder," reflekterede hun. ”Jeg kommer ikke stresset eller vred hjem fra arbejde; Jeg føler virkelig en følelse af tilfredsstillelse.
"Jeg føler mig velsignet over at arbejde for dette firma," sagde hun, mens hendes øjne vældede af tårer. ”Jeg bliver tilbudt så meget her. Det giver mig lyst til at tilbyde mit team så meget som muligt. Min Barry-Wehmiller familie var med mig på min rejse for at opdage mit bedste jeg. Jeg var altid glad udenpå, men der manglede noget indeni. Nu er jeg også glad indeni.”
Hvordan ved vi, at Truly Human Leadership fungerer? Bare spørg Jenny. Eller Nick. Og hvis du venter i tyve år, er der stor sandsynlighed for, at du kan spørge et meget heldigt sæt tvillinger fra nær Romeoville, Illinois.