Til minde om Bob Chapman

Bob gjorde Bevidst Kapitalisme levende på en måde, som få ledere nogensinde har gjort. Før jeg mødte hans arbejde, føltes Bevidst Kapitalisme som en inspirerende ramme, en vision for, hvad forretning kunne være. Men Bob forvandlede den vision til noget håndgribeligt. Gennem sin filosofi om Ægte Menneskelig Lederskab viste han, at omsorg for mennesker ikke er et abstrakt ideal; det er en daglig praksis, en disciplin og et moralsk ansvar. Bob lærte mig, at ethvert menneske fortjener at føle sig værdsat, trygt og respekteret på arbejdet. Han demonstrerede, at ledere er forvaltere af de liv, der er betroet dem, og at den måde, vi leder på, former familier, lokalsamfund og fremtid. Hans eksempel afslørede, at forretning kan være et sted, hvor mennesker vokser, heler og trives, ikke bare producerer. Det, der slog mig mest, var, hvor naturligt han forbandt menneskelighed med præstation. Han beviste, at når folk føler sig omsorgsfulde, bringer de deres bedste jeg til deres arbejde, ikke af pres, men af ​​stolthed og formål. Bob gjorde det virkeligt og ændrede den måde, jeg leder på.

— Johnny Tse, retsadministrator, Maricopas byret

Jeg var en del af BW-familien, da jeg arbejdede hos Alliance Machine Systems International. Han kom til Spokane, Washington, på et af sine lejlighedsvise besøg og tog sig tid til at sætte sig ned med et par af os nyere teammedlemmer for at tale med os og dele hans forretningsfilosofi og erfaring. Han var venlig og jordnær, og det satte jeg pris på ved ham. Senere studerede jeg mere om "Everybody Matters" i mit MBA-program og var stolt af at kunne sige, at jeg havde arbejdet for Bob og set hans ideer i praksis på første hånd. Min medfølelse til familien.

— Sandra H., Seniorindholdschef, Grand Canyon Education

Jeg vil sige til dig: "Bob var IKKE en simpel fyr fra Ferguson". Han var mange, mange ting: Scenografen fra gymnasiet (tilsyneladende dårlig med farveblyanter), der skabte fantastiske rum fra Clayton til Colorado. En middelmådig universitetsstuderende, der omgås Harvard-professorer og McKinsey-partnere. Den ydmyge mand, der elskede at ankomme i en Rolls Royce for at vise STL, at han havde genoplivet sin virksomhed. En multimillionær, der ikke kunne modstå en "aftale", hvad enten det var for en virksomhed, en brugt bil eller en dynejakke! En styrkende leder, der detaljestyrede reservedelspriser, messerbudgetter og salgsincitamenter. "Strategifyren", der higede efter detaljer om de specifikke virksomheder (og salgschefer), vi var oppe imod. Kongen af ​​gæstfrihed, der ikke sparede på detaljer, men ISÆR siddepladserne ... omhyggeligt satte folk sammen for at skabe forbindelser. Bob var fyren, der prædikede at lytte, gjorde 80% af snakken, men fik dig til at føle dig virkelig hørt. Han var drengen med mange legetøj, der ALDRIG mistede sin undren eller taknemmelighed for alt, hvad han havde, og han glædede sig ALTID over at dele." med andre alt, hvad han kunne. Han var republikaneren, der lød som en socialist, der ledte en "bevægelse" for at kurere verden for kapitalismens onder. Han var fyren øverst i organisationsdiagrammet, der vidste, at positionen på diagrammet ikke fortalte noget om nogens værdi. Han irettesatte alle, der talte om "gulvet", og byggede fælles frokoststuer og indgange for at fjerne barrierer. Bob ønskede, at Barry-Wehmiller skulle være et sted, hvor alle ville føle sig som nogens dyrebare barn - hvor folk ville være trygge og værdsatte, værdsatte og fejrede, når de bragte deres gaver, talenter og unikke karakter til arbejdet hver dag. Bobs evne til at forbinde sig med andre (og få dem til at grine), byggede bånd, tillid og - ja - en "bevægelse", der transformerede mennesker, familier og virksomheder og gjorde dele af verden meget, meget bedre. Han var et fyrtårn på bakken, der skinnede sit lys og opmuntrede andre til at skinne deres. Han har givet den fakkel videre til os, og vi skylder denne særlige, men IKKE simple mand at sikre, at den brænder klart for evigt. 

— Carol O'Neill, chef for transformationsafdelingen, Barry-Wehmiller-STL

Jeg har aldrig mødt Bob eller hørt ham tale live. Jeg stødte på hans bog "Everybody Matters" på grund af titlen og min tilgang til den menneskelige side af lederskab og forretning. Så fandt jeg også podcasten. Bob talte klart og med en sådan overbevisning, at det vakte nogle stærke følelser i mig, at vores virksomheder skal ledes på en sådan måde, at alle føler sig taget vare på og som en del af en familie. Jeg er så taknemmelig for hans klare og stærke budskab og ked af at høre nyheden om hans bortgang. Må familien og teamet hos BW vide, at ringvirkningerne af hans liv og budskab også afspejles i mine kredse. Tak fordi du deler hans lederskab og livsperspektiv med os alle!

— Jeremy Duininck, kulturchef, Duininck Companies

Bob Chapman havde en dybtgående indflydelse på mig i over 38 år som en ekstraordinær mentor, kollega og ven. Jeg vil være evigt taknemmelig for hans personlige interesse og støtte, der gav mig mulighed for at være en del af denne ekstraordinære virksomhed og muligheden for at bygge fundamentet for vores konsulentpraksis sammen med mine kolleger. Hans arv med altid at sætte 'mennesker først' vil leve videre i alle dem, der kendte ham... "Vi måler succes på den måde, vi berører menneskers liv." 

— Robyn Pikey, administrerende partner, BW Design Group-STL

Bobs passion for mennesker og det at humanisere arbejde var smittende. Jeg er taknemmelig for hans ubarmhjertige budskaber her. Det bringer et smil frem på mit ansigt at opleve dette og se den påvirkede udallige menneskers liv. Ære og værdighed i produktion!

— John Kramer, administrerende direktør, Cambridge Air Solutions

Da jeg mødte Bob Chapman første gang, stillede han mig et spørgsmål, der har været hos mig lige siden: "Jim, bekymrer du dig om de mennesker, der arbejder for dig og din familie?" Det blev ikke stillet som et forretningsspørgsmål. Det blev stillet som et menneskeligt spørgsmål. Det øjeblik ændrede den måde, jeg tænker på lederskab, ansvar og den indflydelse, vi har på andre hver dag. Bob mente, at lederskab ikke handlede om magt, titler eller profit - det handlede om oprigtig omsorg for mennesker. Gennem sine ord, sit eksempel og sin bog "Everybody Matters" mindede han os om, at ethvert menneske fortjener værdighed, respekt og at vide, at de betyder noget. Jeg var beæret over at modtage et signeret eksemplar af hans bog efter at have hørt ham tale på et PPC-møde. Max Rawson introducerede mig personligt for Bob, da han var begejstret for at gøre det, men det største, han gav mig, var perspektiv. Hans budskab udfordrede mig til at blive en bedre leder, en bedre kollega og et bedre menneske. Verden mistede en bemærkelsesværdig mand, men hans indflydelse vil fortsætte gennem de utallige mennesker, han inspirerede til at lede med medfølelse og menneskelighed. Tak, Bob. Dit spørgsmål vejleder mig stadig i dag.

— Jim Younkin, driftsdirektør, Neff Packaging Solutions

På vegne af hele vores BW Converting Team - Lucca, vi sender vores dybeste og mest inderlige medfølelse til Bob Chapmans familie i denne svære tid. Efter at have hørt nyheden besluttede vores team at dedikere et af vores mødelokaler til Bob Chapman som en måde at ære en exceptionel person, der havde en dybtgående indflydelse på vores virksomheds historie, kultur og værdier. Bob var en sand leder og et menneskeligt og professionelt forbillede for mange af os. At dedikere et rum dedikeret til samarbejde, deling og diskussion til hans minde er en meningsfuld måde at anerkende hans arv og sikre, at hans inspiration fortsat styrer vores daglige arbejde.

— BW Converting Team-Lucca

Da Bob skrev sin første bog, havde vi mulighed for at bede om et eksemplar. Det gjorde jeg, og eksemplaret blev leveret til mit kontor. Efter at have modtaget bogen, skrev jeg en kort e-mail for at takke Bob for gaven: han kom tilbage til mig og var lykkeligt imponeret. Jeg har ikke gjort noget særligt; jeg gjorde bare, hvad min mor lærte mig: hvis du modtager en gave, så sig tak. Bob svarede altid på alle e-mails, jeg sendte ham; selvom han var så travl, fandt han altid tid!

— Matteo Biscottini, Senior Projektleder, Innovation, BW Packaging-Mestrino

Bob var en mentor, rådgiver, partner og kær ven, hvis indflydelse ikke kun formede organisationer, men også mit eget liv og min lederskabsrejse på dybsindige måder. Han var en enorm del af så mange af mine professionelle milepæle og troede altid dybt på både mig og den større mission om at transformere verden gennem lederskab. En af de største lektier, Bob lærte mig, var, at arbejdet aldrig helt er færdigt. Uanset hvor mange fremskridt der er gjort, er der altid en ny mulighed for at skabe mere menneskelighed, mere omsorg, mere ansvarlighed og større indflydelse på menneskers og organisationers liv. Det, der gjorde Bob ekstraordinær, var ikke blot det, han underviste i, men også hvordan han levede. Han troede virkelig på at gøre det rigtige for mennesker og viste, at når organisationer sætter fokus på menneskelig værdighed, tillid og omsorg, bliver ekstraordinære ting mulige. Han blev et fyrtårn af lys, håb og muligheder for, hvad lederskab kunne og burde være. Personligt havde Bob altid en måde at opmuntre mig til at sige fra, bidrage og dele min stemme – selv når min instinkt nogle gange var at holde tilbage. Han fik konsekvent folk til at føle sig set, værdsat og i stand til mere, end de selv indså. Jeg er dybt taknemmelig for den tid, visdom, venskab og de dyrebare øjeblikke, jeg delte med Bob og sammen med Barry-Wehmiller. Hans arv lever videre gennem de utallige ledere og organisationer, han inspirerede til at lede anderledes – med menneskeheden i centrum. Han vil blive dybt savnet, men alligevel fortsætter det vigtige arbejde. Jeg ser frem til at fortsætte den mission, han var så optaget af: at transformere verden gennem lederskab.

— Chris Reina, administrerende direktør, Institut for Transformativ Lederskab, Handelshøjskolen, Virginia Commonwealth University

Jeg læste første gang Bobs bog, "Everybody Matters", da jeg ledte en forretningsafdeling gennem en omstrukturering og havde brug for et kompas, der kunne hjælpe os med at holde fast i vores menneskelighed under en vanskelig overgang. Hans arbejde inspirerede mig i sidste ende til at forlade min virksomhedskarriere og starte The Empathy Collective. Jeg ville bringe Bobs principper for virkelig menneskelig ledelse ind i forandringsledelse og opbygge et fællesskab af ligesindede ledere gennem vores podcast Return on Empathy (tidligere E3: Engage and Empower with Empathy), hvor jeg også var gæst for Bob. Jeg føler mig beæret over at have kendt denne utrolige mand og er dedikeret til at føre hans mission videre. The Empathy Collective lancerer et onlinefællesskab i juli for ledere, der ønsker at røre ved de menneskers liv i deres varetægt, og vi vil være vært for en særlig begivenhed dedikeret til Bob Chapmans arv. Jeg savner Bob så meget og har lyttet til segmenter af vores to episoder, som vi optog sammen, for at mindes ham, hans budskab og hans urokkelige beslutsomhed om at gøre forretning mere menneskelig. 

— Rebecca Dhrimaj, grundlægger af The Empathy Collective & Return on Empathy Podcast

Jeg havde den ære at kende og engagere mig med Bob siden dag ét hos BW. Det var under min jobsamtale, at jeg tilfældigvis mødte ham første gang, og han spurgte: "Er du klar til at ændre verden, unge mand?" Jeg var ikke klar over i det øjeblik, at det ville være det spørgsmål, der ville præge hvert af de næste 19 år her. Takket være hans overbevisninger og passioner, som han ønskede at dele med vores organisation og videre, har jeg haft utallige muligheder for at påvirke verden på en positiv måde – mange af dem direkte sammen med Bob. Og i de øjeblikke er jeg ikke sikker på, at jeg nogensinde fuldt ud har indset, hvor heldig jeg var. Men jeg kan i dag reflektere over, hvor specielt det var at arbejde sammen med ham, hvor indflydelsesrig hans lederskab har været på mig, og hvordan jeg fortsat er fuldt engageret i at ændre verden. Barry-Wehmiller er den, den er i dag, takket være Bob. Og jeg tror, ​​jeg er den bedste version af mig selv, i høj grad takket være Barry-Wehmiller.

— Paul Lapreziosa, Seniordirektør, Personaleudvikling, Barry-Wehmiller-STL

Selvom jeg først for nylig har lært om Bobs vidunderlige måde at skabe organisationer på, der fokuserer på mennesker snarere end resultater, er og vil dine erfaringer, inspirerede energi og metoder fortsat skabe inspirerende forandringer i, hvordan vi støtter offentlig sikkerhedspersonale, militæret og deres familier (og alle andre, der vælger at være medskabere sammen med os), ved at forstå, hvordan vi kan støtte vores "HVORFOR". Haven for First Responders HVORFOR er, at vi forestiller os, at de fleste af vores PSP'er, militæret og deres familier, uanset om de er aktive, opsagde, pensionerede eller på orlov, ville vågne op og føle sig forankret og forbundet, med værktøjerne, ressourcerne og modet til at arbejde sig igennem livets udfordringer hver eneste dag. Dit arbejde, din genialitet, din venlighed, medfølelse og stærke følelsesmæssige intelligens har alle fortsat med at ændre den linse, jeg fungerer gennem som administrerende direktør. Mange tak for at bringe lys og smuk forandring til vores verden.

— Michelle Vincent, administrerende direktør, The Haven for First Responders

Jeg kom til Barry-Wehmiller lige efter endt kandidatuddannelse i 2013, og ligesom så mange andre troede jeg, at jeg bare var startet i et job. Hvad jeg ikke var klar over på det tidspunkt, var, at jeg trådte ind i en tankegang og en måde at lede på, der ville forme, hvem jeg er. Bob havde en dybtgående indflydelse på mit liv, ikke kun gennem det, han underviste i, men også gennem hvordan han optrådte. Jeg havde privilegiet at arbejde sammen med ham på mange projekter, og i de øjeblikke – møder og hverdagslige interaktioner – viste han altid en ægte interesse i, hvordan jeg havde det. Man så tydeligt, at hans overbevisninger ikke bare var ideer ... de var, hvordan han levede. Han var virkelig interesseret. Og så, lige når tingene føltes særligt tankevækkende eller seriøse, smuttede han en kvik kommentar eller et strejf af sin djævelske humor ind, der fik én til at grine. De øjeblikke satte sig fast i mig. Det er svært at sætte ord på den indflydelse, han har haft på mig. Men jeg ved dette: På grund af Bob ser jeg lederskab anderledes. Han forstærkede min dybe tro på at sætte mennesker i centrum for alting. Og det bærer jeg med mig hver dag. Jeg er dybt taknemmelig for den tid, jeg fik til at lære af ham og være en del af det, han byggede op. Hans indflydelse vil fortsat kunne mærkes i de liv, han berørte hver dag!

— Callie Gulley, kommunikationsprojekt- og eventleder, Barry-Wehmiller-STL

I starten af ​​2023, da jeg overtog rollen som leder af Safe & Sound-teamet, forsøgte jeg at forstå, hvad der lå bag sikkerhedskulturprogrammet. Jeg stødte på referencen til "Truly Human Leadership" i dokumentationen, hvilket førte mig til Bobs og Rajs bog og Barry-Wehmillers historie. Budskabet ramte en nerve hos mig og afspejlede, hvordan jeg følte, at organisationer burde være. I de næste tre år forsøgte jeg at være en leder, der satte mennesker først og lod dem vide, at de virkelig betød noget. Jeg bragte Bobs budskaber med mig til så mange mennesker som muligt. Jeg føler mig virkelig velsignet over at have haft Bob med mig på min rejse i løbet af de sidste tre år. Jeg havde håbet på en dag at møde Bob, men det bliver ikke nu. Bobs budskab har spredt sig langt ud over Green Bay, Wisconsin, og har ændret liv i en verden væk. Må han hvile i fred - Hvil i fred, Bob.

— Michael O'Grady, leder af sikkerhedskulturtransformation, Electricity Supply Board Ireland

Først og fremmest går mine tanker ud til jer alle. Det har taget mig over en måned at finde ordene til at udtrykke mine følelser, da det stadig er svært at acceptere, at Bob ikke længere er iblandt os. Efter at have arbejdet hos BW i 29 år kan jeg uden tøven sige, at Bobs positivitet og varme ånd gjorde så mange af disse år lysere og langt mere meningsfulde. Jeg kan levende huske, hvordan jeg løb ind i Bob på gangene og blev mødt af hans elskelige "Que Paso Amiga", hans strålende smil, trøstende kram og opmuntrende ord. Han havde en evne til at inspirere mig til at blive et bedre menneske hver eneste dag. Bob lærte mig noget virkelig uvurderligt: ​​at uanset hvilke udfordringer vi står over for, er omsorg for andre kernen i, hvorfor vi er her. Et minde, der skiller sig ud, er fra 2009, hvor vi stod over for hårde tider og måtte træffe den vanskelige beslutning at reducere vores dedikerede rejseteam. Når jeg sidder sammen i bestyrelseslokalet med Bob og Diane, vil jeg aldrig glemme Bobs tro på os. "Jeg ved, at I begge har et stort hjerte, og jeg ved, at I vil finde en måde at tage jer af de damer på, som om de var vores eget teammedlem." Hans tro inspirerede mig så dybt, og fra det øjeblik gjorde jeg det til min mission at tage mig af hver person med den medfølelse, Bob altid har opfordret til, og behandle dem som nogens dyrebare barn. Bob blev respekteret ikke kun af mig, men også af min mand, mine børn og alle, der nogensinde har hørt mig tale om ham. Hans indflydelse nåede langt ud over arbejdspladsen. Jeg savner ham meget, men jeg er utrolig taknemmelig for, at jeg havde chancen for at fortælle ham, hvor meget min familie og jeg værdsatte ham. Indtil vi ses igen, Bob - tak for alt.

— Myra Kellerman, leder af det globale rejseprogram, Barry-Wehmiller-STL

Jeg havde privilegiet at deltage i kurset i fundamentale lederskab. Det gjorde et dybt indtryk på mig. Jeg afsluttede kurset i efteråret 2015. Lige før jul havde jeg et familieproblem, og jeg kunne anvende det, jeg havde lært på kurset. Jeg sendte en e-mail til Bob juleaften 2015 for personligt at takke ham for hans lederskabsprogram og hans filosofier. Han svarede samme aften og fortalte mig, at det var en fantastisk julegave til ham. Han spurgte, om han kunne dele min besked med andre, og jeg indvilligede. Jeg vidste ikke, at det betød, at han sendte den ud til stort set alle på sin kontaktliste. De idealer, vi lærte i fundamental lederskab, bogen "Everybody Matters" og de mange andre podcasts og indholdsartikler, har gjort mig til et bedre menneske. Jeg er stolt af at kunne sige, at jeg mødte Bob Chapman og har set hans forretningsfilosofier vokse. Verden er bestemt et bedre sted på grund af ham. Jeg ser frem til, at BW og familien fortsætter hans arv.

— Pam Washbon, senior marketingstrateg, BW Design Group—NYC

Min dybeste medfølelse i forbindelse med Bobs bortgang. Han berørte så mange menneskers liv på mange måder. Når jeg interagerede med nogen fra Barry-Wehmiller og senere Chapman & Co-teamet, gik jeg derfra energisk og fyldt med håb. Den enkle, menneskecentrerede lederskabstankegang, adfærd og handlinger, som Bob kæmpede for, kom til udtryk i alle personer i den udvidede organisation og gav os alle en vej til at forbinde os med andre på en mere meningsfuld måde. Jeg har taget mange af de omsorgsfulde og lyttende tilgange, som Bob legemliggjorde over for de mennesker, jeg havde ansvar for, og i hele vores organisation, til mig og i praksis. Vi er bedre af det. Jeg er bedre af det. Tak til familien for at dele Bob med os alle i så mange år. Hans arv er virkelig en evigvarende arv, som så mange organisationer og mennesker rundt om i verden drager fordel af – én person ad gangen. Må Guds evige lys skinne på ham og familien.

— Kevin Sauter, systemmålerchef, Ameren Missouri

Bob Chapman var en inspirationskilde for Charlotte Latin Schools elevlederprogram. Han havde en vision for vores skole og for hele uddannelsessystemet. Han ønskede, at latin skulle tjene som bannerfører for lederskab i grundskolen og ungdomsuddannelserne. Med hans støtte har vi dyrket et omsorgsfuldt fællesskab. Siden vores første møde med ham for næsten 7 år siden har vi set hans arv leve videre på vores skole. Vores elever, fakultet, personale og familier er ham taknemmelige for alt, hvad han har givet os. Jeg ved, at verden er et bedre sted takket være ledere som Bob. Måtte alle være lige så heldige som os at være vidne til hans lederskab og støtte til hans løfte om en lysere og mere omsorgsfuld fremtid?

— Chuck Baldecchi, direktør, Charlotte Latin School

Jeg husker tydeligt første gang, jeg mødte Bob. Det var en svær tid for os hos Marquip i Phillips, Wisconsin, og teamet ved navn Marquip Worldwide Systems i Chennai, Indien. Vi fik at vide, at en virksomhed fra St. Louis gjorde sin due diligence for muligvis at fjerne os fra Chapter 11. Bob måtte gå forbi mit kontor for at komme til hjørnekontorerne hos Marquip i Phillips. På et af sine besøg bankede han på min dør, præsenterede sig selv og spurgte mig, hvad jeg lavede. Jeg så to fantastiske egenskaber hos Bob den dag, som jeg så meget mere af i de kommende dage og år. For det første så han potentialet i mennesker, som de måske ikke ser i sig selv. Og for det andet tænkte han stort, hvilket også tillod os at tænke og drømme stort. Bob åbnede mange døre for os, herunder at blive omtalt i en forsidehistorie på BusinessWeek om 'Fremtiden for Outsourcing', efter at Barry-Wehmiller opkøbte Paper Converting i Green Bay, Wisconsin. Selvom Barry-Wehmiller International var den absolut mindste afdeling hos Barry-Wehmiller, brugte Bob uforholdsmæssigt meget tid sammen med os og vejledte os hvert skridt på vejen. Jeg var så heldig at være med i stueetagen af ​​Bobs lederskabstankegang, der startede med 'Guiding Principles of Leadership' i 2005. Det havde en dybtgående indflydelse på mig og teamet. Den indflydelse, han senere fik, er legendarisk. Bobs arv lever videre i os og tusindvis af andre. Hans beroligende smil og opmuntrende ord vil altid være med os.

— Vasant Bennett, tidligere administrerende partner, Barry-Wehmiller International

Hr. Chapman har haft en effekt på mig som ingen anden med sin bog "Everybody Matters". Jeg har lært at værdsætte hans hjerte for mennesker og forsøger at gøre dette til noget, jeg kan genskabe i mit liv. Bønner for ham, hans familie og alle dem, der har lært noget om, hvordan man behandler mennesker på arbejdet. Gud velsigne ham.

— Travis Woodward, laboratoriechef

Hr. Chapmans arv er præget af bemærkelsesværdig passion og formål. Gennem hele vores tid sammen var én forestilling sikker: Vi har alle et ansvar for at fremme udviklingen af ​​ægte menneskeligt lederskab i vores ungdom. Hr. Chapmans dybe tro på, at vi kan leve meningsfulde liv, samtidig med at vi støtter dem omkring os, er en, jeg vil bære med mig resten af ​​mit liv. Vi tror måske, at vi lever adskilt i vores hjem og arbejdsliv, men vi eksisterer virkelig i begge rum for at bringe godhed til dem, vi har ansvar for. Hr. Chapman ønskede at gøre verden til et mere omsorgsfuldt samfund, og jeg tror, ​​han opnåede det mål. Jeg føler mig heldig over at have tilbragt tid med ham, at have lært af ham og at forvalte hans engagement fremadrettet. Må hans minde være en velsignelse. 

— David-Aaron Roth, direktør for elevlederudvikling, Charlotte Latin School

I over 30 år har jeg kendt Bob som en omsorgsfuld og betænksom mand. Han har været og er fortsat en velsignelse for vores familie. Han vil blive meget savnet. Gud velsigne ham.

— Kip Mullen, tidligere teammedlem, Barry-Wehmiller

Vi var utroligt heldige at lære Bob at kende, da han startede vores virksomhed, Leadership Alliance, for fire år siden. Vi sluttede os til Chapman & Co., konsulentafdelingen af ​​Barry-Wehmiller, der bærer hans navn, hvis mission er at sprede Bobs budskab om ægte menneskelig ledelse på tværs af organisationer over hele verden. Bobs tilgang til lederskab var langt forud for sin tid og unik blandt hans ligemænd. Det faktum, at organisationer som American Airlines og Unilever brugte Bobs ledelsesmetoder til deres egne virksomheder, er yderligere et bevis på, at han forstod formlen til at balancere mennesker og profit rigtigt. Bob praktiserede tydeligvis, hvad han prædikede. Han var en venlig og generøs person, der berørte så mange menneskers liv. Han er et sandt eksempel på et vellevet liv. Hans familie burde være yderst stolte af den ekstraordinære mand, han var, og det eksempel, han satte. Vi føler os særligt heldige, at vi var i stand til at omstille vores team til en organisation, hvor de virkelig bliver taget hånd om og kan fortsætte det vigtige arbejde med at hjælpe organisationer med at skabe en ægte menneskelig kultur, hvor teammedlemmer kan trives.

— David & Karen Weller, medstiftere, Leadership Alliance

Bob Chapmans indflydelse på Barry-Wehmillers kultur er betydelig. Han satte en klar forventning om, at lederskab bærer ansvar – ikke kun for resultater, men også for de mennesker, hvis arbejde og liv formes af de beslutninger, vi træffer. Denne forventning ændrede, hvordan ledere hos Barry-Wehmiller tænker på deres rolle. Den hævede barren for, hvordan vi kommunikerer, hvordan vi udvikler mennesker, og hvordan vi optræder for vores teams. Han satte en høj standard for, hvordan lederskab bør se ud, og den standard vil fortsætte med at forme denne organisation i mange år fremover.

— Becca Oswald, Seniordirektør, People Technologies, Barry-Wehmiller

Jeg havde det privilegium at kende Bob og hans vidunderlige familie i de sidste 30 år. Jeg mødte Kyle, da han var omkring 12 år gammel, mens jeg gav ham hans første golflektioner. Efter golfoplevelsen tog Bob mig under sine vinger, og hver gang jeg mødte ham og Cynthia, bød de mig velkommen og behandlede mig med venlighed og respekt. Jeg er ikke sikker på, hvad det handlede om i universet, men Bob og jeg stødte på hinanden hele tiden, indtil det endelig blev noget, vi talte om, når vi sad ved siden af ​​hinanden på et fly fra Aspen til Denver. De 40 minutters snak var noget af det rigeste indhold i mit liv. Det må have været omkring 2015. Vi talte om familie, liv, ejendomme, golf og restauranter i området. Han dikterede ikke samtalens retning; han lod den i stedet bevæge sig organisk, og jeg indså senere, at denne mand var unik, idet han støttede alt, hvad jeg ønskede at tale om. Jeg kunne henvende mig til ham om ethvert emne, og han ville tage mit opkald eller hurtigt svare via sms med noget værdifuldt. Den enkle støtte og generøsitet, han altid har udvist, har givet forbløffende resultater i min karriere, mit liv og mit hjerte. Bob var en mentor for mig og en ven. Hans liv er den slags arv, jeg ønsker at efterlade til mig selv og min familie. Du vil blive savnet meget, min ven.

 

— Stefan Peirson

Jeg var dybt bedrøvet over at høre om Bob Chapmans bortgang. Jeg er utrolig stolt af at arbejde for Barry-Wehmiller, en virksomhed, der er så dybt formet af hans tro på, at alle betyder noget, og hans ægte engagement i at drage omsorg for mennesker. Jeg havde privilegiet at spise middag med ham ved en pensionsfest, og det, der skilte sig mest ud for mig, var, hvor nærværende og ægte han var. I løbet af den aften talte vi om min nyligt adopterede søn – en samtale, jeg aldrig vil glemme. I det øjeblik var han ikke bare en administrerende direktør, men en person, der virkelig levede den tro – værdsatte mennesker og deres historier. Hans lederskab gik langt ud over forretning. Det var forankret i værdighed, empati og et dybt ansvar for andres liv. Den arv vil fortsat guide mig, og så mange andre, hver dag.

— Kevin, assisterende skattedirektør, Barry-Wehmiller

Bob Chapmans eftermæle vil altid minde mig om, at lederskab frem for alt er dybt menneskeligt. Han beundrede og kæmpede for en menneskecentreret tilgang – en tilgang, han troede på længe før den blev udbredt – hvor omsorg, værdighed og respekt kom før titler eller resultater. Hans tro på, at mennesker betyder noget, inspirerede mange af os til at lede med empati og formål. Bobs værdier vil fortsat vejlede os, og hans indflydelse vil leve videre gennem de liv, han berørte.

— Arish Harrison, ledende maskiningeniør, Barry-Wehmiller-Indien

Sidste år var jeg så heldig at møde Bob på et lederforum, hvor han personligt fik kontakt med hvert eneste nye medlem af BW. Jeg var blæst bagover over, at vores leder, kaptajnen på vores skib, der bar tusindvis af hjerter over vandene, tog sig tid til betænksomt at byde hvert nyt medlem af sin besætning velkommen. Der var mennesker fra hele verden på tværs af en bred vifte af brancher. Da min tur kom, var Bobs ord til mig: "Den, der er givet meget, forventes meget." Hans budskab ramte mig dengang og vil altid være med mig. 

— Tom Carr, Controller, BW Papersystems-Baltimore

Bob var en inspiration for os alle, der er og har været tilknyttet BW. Bob så verden anderledes – gennem tro, optimisme, kreativitet og en dyb overbevisning om, at der var mere i at drive BW end blot bundlinjen. Den omsorg, han viste for teammedlemmer – alle over hele verden – kunne mærkes overalt i BWs fodspor. Jeg er konstant forbløffet over, hvor mange mennesker, der følte sig set og passet på af Bob, selv dem, der ikke kendte ham eller kun mødte ham et par gange. Han efterlader en bemærkelsesværdig arv, som jeg ved, at mange af os hos BW er 100 % dedikerede til at videreføre. Bob efterlod verden til et bedre sted ... og vi skylder ham alle at gøre det samme!

— Geoff Nykin, direktør, forretnings- og strategiplanlægning og -eksekvering, Barry-Wehmiller

Første gang jeg mødte Mr. Chapman var i min første uge hos BW, hvilket jeg tror var min anden dag i bygningen. Jeg gik ovenpå til 5. sal, på vej til et sikkerhedsmøde, uden rigtig at kende mig rundt i bygningen endnu, og Bob kom ud af sit kontor, muligvis i den erkendelse, at jeg var faret vild, og han pegede mig i den rigtige retning. Selvfølgelig kendte jeg hans ansigt efter at have lavet lidt research, før jeg accepterede det nye job. Jeg fandt hans YouTube-videoer om hans vision for BW, som var afgørende for at hjælpe mig med at træffe min beslutning om at starte hos BW. Som sædvanlig var Bob så venlig og tog sig et øjeblik til at spørge mig om mit navn og hvad jeg ville lave for virksomheden. I stedet for at være "for travl" (som administrerende direktør) tog han sig tid til at anerkende mig og stillede et par spørgsmål for at lære mig at kende. Han bød mig selvfølgelig velkommen til virksomheden. Jeg ser tilbage nu og er glad for, at jeg fik de få øjeblikke med ham. Mit næste møde var at tale med ham på den første Shaw Park-aften, som BW er vært for. Han var igen varm og imødekommende, da jeg takkede ham for arrangementet. Ikke for at sige, at alle administrerende direktører er frække, men nogle gange kan den øverste ledelse være arrogant og utilnærmelig, men det var tydeligt, at Bob aldrig var sådan, og det var tydeligt i mine møder med ham. Han levede bestemt op til sine forventninger og viste, hvordan han drager omsorg for sine medarbejdere. Der er ingen tvivl om, at han ikke kun drager omsorg for sine medarbejdere, men også for menneskeheden. Verden har brug for flere mennesker som Bob. Jeg værdsætter ham, og jeg udtrykker min medfølelse til hele hans familie, mange venner og kolleger, der arbejdede tæt sammen med Bob. Jeg ved, det er et stort tab for dem, der står ham nærmest! Det fantastiske er, at hans arv vil leve videre i årtier fremover! Hvil i fred, Bob, og sig til Jesus, at jeg sagde hej!

— Glenn Mitchell, leverandørchef, IT-forretningstjenester, Barry-Wehmiller

Ralph Waldo Emerson, den legendariske forfatter, filosof og 'livsintellektualist', sagde, at "alles primære 'ønske i livet' er at have en person, der vil inspirere dem til at være det, vi selv ved, vi kunne være". Betydningen for mig er, at der er et dybt menneskeligt ønske i hver enkelt af os om at møde den ene indflydelsesrige person, der lyser os op, så vi kan nå vores fulde potentiale. Når jeg reflekterer over Bobs liv, kan jeg kun forestille mig, hvor mange menneskers liv han berørte på netop denne måde. I løbet af mit 34-årige forhold til Bob var han bestemt den person for mig, som Emerson forestillede sig. Sammen arbejdede vi utrætteligt på virksomheden, fejrede mange succeser, men mest af alt, og jeg kan stadig høre det - vi grinede sammen. Jeg savner Bob hver dag, men hans indflydelse på vores liv og vores minder om ham er evig.

— David Utrup, vicedirektør for kommerciel ekspertise, Barry-Wehmiller

Det er almindeligt at sende eller modtage en hilsen ved juletid, men langt den bedste, jeg nogensinde har modtaget, kom fra Bob den 20. december 2014, og den er inkluderet nedenfor. Jeg gemte den og genlæste den hvert år, mens jeg huskede virkningen af ​​netop denne besked. "Må der i dag være fred indeni. Må du stole på Gud, at du er præcis, hvor du skal være. Må du ikke glemme de uendelige muligheder, der er født af tro. Må du bruge de gaver, du har modtaget, og give den kærlighed videre, der er givet til dig. Må du være tilfreds med at vide, at du er et Guds barn... Lad Hans nærvær sætte sig i dine knogler, og giv din sjæl frihed til at synge, danse, lovprise og elske." 

— Jeff Warkentin, specialist i karton- og kassepakkeløsninger, BW Packaging-Reedley

In 2024Bob inviterede mig til sin Truly Human Leadership-podcast for at udforske noget, jeg bringer ind i mit klasseværelse – hvordan refleksion over vores egen lovtale kan omformulere, hvad vi mener med succes, og lukke kløften mellem det, vi stræber efter, og hvem vi virkelig ønsker at blive. I den samtales ånd vendte jeg spørgsmålet mod ham. Uden at tøve sagde Bob: "Min lovtale vil sige: 'Bob holdt oprigtigt af de mennesker, hvis liv han havde privilegiet at lede.'" Han mente hvert et ord. Bob mente, at empatisk lytning og ægte omsorg ikke var bløde idealer eller behagelige følelser – de var lærbare færdigheder og civilisationsmæssige nødvendigheder. Han ønskede, at de skulle dyrkes overalt: i bestyrelseslokaler, i stuer, i børnehaveklasseværelser. På et tidspunkt, tidligt i vores venskab, og mens vi gjorde os klar til vores podcastsamtale, stirrede han direkte ind i min sjæl og sagde: "Se her, unge mand." Så fik han mig til at love – at jeg ville lære mine elever at lede med ord, der er værdige for de mennesker, de tjener. At sige ja til Bob er stadig en af ​​de største glæder i mit akademiske liv! Det, jeg lærte af Bob, er, at det at have slutningen i tankerne ændrer alt ved, hvordan man fremstår i dag. Han viede årtier af sit liv til at blive en mand, hvis arv ville blive skrevet på den måde, han fik folk til at føle sig taget vare på, set og værdsat. På alle måder lykkedes det ham! Jeg vil savne Bobs venskab, hans humor og det uudslettelige præg, han satte på mit liv, men jeg har til hensigt at holde mit løfte til ham, hver gang jeg står foran et publikum eller træder ind i et klasseværelse. Hans arv slutter ikke her! 

— Garrett W. Potts, adjunkt i erhvervsøkonomi, sundhed og spiritualitet, University of South Florida

Bob Chapmans eftermæle er en påmindelse om, at sandt lederskab handler om forvaltning, at vejlede, støtte og opløfte andre, så de kan blive de bedste versioner af sig selv. Hans engagement i at ændre verden var ikke kun bygget på at opbygge en succesfuld virksomhed, men på konsekvente, meningsfulde valg, der sætter mennesker først. Så beæret over at have haft muligheden for at møde ham.

— Carmen Gonzalez, intern salgsrepræsentant, BW Packaging-Akron

Jeg er taknemmelig for Bob Chapman og den tid, jeg fik til at tilbringe med ham. Sidste gang vi talte sammen, var i februar. 2024 da jeg kørte ham tilbage til RDU lufthavn, og vi fik noget dyrebar tid til at snakke sammen én til én. Jeg udtrykte (med tårer i øjnene) min taknemmelighed for at have skabt en virksomhed, hvor jeg kunne tjene en god indkomst til at forsørge min familie, samtidig med at jeg levede ud af principperne i min tro. I dag er jeg mere engageret end nogensinde i at bevise for verden, at disse ideer ikke er gensidigt udelukkende, men i stedet uløseligt forbundet. 

— Steve Whitley, partner, BW Design Group-Raleigh

Bob var en begavet mand og en god ven. Han vil blive savnet. Vi sad ved siden af ​​ham og hans dyrebare, velopdragne hund, Alfie, i kirken hver søndag. Han stillede endda generøst sin røde historiske lastbil til rådighed til afterpartyen ved vores barnebarns bryllup. Det var et hit. Vi udtrykker vores dybeste medfølelse til Cynthia og hele Chapman-familien. 

— Diane & Wayne Ducote

Bobs drøm om at leve i en verden, hvor virksomheder er et fantastisk middel til at gøre godt for menneskers liv, er mere levende end nogensinde! Ikke alene berørte han sine teammedlemmers liv, deres familier og lokalsamfundet omkring hans virksomheder, men også sjælene hos mange ledere, der læste hans ord og var vidne til succesen med hans praksis og legemliggjorte sandhed. Tak for at give os håb og for at give os tilhørsforhold til en drøm, der vil blive til virkelighed hver dag. Vi vil blive ved med at tro og fortsætte med at bygge drømmen.

— Carolina Pallaro dos Reis, Global Management Systems Director, AB-InBev

På vegne af dekanatet på College of Arts & Sciences vil vi gerne udtrykke vores dybeste medfølelse. Vi er kede af at høre om Bobs bortgang. Vi er taknemmelige for den mulighed, vi har haft for at lede hold af Truly Human Leadership, især for fakultetet og personalet på College of Arts & Sciences. Det var også en fornøjelse at møde Bob personligt, da han besøgte campus. Vi ved, at vi har dig og din familie i vores tanker og bønner, mens I navigerer i denne svære tid. 

— Dekanens kontor for Gonzaga University College of Arts & Sciences

Bob Chapman har i høj grad formet den måde, jeg ser lederskab på, og det ansvar, der følger med. Gennem Bob og lederne i hans organisation, der virkelig levede efter principperne for Truly Human Leadership, lærte jeg, at lederskab ikke handler om autoritet eller resultater alene, men om de liv, vi berører hver dag. Hans tro på, at hvert menneske betyder noget, er ikke bare en filosofi - det er en måde at være på, der fortsat styrer mit arbejde og mine relationer. Bobs arv lever videre i os alle, der stræber efter at lede med empati, respekt og ægte omsorg for andre. Jeg er dybt taknemmelig for hans eksempel og for den indflydelse, han havde på mit liv og dermed på de mennesker, jeg arbejder med i dag. Min dybeste medfølelse går til Bobs familie og kære. Må de finde trøst i at vide, hvor mange liv han berørte, og hvor betydningsfuld hans arv vil forblive. Tak, Bob, for at vise os, at forretning kan være en stærk kraft for det gode, og at Truly Human Leadership kan ændre liv.

— Giuseppe Di Maria, Honeywell & BW Papersystems

Jeg havde det privilegium at møde Bob Chapman personligt, og jeg blev ramt af, hvor bemærkelsesværdig en person han var. Han havde en sjælden evne til at se, hvad andre ikke kunne, og hans vision vil fortsat leve videre gennem de mennesker og værdier, han formede. Han efterlod virkelig verden i bedre stand, end han fandt den, og der er få ting, der er mere meningsfulde end det.

— Manuele, systemanalytiker, BW Packaging-Mestrino

Bob er en naturkraft. Hans store, smukke sjæl lever videre. 

— Dorenda Thomas, træningschef, Spare Time Texas Family Entertainment LLC

Må Bob Chapman hvile i fred. Modtag venligst min dybeste medfølelse i denne svære tid. Jeg bor i Marokko, og hans stemme var et lys for mig. Tilbage i 2016, da jeg lige var begyndt i min første rolle som leder, gav Bob mig i tvivlsøjeblikke tillid til, at jeg var på rette vej – at sætte mennesker i centrum for mit lederskab. Selvom han ikke længere er iblandt os, rækker hans indflydelse langt ud over grænserne. Hans arv vil fortsat inspirere og leve videre gennem så mange af os rundt om i verden.

— Madiha Lahboub, Senior Manager, DELL Marokko

Bob har haft en enorm indflydelse på min lederstil. Hans bog var en øjenåbner for mig, og jeg har delt hans vision med så mange mennesker, som jeg har været i kontakt med. Det lykkedes mig at kontakte ham via e-mail, og han tilbød at bruge Skype, hvilket vi gjorde. Han var elskværdig nok til at bruge sin dyrebare tid på at tale med mig og opmuntre mig på min lederrejse. Det vil jeg aldrig glemme, og jeg er evigt taknemmelig. Tak, Bob, for din visdom og for at ville skabe en bedre verden for os alle. Du vil blive virkelig savnet. 

— Sam del Pino, facilitetchef i det vestlige Australien, Australia Post

Jeg skylder hele min BW Design Group og Barry-Wehmiller-karrieren til Bob, og jeg var så heldig at kunne arbejde side om side med ham de sidste fem år. De sidste par måneder, hvor jeg talte med Bob, spurgte han aldrig om arbejde først. Han ville vide, hvordan min søn havde det. Jeg fik for nylig mit første barn, og det var en vanskelig graviditet mod slutningen med et langt hospitalsindlæggelse og ophold på neonatalafdelingen, før han kom hjem. Selv gennem sine egne prøvelser og modgang, da han ikke havde nogen grund til at fokusere på nogen eller noget andet - det var sådan, Bob var - at spørge om DIG og DIN. Jeg føler mig så beæret over, at han bekymrede sig, og jeg er så glad for, at jeg kunne dele mange billeder og historier om min søn med Bob for at lade ham vide, at Myles trives nu. Nogle af mine yndlingsminder med Bob var, hvad vi lavede, da vi 'skulle have arbejdet'. Hvor sjovt vi havde det med at drille om jobtitler og omskrive visitkort. Jeg nød altid Alfies, hans hunds, tilfældige cameoer under strategisessioner, når Bob havde brug for en pause fra seriøs snak. Bob var stor fan af at kritisere mig for at have snoet mit hår til 'Zoom'-møder; det takker jeg ham for nu. Jeg modtog ofte lange e-mails fra Bob (IYKYK), tilfældige mobilopkald 'efter lukketid' for at diskutere vigtigheden af ​​det arbejde, vi udfører, og altid den utrolige udfordring ved afslutningen af ​​vores tid sammen med at huske, at intet andet betyder noget, hvis vi ikke tager os af dem, vi har ansvar for. Bobs livsformål har altid været dybt vigtigt. Vi skal altid drage omsorg for andre som et andet dyrebart barn, for i sidste ende er alt, hvad vi hver især ønsker at vide, at hvem vi er, og hvad vi gør, betyder noget. Når vi viderefører hans arv, har vi det fantastiske ansvar at huske hans yndlingsord fra mødets afslutning: "Ødelæg ikke det her". Tak, Bob.

— Ashley Littleton, leder af kulturprogrammer hos Barry-Wehmiller

Jeg havde aldrig mulighed for at møde dig personligt. Men gennem dine ord, dine videoer og din bog "Everybody Matters" nåede du mig på en måde, der føltes dybt personlig. Du ændrede den måde, jeg ser lederskab på. Ikke som autoritet, men som ansvar. Ikke som at styre resultater, men som at drage omsorg for mennesker. Din besked mindede mig om, at ethvert menneske betyder noget, enhver stemme betyder noget, ethvert liv, vi berører, bærer vægt. Du hjalp mig med at indse, hvilken slags leder jeg ønsker at være, hvilken slags miljø jeg ønsker at opbygge, og hvad der virkelig betyder noget, når vi arbejder sammen med andre. Selvom vi aldrig mødtes, lever din indflydelse videre i den måde, jeg tænker på, den måde, jeg leder på, og den måde, jeg stræber efter at drage omsorg for mit team. Tak for din visdom. Tak for din menneskelighed. Tak fordi du viser os en bedre vej. Din arv vil fortsætte gennem os alle, der vælger at lede med omhu.

— Elvis Chew, studiedirektør, Anima Vitae Point-sekretær, Malaysia Creative Intellectual Property Association (MYCIP)

Jeg opdagede Bob Chapman gennem Simon Sinek for et par år siden. Simon nævnte hans navn, og jeg gik hen for at slå hans navn op, og jeg fandt ud af, at Bob havde holdt en Ted Talk. Det var enestående. Jeg har aldrig mødt Bob, jeg ville virkelig ønske, jeg havde haft den mulighed, men selvom jeg ikke mødte ham personligt, resonerede hans filosofi så meget med mig, at jeg besluttede, at jeg ville dele den med verden. Jeg er stolt af at kunne sige, at min yndlingsbog er "Everybody Matters". Må du hvile i fred, Bob, og vi; de mennesker, du inspirerede, må bære din fakkel.

— Igor

Min dybfølte medfølelse til Chapman-familien og dem, der står Mr. Chapman nær. At støtte en elsket gennem medicinsk modgang er en unik rejse for alle involverede. Jeg er taknemmelig for for nylig (to år) at være en del af BW-familien, og jeg har mærket den ægte, menneskecentrerede tilgang fra starten. Det blev hurtigt, og er konsekvent, tydeligt, at dette går ud over et sundt, virksomhedskulturelt mål. Bobs passionerede filosofi, overbevisninger og værdier er grundlaget og påmindelserne om, hvordan vi alle engagerer os i hinanden. Det er et samvittighedsvalg, der er blevet vores naturlige tankegang og daglige adfærd. Dette er magien i hans lære og virkningen af ​​hans dedikation. Det gennemsyrer hele BW, uanset hvor tæt eller hvor nyt en person er på hans passion og filosofi. Det gør os alle bedre, hvilket igen giver os mulighed for at gøre vores verden bedre sammen. Jeg ønsker styrke, ro, fred og helbredelse til Chapman-familierne og vennerne, mens I navigerer i jeres sorg. Selvom det altid er en unik og individuel rejse, er I ikke alene. 

— Jon Rasmussen, ingeniørdirektør, BW Design Group- Pasadena

Da jeg først begyndte min lederskabsrejse, stødte jeg på Bob Chapman og hans stærke budskab: "Den måde, vi leder på, påvirker den måde, folk lever på." Den idé blev ved med at være min. Den formede, hvordan jeg tænker på lederskab - ikke som en rolle, men som et ansvar for oprigtigt at drage omsorg for de mennesker, vi er privilegerede at lede, og for at have en positiv indflydelse på deres liv. Bobs budskab var enkelt, men dybsindigt. Gennem det berørte han utallige liv, inklusive mit. Hr. Chapman, tak for den arv, du har bygget. Dine ord fortsætter med at inspirere og vejlede og står som et fyrtårn for menneskelighed og håb i en verden, der ofte er fyldt med støj.

— Stefan Farrugia, leder af BI og datainfrastruktur, LCKY Group

En hyldest til Bob Chapman: I marts 2023 oplevede mange ledere inden for Airbus Group Aerospace et skift i perspektiv, som mange af os vil bære med os resten af ​​vores karriere. Vi fik selskab af Bob Chapman, hvis budskab om menneskecentreret lederskab, ægte menneskeligt lederskab, ikke bare fyldte en plads på vores dagsorden – det rørte vores sjæle. En uforglemmelig forbindelse: Bobs tale var en mesterklasse i autenticitet. Ved at dele sine livserfaringer med en sådan gennemsigtighed brød han igennem den traditionelle virksomhedsfernis og nåede ud til vores ledere over hele kloden. Feedbacken var øjeblikkelig og exceptionel; det var ikke bare "gode råd", det var en katalysator for dyb refleksion. Principper, der forandrer sig: Siden den dag, og gennem mine direkte udvekslinger med Bob og Chapman & Co.-teamet, er min egen lederskabsvej blevet ændret for altid. Jeg har forpligtet mig til en stil, der er forankret i: Empati – at se personen bag det professionelle. Tillid – at opbygge et fundament, hvor folk føler sig trygge ved at udmærke sig. Relationer – at anerkende, at kvaliteten af ​​vores output er knyttet til kvaliteten af ​​vores forbindelser. At bære faklen – Bob siger ofte, at vi skal lede folk, som vi selv ønsker at blive behandlet – eller endnu bedre, som vi selv ønsker, at vores egne børn skal blive behandlet på arbejdet. Jeg føler mig utrolig velsignet over at have mødt Bob og oplevet kraften i hans filosofi på første hånd. Hans arv ligger ikke kun i hans ord, men i den måde, vi som ledere vælger at møde op på hver dag. Tak, Bob, for dit mod, din gennemsigtighed og for at minde os om, at den måde, vi leder på, påvirker den måde, folk lever på.

— Sylvia Wiese, Airbus Aerospace

Tak for alt, Bob. Det, du gjorde, nåede helt hertil i Italien, til en lille virksomhed, hvor det gør en reel forskel. Hvil godt, og mange tak. Et stort kram.

— Cris Porro, medstifter, Tecno3

Min dybeste medfølelse til Bobs familie og venner. Jeg har aldrig arbejdet for ham, men har oplevet kraften i hans budskab og bogen "Everybody Matters". Jeg bor i Australien og blev introduceret til denne bog gennem et projekt, jeg arbejdede på. Faktisk fik jeg tilsendt et eksemplar af den af ​​Bobs team som en gave. Denne fantastiske bog ændrede dybt den måde, jeg tænker og forholder mig til familie, kolleger og livet på!! Tak, Bob - du betød noget og rørte ved mit liv og så mange menneskers liv verden over. Din arv lever videre!!

— Fiona Botsford, projektleder, Ceridian

Jeg kom til BW i 2023 og havde privilegiet at møde og arbejde med Bob i min rolle. Et af de citater, jeg elsker, er af GK Chesterton: "Der er en stor mand, der får enhver mand til at føle sig lille, men den større mand får enhver mand til at føle sig stor." Bob var et af de større mennesker, der løftede dem omkring ham. Det var næsten umuligt at holde en dør åben for Bob - han holdt altid døren åben for dig. Han var ligeglad med, hvad nogens rolle eller titel var, han behandlede alle lige. I de små ting, der er den sande test af en persons karakter, demonstrerede han virkelig, at... Alle betyder nogetBob, tak fordi du har modet til at vise verden en anderledes tilgang til lederskab.

— David Pickersgill, leder af det ledende opsøgende program, Barry-Wehmiller

Verden er et bedre sted takket være Bob Chapman. Jeg mødte Bob første gang, da han kom for at tale til en gruppe i vores kirke, St. Michael & St. George. Han fyldte den store sal – kun ståpladser. Folk blev, stillede tankevækkende spørgsmål, og han holdt rummet i sin hule hånd. Ti år senere mødtes vi igen til en fælles vens bryllup. Jeg præsenterede mig selv igen og spurgte, om han ville overveje at tale i vores kirke igen. Bob svarede: "Jeg har noget bedre – en Empatisk Lytte-klasse." Han havde fuldstændig ret. Tre måneder senere blev den første Lytte-klasse afholdt i kirken. Ved udgangen af ​​disse tre dage var vi 23 ikke kun blevet bedre lyttere, men vi skabte også varige relationer. Vi blev bedre familiemedlemmer, bedre kolleger og bedre holdkammerater. Bob forstod den stille kraft og sande magi ved at lytte med omhu. Jeg er dybt taknemmelig – og vil for evigt takke Gud – for at have bragt os sammen. Alle er et dyrebart Guds barn, men Gud skabte Bob særligt dyrebar.

— Laurie Brown, St. Michael & St. George Kirke, Chapman Foundation for Caring Communities

Vi mødte aldrig Bob, men da vi besluttede, at vi skyldte vores teammedlemmer at forbedre vores lederskab, læste vi "Everybody Matters", udforskede alt hans onlineindhold og så timevis af hans videoer. Vi fandt ud af, at Bobs filosofi om virkelig menneskelig lederskab var et udtryk for det, vi troede på, og han hjalp os ubevidst med at forbedre vores teammedlemmers liv! Man kan ikke erstatte folk som Bob, og det behøver man heller ikke, for de har haft en positiv indflydelse på så mange mennesker, at de lever videre længe efter, at de har forladt os! Tak til Bob, hans familie og hans arbejdsfamilie for at dele ham med os.

— Bob Semelsberger, Engineering Manager, Martin-Baker America

Jeg er dybt berørt af Bobs bortgang. Hans bog gjorde så stor indtryk på mig, at jeg hjalp med redigeringen og distributionen af ​​den i Spanien. Det var et stort privilegium at tilbringe to hele dage med ham i Madrid og Barcelona, ​​og som en del af hans eftermæle vil jeg altid huske budskabet: "Behandl mennesker, som du selv ønsker, at dine børn skal behandles." Hvil i fred.

— Manuel Tallada, præsident, MRC Training-Spain

Bob Chapman er en af ​​de inspirerende ledere, der fortsat har betydelig indflydelse på, hvordan jeg leder. Jeg er taknemmelig for hans bog "Everybody Matters", indhold, interviews og taler, der deler hans fundamenter for Truly Human Leadership med resten af ​​verden. Bob var en fantastisk mand.

— Betty Luong, EHS-forretningspartner, Stramit Building Products

Bob Chapman har haft en dybtgående og varig indflydelse på mit liv og arbejde – en indflydelse, der begyndte længe før jeg overhovedet havde privilegiet at møde ham. Jeg mødte Bob første gang gennem hans bog "Everybody Matters". Jeg læste den ikke bare én gang – jeg læste den to gange. Hver gang understregede jeg mere, reflekterede dybere og følte mig både inspireret og udfordret. Hans ord var ikke bare idéer; de var en opfordring til at gentænke lederskab på en måde, der ærer ethvert menneskes værdighed og menneskelighed. Den opfordring blev virkelig, da Bob sluttede sig til os som hovedtaler på AgingIN-konferencen i 2025Da jeg så ham tale, så jeg det, jeg allerede havde fornemmet i hans skrivning: Det var en person, der virkelig levede efter ordene. Hans tilstedeværelse, ydmyghed og overbevisning resonerede dybt i vores fællesskab. Senere samme år, i november 2025Jeg havde den ære at interviewe Bob på Elevate Eldercare-podcasten. Den samtale vil jeg altid bære med mig. Det var ikke bare et interview, det var en oplevelse af at lære fra en person, der legemliggjorde medfølelse i handling, som ledte med både mod og hjerte, og som havde dedikeret sit liv til at skabe arbejdspladser, hvor folk føler sig set, værdsat og passet på. Bob blev en helt for mig – ikke i abstrakt forstand, men på den mest håndgribelige måde. Han viste, hvad der er muligt, når lederskab er forankret i kærlighed og ansvar for hinanden. Han delte ikke bare en filosofi; han byggede noget varigt. Gennem Truly Human Leadership skabte han strukturer, sprog og praksisser, der sikrer, at denne måde at lede på vil fortsætte med at forme liv i generationer. Jeg håbede ofte, at der ville være en mulighed for at arbejde tættere sammen med Bob – for at hjælpe med at bringe dette budskab videre og udstyre flere ledere til at lede på denne måde. Og selvom den specifikke vej måske ikke er fuldt udfoldet, er sandheden, at hans arbejde allerede er blevet en del af mit. Mit livsforløb er blevet ændret for altid af Bob Chapman. Hans villighed til at være åben for nye åbenbaringer, til at sætte ord på disse indsigter og til at opbygge en bevægelse omkring dem er en gave til os alle. Jeg er dybt taknemmelig – for hans eksempel, hans mod og hans eftermæle. 

— Susan Ryan, administrerende direktør, AgingIN

Min dybeste medfølelse med tabet af sådan en fantastisk mand. Hans venlighed og generøsitet med at støtte min universitetsuddannelse gennem stipendier værdsættes meget. Hans arv vil leve videre, især gennem alle de liv, han har berørt. Sender altid min taknemmelighed og kærlighed. 

— Allison Mielke, BW Converting

Bob Chapman var et lyspunkt for verden. Den indflydelse, Bob havde på mit liv, er svær at sætte ord på. Jeg kan sige, at hvis jeg aldrig havde mødt ham, ville mit liv se meget anderledes ud i dag. Hans passion for mennesker og entusiasme for at dele sin vision for, hvordan verden burde være, var inspirerende og smittende. De liv, der er blevet dybt forandret af hans budskab om at drage omsorg for hinanden, er umålelige. Bob inviterede mig mange gange til at dele min rejse med dem, han inspirerede. Jeg var altid beæret over at være en del af det budskab, han delte med verden. Bobs arv om "Alle Betyder Noget" vil fortsat leve videre i os alle. Han vil blive virkelig savnet af dem, der altid var i hans nærhed. Personligt vil jeg savne den mand, der var min ven. Gud velsigne dig, Bob.

— Randall Fleming, leder af færdiggørelse, montering og vedligeholdelse, BW Papersystems-Sheboygan

Der er nogle mennesker, der ikke kun ændrer, hvordan vi leder, men også hvordan vi ser verden og vores plads i den. Bob var en af ​​disse mennesker. Han har været en inspiration i både mit arbejde og mit liv, og hans fravær efterlader et stille, genlydende rum. Og alligevel fortsætter hans tilstedeværelse på mange måder i den måde, jeg vælger at lede, lytte og leve på. Bob lærte mig noget dybtgående. I sandhed er menneskeligt lederskab ikke noget, vi bare lærer andre. Det er noget, hvorigennem vi værdsætter andre. Ofte gik jeg sammen med Bob til arrangementer, hvor han talte. Vi kom sjældent langt uden at stoppe. Han holdt en pause, vendte sig helt mod nogen og blev dybt interesseret i dem. Deres historie. Hvem de var. Hvad de havde følt. I de øjeblikke var folk ikke en del af en menneskemængde. De blev set. Han værdsatte dem gennem sin tilstedeværelse, sin interesse og sin anerkendelse af, hvem de var. Bob fik mig ofte til at grine. Han kommenterede den måde, jeg udtalte hans navn på, og efterlignede mig blidt med varme og humor. Selv mens han ventede i kø til kaffe, fandt han en måde at forvandle det almindelige til noget sjovt, fælles og menneskeligt. Bob var selve essensen af ​​en sand menneskelig leder. Hans vision for en bedre verden. Hans medfølelse. Hans visdom. Hans ydmyghed. Der var ingen adskillelse mellem, hvad han troede på, og hvordan han levede. Du er dybt savnet, Bob, men din arv og dit hjertes aftryk på denne verden er urokkeligt og vedvarende. Tak for alt, hvad du har bragt til os for at gøre denne verden til et bedre sted. 

— Jane Adshead-Grant, Executive Coach og Facilitator

Man møder ikke Bob, man oplever Bob. Efter at have afsluttet et BW-program opfordrede Bob mig til at tage hans budskab med ind i de videregående uddannelser. Hans arbejde formede i høj grad vores universitetskursus, "The Power One: A New Culture of Leadership", og brugte sin bog "Everybody Matters" som seminartekst. Det, der gjorde ham bemærkelsesværdig, var ikke kun hans ideer, men også hans tilstedeværelse – han holdt kontakten gennem årene og tjekkede ind for at spørge, hvordan det gik med kurset og de studerende, og jeg er fortsat meget taknemmelig. I 2013 fortalte han mig, at hans mission var at forandre verden til det bedre gennem forretning. Den ånd lever fortsat videre i mine studerendes sind og hjerter, som tager hans budskab med ind i deres fremtid. Til Chapman-familien – hans indflydelse er langt større end, hvad ord kan indeholde. Jeg håber, at I føler jer omgivet af den samme omsorg og godhed, som han så bevidst udviste til andre.

— Lisa Waite, professor i kommunikation, Kent State University

Jeg hørte om "Bevidst Kapitalisme". Som forretningskonsulent spekulerede jeg på, "Kunne dette være virkeligt?" Så jeg deltog i et besøg på Barry-Wehmiller-anlægget i Philips, Wisconsin. Bob var der alle tre dage. Han talte med os. Hans folk talte med os. Vi tog en rundvisning på anlægget. Bob havde bevidst opbygget en virksomhedskultur, hvor Alle betyder noget. Er det en god måde at drive en virksomhed på? Absolut. Hans produkt er de mennesker, han har opfostret. Åh, og de byggede tilfældigvis også industrimaskiner. Tak fordi du er sådan et forbillede. 

— Kris Schaeffer, bevidsthedskonsulent, Kris Schaeffer & Associates

Min dybeste medfølelse til Chapman-familien for jeres enorme tab. De få gange jeg havde mulighed for at høre Bob tale, såvel som at læse hans bog, var det tydeligt, at han var ulig nogen anden administrerende direktør eller leder, jeg nogensinde har mødt. Må hans minde være en velsignelse. 

— Valentin Katz, markedsanalytiker, BW Papersystems-Hunt Valley

Bob var en utrolig leder, men en endnu bedre lærer! Jeg var så glad for, at jeg lærte ham at kende, og jeg vil altid tænke på, hvad han lærte mig om lederskab!

— Cindy Olson, grundlægger, administrerende direktør, Executive Strategic Alliance, tidligere CHRO, Enron

Jeg lærte om Bob's lederskabsinstitut, Chapman & Co., ved at læse Simon Sinek og Kristen Hadeeds bog. På grund af dette kunne jeg deltage i træning på lederskabsinstituttet. Med Bobs inspiration har jeg udviklet en lederskabsfilosofi om at sikre, at alle i min varetægt føler sig værdsat og passet på, som et familiemedlem. Hvis de føler sig tilfredse på arbejdet, kan de gå hjem og være gode ægtemænd, hustruer, forældre og familiemedlemmer. Det er sådan, vi opbygger omsorgsfulde og succesfulde fællesskaber. Bob Champman har formet min lederskabsrejse, og jeg håber at kunne fortsætte med at være med til at forme mit fællesskab. 

— Scott Sparks, Oro Grande skoledistrikt

Jeg fik første kontakt med Bob, da jeg interviewede ham, da den første udgave af "Everybody Matters" blev udgivet. Min umiddelbare reaktion var, at jeg gerne vil dele Bobs budskab med alle mine klienter. Lige nu har jeg to aktive klienter, der læser, lærer og handler ud fra den nye udgave af "Everybody Matters". Den bedste hyldest, jeg kan give, er, hvad en klient sagde til mig, efter jeg delte budskabet om Bobs bortgang - "Marty, jeg kan forestille mig, at du var dybt bedrøvet over hans død, fordi du var så dybt bevæget af hans liv. Må Gud give dig fred og trøst, mens du går igennem sorgen." Bob og hans arbejde fortsætter med at forandre verden. 

— Marty Wolff, administrerende direktør, Marty Wolff Business Solutions

Jeg mødte Bob ved et YPO/EO-arrangement, hvor han talte om sin bog "Everybody Matters" og de vigtige lektioner i bogen. Jeg var så heldig at få lov til at sidde ved hans bord til frokost, da Kyle Chapman og min forretningspartner er sammen i YPO-forummet. Jeg har læst bogen adskillige gange, inklusive den seneste udgave. Som jeg fortalte Bob i en nylig besked, jeg sendte til ham, sammen med en indrammet artikel, der var i SLBJ, at hans bog og lærdommene i den har transformeret den måde, jeg leder ARCH Design på. Hans takkebrev til gengæld sagde dybest set: "Jeg kan godt lide den indrammede artikel, men den største gave var din besked om den indflydelse, bogen havde på dit lederskab". ARCH Design har oplevet stærk vækst med en højere fastholdelse og engagement af teammedlemmer. Jeg tilskriver en stor del af denne succes den lektie, jeg lærte af Bob og "Alle Betyder Noget". 

— Mark B. Gershenson, administrerende direktør, ARCH Design

En gentleman og inspiration - må hans sjæl hvile i fred. Hans arv lever videre på så mange måder og til de fjerneste afkroge af denne verden. Jeg føler mig privilegeret over at have mødt ham og delt hans bog "Everybody Matters" med mange ledere globalt. Tak, Bob, for at være en gave til verden. 

— Tara Rogers-Ellis, administrerende partner, Mojo Group

Jeg føler mig utrolig heldig over at have mødt Bob i London, en oplevelse jeg altid vil bære med mig. Hans bog "Everybody Matters" er en af ​​mine yndlingsbøger om lederskab nogensinde, ikke kun på grund af ideerne i den, men på grund af menneskeheden bag hvert ord. Den omformede den måde, jeg tænker på lederskab, og mindede mig om, at det i bund og grund simpelthen handler om at drage omsorg for mennesker. At møde ham personligt bragte dette budskab til live. Han havde en sjælden tilstedeværelse - ægte, tankevækkende og dybt engageret i at få andre til at føle sig set og værdsat. Man kunne mærke, at det, han skrev, ikke var teori; det var den, han virkelig var. Bob inspirerede så mange af os til at lede med empati, til at lytte mere og til at huske, at mennesker ikke bare er tal eller roller - de betyder noget. Det er en arv, der vil fortsætte med at sprede sig langt ud over hans tid her. Han vil blive dybt savnet. Mine tanker og bønner er med hans familie i denne tid. Jeg er taknemmelig for den indflydelse, han havde på mit liv og på så mange andre.

— Sean Spurgin, medstifter, Elev-8 Performance

Jeg har altid værdsat Bobs indsigter og inspirerende budskaber, der kom igennem, altid på tilsyneladende det helt rigtige tidspunkt. Jeg er glad for, at han valgte at dele sine gaver med verden.

— Michelle Coleman, chef for administrative høringer, staten Missouris socialministerium

Jeg fik aldrig rigtig arbejdet med Barry-Wehmiller, men jeg var ALTID imponeret over deres stil, medfølelse og professionalisme. Jeg elskede den måde, det hele fungerede på. Det gør mig ked af at høre om hans død, og jeg ønsker hans familie, venner og teammedlemmer deres medfølelse. 

— Desiree St. Clair, ACES

Bobs arbejde inspirerede mig ikke kun, men gav mig også inspirationen til at inspirere en hel organisation og endda starte mit eget konsulentfirma. Sikke et vidunderligt menneske. Tak, Bob. Sikke et fodspor du efterlader. Må du hvile i fred. 

— Brian Galiote, direktør, JARI, grundlægger, Next Move Consulting

Der er mange måder, hvorpå en person kan blive velsignet i livet: En meningsfuld karriere, økonomisk succes, anerkendelse. Men jeg tror, ​​at den mest velsignede person er en, der kan sige, at de bedste ting, der er sket for dem, er andre mennesker. Hr. Chapman vil altid være en af ​​mine "bedste ting". Mit liv ville have været langt mindre vellevet, hvis jeg ikke havde mødt ham.

— Brian Steverson, John L. Aram-professor for erhvervsetik, Gonzaga University

Nogle gange forstår man ikke den indflydelse en person har på ens liv, før man indser, at man har misset muligheden for at fortælle dem det. Jeg krydsede Bobs vej ved en håndfuld lejligheder, og det, der måske slår mig mest, er, hvordan han virkelig ikke diskriminerede med sine ideer til en håndfuld mennesker. Han var ligeglad med ens rolle i sine virksomheder - hver eneste person, der kom i kontakt med ham, var lige så værdsat som personen før eller efter dem. Det handlede aldrig om, hvad man kunne gøre for ham, men hvordan han kunne tjene en. Man tænker generelt ikke over, hvor sjældent det virkelig er, men efter hans bortgang kan jeg sige, at han virkelig gav et eksempel på, hvordan man kan blive bedre i denne verden, så vi kan skabe en bedre verden. Jeg takker ham dybt for hans lederskab, og jeg vil altid huske ham (blandt andet) for at have gjort det muligt for min søn at introducere ham til Simon Sinek, en af ​​mit barns sande helte. Til Bobs familie vil vi bestræbe os på at videreføre det, Bob startede, i vores professionelle liv, men også i vores personlige valg. Jeg er så ked af jeres tab. Tak for inspirationen, Bob.

— Annie Fahrenkrug, direktør for træning og udvikling, BW Papersystems-Phillips

Jeg havde det privilegium at høre Bob tale for syv år siden, lige før pandemien startede. Han har inspireret mig til at skrive min egen bog om menneskecentreret ledelse og bragt mig "tilbage" til min højere mission - at humanisere ledere og deres organisation, økonomi og samfund. Hans inspiration til at være et levende eksempel fra den virkelige verden, der bringer den menneskelige side sammen med en organisations mål (og præstationer), er unik og lever videre i mig hver eneste dag. Tak, Bob, for din tilstedeværelse fremover.

— Claude Heini, grundlægger, Human Potential GmbH

Min mand talte så højt om Bob. Han beundrede hans lederstil, venlighed og generøsitet. Chris kom ofte tilbage fra ture efter at have set Bob og ville dele deres samtaler med mig. Bob har en så positiv indflydelse på mange. Jeg havde aldrig mulighed for at møde Bob, men jeg følte, at jeg kendte ham gennem Chris. Bob var så venlig, da vi pludselig mistede Chris. Jeg har 10 telefonsvarerbeskeder gemt på min telefon. Ni er fra Chris. En er fra Bob. Han ville tjekke, hvordan det gik med mig, og udtrykke sin medfølelse. Det betød så meget. Jeg beder til, at din familie finder den samme trøst og føler lige så meget kærlighed, som jeg følte i beskeder som Bobs i denne svære tid. 

— Donna Frank, hustru til afdøde Chris Frank, BW Packaging

Det er en dyb ære at have kendt Bob og at have lært af ham i løbet af de sidste par år. Vores forhold var sådan, at han så elskværdigt sagde "ja" til mine invitationer til at besøge det sydlige Florida og bragte sit budskab hertil for at berøre så mange liv. Jeg husker tydeligt, da jeg hentede ham fra lufthavnen for første gang. Da vi forberedte os på en dag med produktionsrelaterede begivenheder, vendte han sig mod mig og sagde: "Jeg er ligeglad med, hvad de laver. Jeg vil møde menneskerne; lederne, teammedlemmerne." Og han mente det virkelig. At se ham komme i kontakt med hver gruppe, vi mødte, var en af ​​de mest rørende oplevelser i min karriere. Han var der ikke for at se på maskiner; han ledte efter menneskerne – lyttede til dem og målte, hvor værdsatte de følte sig. Vi tilbragte hele dagen med at rejse sammen og diskutere lederskabets ansvar, den transformerende kraft i vores ord og hvad det virkelig vil sige at blive en discipel af "Truly Human Leadership". Bob underviste ikke bare i disse principper; han efterlevede dem. Jeg vil altid bære hans visdom og hans eksempel med mig. Han ændrede den måde, jeg ser verden på, og han vil blive dybt savnet.

— Ana Sasmiresan, CLO, Transformation gennem samtaler

Jeg husker, da jeg mødte Bob første gang. Jeg arbejdede på vores Baldwin-Lenexa-anlæg som CRM, tror jeg, tilbage i 2014 eller 15. Bob var kommet for at præsentere sig selv for teamet og tale om det nye koncept "People Centric Culture and Truly Human Leadership". Det var et meget nyt koncept for mange af os, og helt ærligt et koncept, der lød for godt til at være sandt. Men da jeg og resten af ​​teammedlemmerne lyttede til Bob, blev det meget tydeligt, hvor meget han troede på og var dedikeret til denne idé, troede på os og alle sine teammedlemmer. Han talte om sine idealer og overbevisninger med en sådan overbevisning og passion, at jeg også begyndte at tro på det, hvilket min begejstring voksede. Jeg forlod arbejdet den dag med en glæde og tilfredsstillelse, vel vidende at jeg nu var en del af BW-familien og en del af Bobs vision for fremtiden for Baldwin. Det var en af ​​mine største glæder i livet at møde Bob. Jeg håber, du finder fred og trøst ved at vide, hvor storslået Bob var for utallige individer, og hvordan han satte sit præg på så mange. Jeg er så ked af dit tab. Gud velsigne dig.

— Chad O'Brien, regional salgsleder, BW Converting-Baldwin

Jeg vil aldrig glemme, at Bob sagde til mig: "Du har mulighed for at helbrede verden, og jeg forventer at modtage en e-mail fra dig." Jeg var chokeret. Jeg er stadig chokeret. Jeg havde bedt om en lille afklaring vedrørende en præsentation, som Bob havde givet på Harvard. Jeg kunne ikke have forestillet mig, at han ville invitere mig til at "helbrede verden", og, endnu mere utroligt, at han ville invitere til samarbejde fra en person, han knap nok kendte til. Ingen havde nogensinde antydet, at jeg havde en rolle i at helbrede verden. Jeg tog den invitation meget alvorligt, og den satte mig på en ny vej i livet, med en ny vision. Jeg ser videoklippet fra det øjeblik, hver gang jeg føler mig modløs. Bob chokerede mig igen ved at svare på min e-mail, og jeg lærte så meget af ham om, hvordan man sikrer, at "Alle betyder noget" på grund af de måder, hvorpå han viste mig, at jeg betød noget. 

— Matthew Lee, direktør, The Flourishing Network, Human Flourishing Program, Harvard University

Jeg var heldig nok til at rejse med Bob tre gange, hvor jeg fik tilbragt tid med ham alene. Først prøvede jeg at finde ud af, om han troede på det, han sagde på scenen og i sin bog. Efter den første tur var jeg 100% overbevist om, at han troede på det, OG ønskede, at alle andre virksomhedsejere og administrerende direktører også skulle tro på det. Han ville bevise for sig selv og verden, at man ikke behøvede at vælge mellem formål og profit. At virksomheder kunne være en utrolig positiv kraft for det gode i verden. Jeg troede på det, før jeg mødte Bob, men det var ham, der inspirerede mig til ikke kun at tro på det, men til at arbejde resten af ​​mit liv for at hjælpe andre ejere og administrerende direktører med også at tro på det. I dag centrerer hele vores forretning sig om at opmuntre ledere til at vokse i både formål og profit og til at skabe det, Bob ønskede at se i verden, til virkelighed. Taknemmelig for Bobs eksempel, hans generøse hjerte og hans dygtige lederskab.

— Marc D. Braun, medstifter, administrerende direktør, Encouraging Leaders

Min familie og jeg sender vores bønner og medfølelse til Chapman-familien. Det er svært at forstå det dybe tab af en så dynamisk personlighed og leder. Bob udfordrede og inspirerede mig og vores team konstant til altid at gøre vores bedste, og hans lederskabseksempel gjorde enhver opgave mulig. Han vil altid være guldstandarden for at være leder. Hans arv vil leve videre og inspirere fremtidige generationer.

— David Gianini, pensioneret teammedlem, Barry-Wehmiller

Jeg vil aldrig helt forstå hvorfor, men Bob troede altid på mig. Jeg var blot én person blandt tusinder i hans omsorgsperiode, men alligevel fik han mig til at føle, at jeg virkelig betød noget – som om jeg var familie. Han så mit potentiale, og ved at gøre det mindede han mig om den utrolige gave, han havde: evnen til at se potentialet i hver eneste person, der sluttede sig til hans team. Bob var fast besluttet på at gøre en forskel i verden, og han arbejdede utrætteligt for at give andre mulighed for at bære det samme ansvar for lederskab, omsorg og menneskelighed fremad. Bob sagde ofte, at jeg "vidste, hvordan jeg skulle håndtere ham". Sandheden er, at Bob aldrig havde brug for at blive håndteret. Det, han gjorde – ubesværet – var at skabe et miljø, hvor folk følte sig trygge. Trygge til at sige fra. Trygge til at vokse. Trygge til at tro på sig selv. Gennem hans tillid og tro følte jeg mig inspireret, støttet og dybt anerkendt. Det er en sjælden form for lederskab og en endnu sjældnere form for arv. Jeg vil evigt være taknemmelig.

— Heather Paoli, direktør for talentrekruttering og -fastholdelse, BW Design Group-PHI

Selvom jeg ikke har været en del af BW-familien i mange år, var jeg der (da jeg var gift med Phil) i starten. Jeg har så gode minder fra dengang organisationen var lille, og Phil kom med i teamet. Jeg husker, at vores børn lærte meget tidligt, da deres far lyttede til Bobs til tider "lange" besked på den første bærbare telefon i bilen, at alle skulle sidde stille! De blev ret gode til det!! Bob er en mand, jeg altid har respekteret, og selvom det er mange år siden, føler jeg også hans tab. Cynthia, du og alle børnene har min dybeste medfølelse, pas på jer selv.

— Lori Ostapowicz Guilliams

Jeg har aldrig mødt ham personligt, men jeg kan bekræfte, at hans passion og ønske om, at mennesker skal ses, høres og værdsættes – betyder noget! Jeg deltog i en to-dages workshop, og den information har holdt mig opmærksom på, hvordan jeg navigerer i mine 'menneskelige' oplevelser. At give plads til at lytte mere end jeg taler og til at være til stede er ikke kun vigtigt, men kan i nogle tilfælde blive gensidigt. Tak, Bob Chapman, for at efterlade en rig arv inden for menneskelig forbindelse. Tanker og bønner til familie og venner, mens I navigerer i dette rum. Husk venligst, at hans bidrag på denne jord ikke kun lever i jer, men også i dem, der har deltaget i en workshop om "Omsorgsfulde Fællesskaber" og er blevet introduceret til Bobs filosofi. 

— Danielle Funderburg, SEMCA-Southeast Michigan Community Alliance

Når man taler om Bob, er der så meget at sige, og intet af det yder hans eftermæle retfærdighed. Efter omkring et år i min rolle som EVP for Global Ops, havde jeg bedt Bob om at være hovedtaler på vores årlige møde i Northeast Wisconsin Manufacturers Association. Bob sagde selvfølgelig ja, og han ville være i Green Bay tidligt om morgenen. Tidligt var en underdrivelse, da Bob ankom til fabrikken klokken 5:15 og straks ville hen til værkstedet og tale med teamet (det var det, der drev Bob). Efter at have talt i 45 minutter til en time, bad han os om at gå tilbage til konferencerummet, hvor han spurgte mig: "Okay, du har været her i et år, hvis liv har du berørt, og hvordan har du gjort verden til et bedre sted?" Jeg satte mig ned og samlede mine ord og begyndte at fortælle, hvordan teamet så på vores vækst og fremskridt. Bob stoppede mig og sagde: "Det er forretningsmæssige målinger, fortæl mig om menneskerne." Fra det tidspunkt gik jeg aldrig uden at opfange teamets input og feedback, mens jeg lyttede til, hvordan jeg kan inspirere til forandring. Så var der dengang, jeg fik muligheden for at spille golf med Bob, Marc og John (Wolters) - sikke en gruppe! Selvfølgelig gik mit første slag direkte i vandet. Bob sagde: "Slå et til!" Hvilket jeg gjorde - direkte i vandet! Uden tøven sagde Bob: "Jamen, driften må jo køre problemfrit, for du har bestemt ikke brugt tid på golfbanen!!" Han havde ingen anelse om, hvor afslappende det gjorde resten af ​​runden, og det blev meget bedre. Tak, Bob, for at røre ved mit liv, men for at lade mig lære at forbedre mig så mange flere gange.

— Scott Bean, administrerende vicedirektør, platformsdrift, BW Converting-Grønbugten

Jeg føler mig så velsignet over at have kendt Bob og nydt hans unikke samtaler. Der er ingen anden person, der har påvirket mig så stærkt i min professionelle karriere, og jeg er taknemmelig for hans støtte gennem årene. Må vi alle fortsætte med at leve hans arv af at lede med medfølelse, venlighed og omsorg for at bygge en bedre verden! 

— Ryan, BW Design Group

Da jeg var ung og dimitterede fra erhvervsøkonomi, opdagede jeg den kultur, Bob havde skabt hos BW, og det resonerede straks med mig. Jeg kunne ikke tro, at jeg havde fundet en virksomhed, der virkelig legemliggjorde værdierne for moderne lederskab, vendte ledelse på hovedet og gjorde en reel forskel i menneskers liv. Rejsen hos BW har uddybet min omsorg for mennesker. Jeg startede ung og voksede ikke kun professionelt, men også som kvinde og som mor, inspireret af hans tro på, at alle betyder noget og har noget godt at bringe til verden. Jeg vil aldrig glemme mødet med Bob. Trods min ustrukturerede entusiasme og manglende erfaring bød han mig varmt velkommen. Vi talte om kultur, og hans vision rørte mit liv på en måde, jeg aldrig vil glemme. Tak, Bob! 

— Ellie Fintschi, Projektleder, Personale, Barry-Wehmiller-Italien

På tværs af det hele BW Papersystems lokationer i Tyskland sørger vi over tabet af Bob Chapman og ærer en leder, hvis indflydelse rækker langt ud over vores organisation. Mange af os havde privilegiet at opleve Bobs filosofi ikke kun i ord, men i den måde, den formede vores daglige arbejde og vores følelse af tilhørsforhold. Da Bobs bortgang blev delt med vores teams, kunne man se det i folks øjne - taknemmelighed, stolthed og dyb påskønnelse for den vejledning, han gav, og for det hjem, han skabte for os alle. Et hjem, hvor så mange kunne vokse, personligt og professionelt. De, der var så heldige at møde Bob personligt, vil aldrig glemme hans tilstedeværelse: inspirerende, men ydmyg, tankevækkende, men beslutsom og frem for alt dybt menneskelig. Han legemliggjorde det, han stod for. Hans livsværk beviste, at forretningsmæssig ekspertise og ægte omsorg for mennesker ikke er modstridende kræfter, men stærke partnere. Gennem sin vision om ægte menneskelig ledelse mindede han os om, at lederskab begynder med at lytte, ansvar begynder med omsorg, og succes måles ud fra trivslen hos dem, vi leder. Hans tro på, at "Alle betyder noget", er dybt forankret i den kultur, vi lever hver dag i. BW PapersystemsVores tanker går til Bobs familie og kære i denne svære tid. Vi håber, at de finder styrke og trøst i at vide, at hans arv lever videre – hos tusindvis af mennesker over hele verden, som fortsat leder, arbejder og drager omsorg på en anden måde takket være ham. Hvil i fred, Bob. 

— BW Papersystems Tysklands hold med Thomas Arlit, Eike Higgen, Nadine Hoffmann & Alexander Jegl

På vegne af hele teamet, bedes du modtage vores dybeste medfølelse. Vores tanker går til dig og din familie.

— Jaslyn Lee, People Leader Asia, BW Papersystems-Singapore

Bob var enestående. Han havde en evne til at få alle til at føle sig som en del af det større billede. Han vil virkelig blive savnet, og jeg vil helt sikkert savne hans lyttesessioner og samtaler. 

— Crystal Webb, specialist i operationel træning, BW Papersystems-Hunt Valley

Han var det bedste forbillede, jeg nogensinde kunne have i mit liv.

— Gray Chapman, barnebarn af Bob og Cynthia Chapman

I 2020, da mange af os navigerede i usikkerhed, kontaktede jeg Bob Chapman for at få vejledning og indsigt, da jeg stod over for at lede et stort team gennem organisatorisk forandring. Jeg havde læst "Everybody Matters" og var dybt inspireret af hans historie og ægte menneskelige lederskabstilgang. Jeg havde aldrig mødt en leder som ham i min karriere. Bob vidste ikke, hvem jeg var. Vi havde ingen gensidige forbindelser. På trods af dette tog han sig stadig tid til mig. En hel time. Han gav mig vejledning og stillede mig et dybt gribende spørgsmål, der ændrede min livsbane. "Hvad vil du gerne huskes for, når du er færdig med dit liv?" Det var et simpelt spørgsmål, men det skabte et dybtgående skift i, hvordan jeg definerede succes. Det øjeblik blev et vendepunkt. Det førte mig til at definere min personlige mission: at åbne mulighedernes døre, så andre kan træde ind i deres fulde potentiale. Bobs filosofi om ægte menneskelig ledelse var ikke teoretisk. Den var dybt levet. Han udfordrede ledere til at se de mennesker, der stod foran dem, ikke som medarbejdere, men som individer, hvis liv de har privilegiet at påvirke. Det perspektiv omformede den måde, jeg leder på. Det har guidet mig gennem nogle af de mest komplekse og vanskelige lederskabsøjeblikke, især når beslutninger har reel menneskelig indflydelse. Jeg forlod for nylig min erhvervskarriere for at følge mit formål og lede velgørenhedsorganisationen "One Girl Can", fordi jeg ønsker at blive husket for, hvordan jeg påvirker mennesker, ikke hvor meget omsætning jeg genererer. Bobs indflydelse rækker langt ud over hans organisation eller hans arbejde. Den lever videre i de ledere, han formede, og ringvirkningerne af, hvordan de nu leder andre. Jeg er en af ​​disse ledere. På grund af Bob leder jeg med en dybere følelse af menneskelighed og intention. På grund af ham måler jeg succes anderledes. Og på grund af hans eksempel er jeg forpligtet til at åbne døre for andre i den samme ånd af omsorg og ansvarlighed, som han var et udtryk for. Jeg vil være evigt taknemmelig for at have været en af ​​de mennesker, hvis liv han berørte. Og jeg forpligter mig til at sikre, at alle, jeg møder, ved, at de betyder noget.

— Michelle Sutter, administrerende direktør, One Girl Can

Jeg er klar over, hvor heldige vi er at arbejde med BW Papersystems, at have muligheden for at vokse og nyde principperne i hans filosofi, hvad der ikke bare er en filosofi, men en måde at leve på. Farvel til et stort menneske. Det har været et stort privilegium at have kendt ham. Hans arv lever videre i os.

— Maricruz Serna, kundeservicerepræsentant, BW Papersystems-Barcelona

Bob var en inspiration for os her på Gonzaga. Vores handelshøjskole er blevet dybt påvirket af hans lederskab og hans ideer, og for det vil vi være evigt taknemmelige. Alle gode tanker og bønner til hans kære.

— Ken Anderson, dekan, Handelshøjskolen, Gonzaga University

Jeg kæmpede engang med spørgsmålet: "Hvem ville du allerhelst have en middagssamtale med?" Jeg havde aldrig helt et klart svar. Nu ved jeg, at det ville have været Bob Chapman. For et par måneder siden blev jeg introduceret til Bobs filosofi om virkelig menneskelig ledelse gennem Simon Sineks podcast. Siden da er jeg blevet dybt bevæget af hans arbejde og har reflekteret over, hvordan jeg kan anvende hans lære i min egen lederskabsrejse, ikke kun på arbejdet, men i alt, hvad jeg gør. Selvom jeg aldrig har haft privilegiet at møde ham, håber jeg, at han ved, at hans budskab har nået mennesker langt ud over dem, han har direkte ansvar for. Bob sagde ofte, at succes måles på den måde, vi berører menneskers liv. Hvis det er målestokken, så er jeg taknemmelig for at være blandt dem, hvis liv han har berørt. Tak, Bob.

— Bryan C

Jeg tænker ofte tilbage på 2005-2006, hvor PCMC kæmpede, og usikkerheden var overalt. Det føltes virkelig som et afgørende øjeblik – ikke kun for virksomheden, men også for mit eget liv og karriere. På det tidspunkt havde jeg et tilbud fra en anden virksomhed og overvejede seriøst at flytte, da jeg tænkte, at det måske var tid til at hoppe af. Så kom Bob Chapman ind og begyndte at mødes med folk på tværs af organisationen. Han talte om at bygge i Amerika og, endnu vigtigere, om at måle succes ud fra den måde, vi berører folks liv på. Den besked satte sig fast i mig. Jeg husker, at jeg tænkte, at hvis han holdt op på bare halvdelen af ​​det, han sagde, ville jeg blive og være en del af det. Det, der fulgte, var en bemærkelsesværdig vending. Kulturen ændrede sig, virksomheden genvandt fodfæste, og selvtilliden vendte tilbage. Faktisk følte min familie og jeg os det samme år trygge nok til at tage et stort personligt skridt og købe vores hytte oppe nordpå. Når jeg ser tilbage, var beslutningen om at blive en af ​​de vigtigste, jeg har taget. Bobs lederskab transformerede ikke bare en virksomhed – det berørte virkelig vores liv. Jeg er taknemmelig for at have oplevet det øjeblik og for at have været en del af det, der fulgte. 

— Steve Jansen, mekanisk designer, BW Converting-Grønbugten

Bob var en kæmpe blandt kæmper. Han vil blive savnet ubeskriveligt. Min dybeste medfølelse til Bobs familie og hans udvidede familie i BW. Her er hans show, han lavede med mig i 2023: Sådan bliver du en god leder (hvorfor de fleste ledere fejler) | Bob Chapman

— Dr. Allen Lycka, Hemmelighederne bag et fantastisk liv-podcast

Jeg er så ked af at høre om Bobs bortgang. Han betød så meget for så mange, at det er svært at acceptere. I løbet af de mange år, jeg arbejdede med Bob, hørte jeg ham ofte sige, at hans succes blev målt på livet for de medarbejdere, han berørte. At skabe en succesfuld og givende fremtid for alle medarbejdere var hans mantra i mange år. Bob var en fantastisk leder og familiemand, hvis arv vil leve videre gennem vores medarbejdere overalt.

— Jim Lawson

Bob inspirerede mig til at håbe, at virksomheder kan ændre deres kultur og fremme en opfattelse af, at medarbejdere på alle niveauer i en virksomhed kan og bør behandles med den samme værdighed og respekt, som man ville give et elsket familiemedlem. Den behandling vil blive gengældt gennem loyalitet, dedikation og produktivitet, som virksomheden aldrig har set før! Tak, hr. Chapman, for at vise, at det gennem humanistisk lederskab er muligt at have en kultur og virksomhedsopfattelse, der går ud over "bundlinjen" og den typiske grådige tilgang i dagens erhvervsliv. Vi skal stræbe efter en kultur, der beskytter og motiverer interessenterne frem for aktionærerne! Denne tilgang gavner ALLE i stedet for at fokusere på aktionærerne på bekostning af interessenterne. Du har været en inspiration, og jeg beder virkelig til, at din bevægelse lever videre og udvider sig! Verden vil blive et bedre sted på grund af det!!

— Brian Nokleby, Orion

Jeg vil altid huske Bob som den mest gavmild og venlige mand. Hans generøsitet var fuldstændig uovertruffen.

— Reed Warner, barnebarn af Bob og Cynthia Chapman

Jeg er virkelig ked af dit tab. Jeg ønsker dig styrke, trøst og fred i de kommende dage.

— Yarieski Casas, kontrolingeniør III, BW Design Group

Jeg var ked af at høre Bobs bortgang. Han havde givet mig så meget personligt, og det var et af mine livsmål en dag at give ham hånden. Det er meget betryggende at vide, at BW-teamet vil fortsætte hans arv. Mange tak til Bobs familie for at hjælpe ham med at være den mand, vi alle beundrede. Tankerne er med jer. 

— Wayne Ridley, Inpex Australien

Personligt set var Bob et af de varmeste, mest omsorgsfulde, generøse, afvæbnende ærlige og dejligt selvironiske mennesker, jeg nogensinde har kendt. Han tog aldrig sig selv alt for højtideligt, men han var dødsens alvorlig omkring de udfordringer, vores verden står over for, og virksomhedernes ansvar for at håndtere dem. Ved en sammenkomst af ledere, da nogen spurgte, hvordan man kunne få virksomhedsledere med på denne filosofi, svarede Bob: "Siden hvornår har I brug for et notat fra virksomheder, der fortæller jer, at det er acceptabelt at være gode forvaltere af de liv, I har i jeres varetægt?" Det var Bob – han skar igennem hvert eneste lag af undskyldninger med et enkelt, ubesvaret spørgsmål.

Da nogen spurgte Bob, hvordan himlen ser ud, holdt han en pause og sagde: "Himlen ligner en chance for at sætte sig ned med min far, som døde i et hårdt forsøg på at holde denne virksomhed i live." Bill Chapman døde ved sit skrivebord i 1975 og arbejdede på at redde en kriseramt virksomhed. Hans søn brugte halvtreds år på at omdanne virksomheden til en af ​​de mest humane arbejdspladser i verden. Hvis Bill Chapman kunne se, hvad hans søn byggede op – ikke de 4 milliarder dollars i omsætning, men de tusindvis af berørte liv, de helede ægteskaber, de styrkede familier, den genoprettede værdighed – tror jeg, han ville sige, hvad enhver far håber at sige til sit barn, og hvad ethvert barn længes efter at høre: "Jeg er så stolt af dig."

Bob var et fyrtårn, et fyrtårn af kærlighed, visdom og inspiration. Hans minde er en velsignelse, der fortsat vil vejlede os, selvom han blev taget fra os så pludseligt og så hurtigt. Tak for alt, kære Bob. Må vi alle være værdige til at videreføre din visdom.

Det har taget en uge at komme i gang igen og komponere en sammenhængende hyldest til en mand ulig nogen anden, jeg nogensinde har mødt. Jeg reflekterer over det øjeblik, hvor Bob kom ind i mit liv og fundamentalt ændrede det. Læs venligst hele min hyldest her: Den uefterlignelige Bob Chapman - Raj Sisodia

— Raj Sisodia, grundlægger af Conscious Capitalism, medforfatter til "Alle betyder noget"

Min dybeste medfølelse til Bobs familie. Han levede sit princip om at måle succes ud fra den måde, han berørte menneskers liv på. Jeg mødte ham første gang for mere end 20 år siden, da BW opkøbte PCMC. Da vi passerede hinanden i gangen, så han mig i øjnene og hilste på mig, og den første interaktion har hængt ved mig de sidste to årtier. Det er ingen overdrivelse at sige, at jeg ikke ville have det liv og den familie, jeg har nu, hvis ikke Bob og BW havde haft visionen om at opkøbe PCMC og opbygge det til en fantastisk organisation. I 2005 stod det klart, at PCMC ville gå konkurs, og jeg gjorde mig klar til at gå på jurastudiet – jeg tænkte, at jeg ville blive og spare penge, indtil virksomheden gik konkurs. Takket være hans vision og lederskab er jeg stadig her, og når jeg ser på billedet af min kone og døtre på min computerbaggrund, kunne jeg ikke være mere taknemmelig. Han efterlader en global arv af at bygge en bedre verden gennem forretning, som vi kan fortsætte med. 

— Scott Houle, IP-leder, BW Converting-Grønbugten

En af de mange passager, jeg understregede i Bobs bog, Everybody Matters, er denne: "Det hele starter med vores fokus på de mennesker, hvis liv er betroet os. Derefter samles vi om et fælles formål om at inspirere det bedste i hinanden og skabe værdi gennem vores præstationer for at opretholde og udvikle vores organisation." Disse sætninger bragte bogen sammen for mig. Fokus på mennesker. Del formål. Få det bedste frem i hinanden. Det lyder som en simpel, trin-for-trin proces. Men det er ikke simpelt, og Bob påstod aldrig, at det ville være det. Han hjalp os bare med at tro på, at det er muligt. Jeg er taknemmelig for Gonzaga Universitys forhold til Barry-Wehmiller og for muligheden for at arbejde sammen med Bob og hans team. Bobs arv vil vare ved i den måde, vi leder. Jeg sender min dybeste medfølelse til Chapman-familien og alle hos Barry-Wehmiller.

— Molly Pepper, professor, Gonzaga Universitet

Jeg havde den store fornøjelse ikke blot at arbejde sammen med Bob for Barry-Wehmiller Companies, men også at interviewe ham personligt til min kandidatspeciale om det ægte menneskelige lederskab, han fremmede i hele sin organisation. Hans ægte passion, når han talte om sin dybe omsorg for sine medarbejdere og deres familier, var dybt rørende og gjorde et varigt indtryk på mig. Jeg værdsætter de øjeblikke fra det interview, og de fortsætter med at inspirere mig, mens jeg arbejder i en af ​​hans virksomheds afdelinger, hvor jeg stræber efter at legemliggøre de lederskabsprincipper, han eksemplificerede.

— Lisa Baker, regnskabsmedarbejder, BW Design Group-St. Louis

Bob Chapman havde en gave til at få alle til at føle sig værdsatte. Hans smil, hans venlige hilsen og hans imødekommende væsen over for teammedlemmer på alle niveauer skabte en mere menneskelig og forbundet arbejdsplads. Jeg vil savne hans tilstedeværelse og den varme, han bragte til vores kontor. Dybeste medfølelse til Chapman-familien.

— Patti Wright, administrativ assistent, BW Design Group-St. Louis

Jeg var dybt bedrøvet over at høre om Bob Chapmans bortgang. Modtag venligst min dybeste medfølelse på vegne af mig selv og Truly Humanistic Leadership-udvalget på School of Business Administration, Gonzaga University. Ved at læse hans bog lærte jeg, at Bob var en bemærkelsesværdig leder, hvis vision og integritet var tydelig i hans ledelse. Den indflydelse, han havde på branchen og Gonzaga University, vil ikke blive glemt. Hans arv vil leve videre.

— Danny Kim, Truly Human Leadership Committee, Gonzaga University

Jeg er dybt bedrøvet over Bobs bortgang. Han var en visionær og menneskecentreret leder. Han behandlede hvert eneste medlem af organisationen som en familie. Selvom jeg ikke var så heldig at møde ham personligt, lyttede jeg til hans podcasts og så mange videoer af ham, mens han talte. Jeg kunne virkelig godt lide hans vision og måden, han tænkte på. Han var virkelig en menneskelig leder. Jeg vil bestemt savne ham.

— Mohammad Arman Chainwala, specialist i forretningssystemer, BW Design Group-Chennai

Jeg kendte ikke til Bob eller BW tidligt i min karriere, men jeg kom hertil så hurtigt jeg kunne, da jeg først gjorde det. Bobs unikke evne til at få folk til at føle sig begejstrede for fremtiden og deres evne til at bidrage med noget definerede ham i mine øjne. Han satte sine fingeraftryk over hele mit liv. Det er tydeligt i mit ordforråd, det har formet, hvordan jeg tager mig af min familie og mit lokalsamfund, det er tydeligt i mine musikplaylister (fra meningsfulde sange, han foreslog), og det er permanent i, hvordan jeg ønsker at lede, løfte og påvirke andre -- jeg er langt fra perfekt i det, men dybt engageret. Hans arv er ikke ment som noget, der skal efterlades i fortiden, men bæres ind i fremtiden. Jeg er overbevist om, at Bob ikke ønsker, at vi skal huske, hvad han gjorde, så meget som han ønsker, at vi skal fortsætte det vigtige arbejde, han startede. Jeg savner ham. Men når denne verden mister et lys som Bob, kalder den på os til at skinne klarere. 

— Joel Williams, direktør, CARR Biosystems

Mit navn er Chinnaraju Munisamy, og jeg kom til Barry-Wehmiller i 2006. I 2007 anerkendte BWIR cirka 20 professionelle fra Indien som "BWIRs stolthed" baseret på deres exceptionelle præstationer; jeg var beæret over at blive inkluderet i denne gruppe. BWIR arrangerede en videokonference med Bob, hvor han talte til og inspirerede vores team. Han talte åbent om de vanskeligheder, han stod over for i begyndelsen af ​​sin karriere, især efter tabet af sin far. Han demonstrerede sin dedikation ved at sige: "Jeg vil leve i yderligere 20 år og vil tage mig af dig og din familie." Hans oprigtige ord er blevet hos mig, og dette markerer mit tyvende år i virksomheden under hans ledelse. Da jeg hørte om hans bortgang fra Kyle, var jeg dybt bekymret og tog mig tid til at reflektere over den indflydelse, Bob havde forudset for tyve år siden. Under recessionen i 2008 implementerede Bob orlov for at hjælpe underpræsterende Barry-Wehmiller-afdelinger i en udfordrende tid. Denne beslutning afspejlede hans engagement i at støtte alle medlemmer af Barry-Wehmiller-familien ligeligt, uanset præstation. Hans handlinger viste ægte omsorg for vores medarbejdere, og jeg var dybt imponeret over hans dedikation til deres velbefindende. I 2013 rejste jeg til USA for at deltage i en global IT-konference. Efter konferencen besøgte jeg BW's hovedkontor i St. Louis, hvor jeg fik en rundvisning på faciliteterne. Jeg glædede mig til at møde Bob, men desværre besøgte han et andet BW-kontor den dag. I stedet mødte jeg hans assistent, som venligt spurgte, om jeg måtte dele et familiebillede fra min telefon. I det øjeblik indså jeg, at jeg ikke havde nogen familiebilleder gemt på min enhed, hvilket overraskede hende i betragtning af den afstand, jeg havde rejst fra Indien til USA. Jeg var rørt over den omsorg, der blev vist BW's familiemedlemmer.

— Chinnaraju Munisamy, IT-leder, BW Design Group-Chennai

Under min professoruddannelse husker jeg, at Bob sagde: "Med alle store gaver følger et stort ansvar". Jeg har aldrig glemt det, og jeg har delt det med mine børn, kursister og vores partnere på Caring Workplace. Det er en dybsindig påmindelse om, at ikke blot er intet gratis (det burde minde os om at tjene og give videre), men også at lederskab ikke er noget, man skal tage for givet. På grund af dette tænker jeg grundigt over den rolle, jeg har, og de gaver, jeg ser i mit liv.

— Heather McDermott, Seniordirektør for Læringsinnovation, CFCC

Bob Chapman har haft en betydelig indflydelse på mig, siden jeg kom til BW for fem år siden. Hans passion for kommerciel ekspertise var uovertruffen, og hans ægte begejstring for den indflydelse, en højtydende kommerciel organisation kan have på en virksomhed, var smittende. Efter 25 år i emballagebranchen udfordrede mine samtaler med Bob min tankegang. Han viste mig, at der findes mere kreative, inspirerende og meningsfulde måder at motivere, implementere og belønne salgsledere på. Jeg vil savne Bob, men jeg er virkelig taknemmelig for at have oplevet hans indflydelse på første hånd og for at have været vidne til den indflydelse, han har haft på så mange andre!

— Matt Venezia, kommerciel chef, BW Packaging

Bob Chapman startede min egen personlige lederskabstransformationsrejse. Dengang læste jeg Everybody Matters, og han har været min stjernespids lige siden. Viopol er blevet transformeret til en organisation, hvor folk føler sig trygge ved at drømme, tage risici og tale åbent. Tak, Bob!

— Christos Kachramanoglou, CEO, Viopol Polyurethane Systems

Først vil jeg gerne udtrykke min dybeste medfølelse til Mr. Chapmans familie. Jeg har desværre aldrig mødt Mr. Chapman, men for et par år siden stødte jeg ved et tilfælde på hans bog "Everybody Matters", og jeg gav mig selv endelig tilladelse til at føle, som jeg gjorde i en rolle som teamleder. Indtil da var jeg altid blevet oplært til at være leder, og det resonerede ikke med mig. Efter at have læst bogen var det, som om alt faldt på plads, og den dag i dag vender jeg stadig tilbage, når jeg har udfordringer. Jeg sætter virkelig pris på ham og hans viden og forståelse, og jeg er taknemmelig for, at han delte sin viden med verden. Han er en fantastisk sjæl. Evigt taknemmelig!

— Teja P., Slovenien, Europa

Bobs optimisme og hans filosofi om virkelig menneskelig ledelse satte et varigt præg på utallige liv, inklusive mit. Han havde en sjælden evne til at se mennesker ikke kun for det, de gjorde, men for dem, de var, og til at lede på en måde, der løftede begge. Det, der skiller sig mest ud, er, hvor konsekvent han efterlevede disse principper. Dette var ikke et budskab eller en ramme. Det var sådan, han mødte op hver dag. I både store øjeblikke og små interaktioner skabte han et miljø, hvor folk følte sig værdsatte, hørte og inspirerede til at yde deres bedste arbejde. Den slags lederskab forandrer organisationer. Endnu vigtigere er det, at det forandrer mennesker. Hans indflydelse vil fortsætte gennem de mange ledere og teams, der er formet af hans eksempel. Taknemmelig for hans arv og den standard, han satte.

— Tatyana Nelson Schol, tidligere finansdirektør, CARR Biosystems

Jeg er dybt bedrøvet over Bob Chapmans bortgang. Efter at have haft det privilegium at møde og tale med Bob flere gange i både Atlanta og St. Louis, blev jeg dybt rørt af hans ydmyghed, venlighed og det sande menneskelige lederskab, han så kraftfuldt levede og underviste i. Som immigrant fra en anden kultur resonerede hans budskab om omsorg for mennesker med mig på en meget personlig måde og hjalp mig med at værdsætte endnu dybere det kulturelle fundament, han formede i vores virksomhed. Min dybfølte medfølelse går til Cynthia, Kyle og hele Chapman-familien. Bob vil blive meget savnet, og jeg håber inderligt, at hans omsorgsfulde ånd fortsat vil leve videre i os alle og i det selskab, han så smukt påvirkede.

— Yanwen Guo, direktør for applikationsinnovation og -integration, EngleMartin and Associates LLC

Selvom jeg aldrig har mødt hr. Chapman, er jeg taknemmelig for, at Joe Bending introducerede mig til hans lederskab. Dette er, hvad jeg har tilføjet til mine mål for 2026 som følge af hans introduktion og hans inspiration: Led med en menneskefokuseret filosofi baseret på Everybody Matters og Bob Chapmans lederskabsprincipper. Jeg er sikker på, at Bobs lys vil skinne klarere end nogensinde, som Joe sagde i sin hyldest til hr. Chapman. Jeg har hele Barry-Wehmiller-familien i mine tanker og bønner, mens I sørger over hans tab og fejrer hans liv og lederskab. Jeg er inspireret til at lede i overensstemmelse med det, han ikke kun lærte, men også hvordan han levede og ledte!

— Jason Grom

Til minde om Bob Chapman, en sand visionær og leder, der dybt påvirkede os alle, der studerede hans arbejde. Under min Executive MBA var hans menneskecentrerede ledelsesfilosofi en ledestjerne og inspirerer mig fortsat til, hvordan jeg leder med empati og vision.

— SURMAC CAT, Senior Account Manager, Henrick Rawlins Williams

Jeg ville gerne lige bruge et øjeblik på at udtrykke min taknemmelighed for alt, hvad Bob har gjort for at hjælpe os med at fremme humanistisk lederskab i de videregående uddannelser. Mit fakultet og mine institutledere deltog i et "Truly Human Leadership"-program på vores campus, som blev faciliteret af BW-ledere, sidste efterår. Vi uddannede 22 fakultetsmedlemmer, og disse fakultetsmedlemmer fører tilsyn med 300 medarbejdere, der fører tilsyn med over 2,000 studerende inden for humaniora og naturvidenskab. Det er en enorm indflydelse, der er en direkte arv af Bobs omsorg for hele mennesket, både derhjemme og på arbejdet. Mødet med Bob på campus var et højdepunkt i mit år. Må hans arv leve videre i livet for dem, der kendte ham, og dem, der kendte til hans arbejde. 

— Jacqueline Van Hoomissen, dekan for College of Arts and Sciences, Gonzaga University

Mens jeg bearbejder bortgangen af ​​min virkelige helt, Bob Chapman, finder jeg mig selv i at søge efter ord – og indse, at der måske aldrig vil være nok. Dette tab føles dybt personligt. Bob var ikke bare en leder. Han var en påmindelse om, hvad lederskab bør være. Menneskelig. Medfølende. Modig nok til at sætte mennesker før profit i en verden, der ofte glemmer. Der er ikke mange ledere som ham. Faktisk er der meget få. Jeg havde privilegiet at sidde ned med ham, og jeg bærer det øjeblik med enorm taknemmelighed. Hvert ord, han delte – dengang og altid – var en perle. Ikke teori, ikke præstation, men sandhed levet fuldt ud. Hans tale på min kanal vil leve evigt. Hans lederskab er ikke noget, vi blot beundrer. Det er noget, vi skal videreføre. Fordi denne kaotiske verden, vi lever i, ikke har brug for mere autoritet. Den har brug for mere menneskelighed. Og Bob viste os, hvordan det ser ud. Hans bog, Everybody Matters, er som ingen anden. Den første og eneste erhvervsbog, der fik mig til at græde. Den har magten til at ændre, hvordan du ser lederskab – og hvordan du dukker op i andres liv. Verden vil savne ham hver eneste dag. Jeg ved, at jeg vil. Jeg vil savne at se hans opslag, læse hans ord og blive mindet – gennem ham – om, at en anden form for lederskab ikke kun er muligt, men nødvendigt. Hans arv vil leve videre gennem os alle, der vælger at lede med omhu. Min dybfølte medfølelse til hans familie og til alle, hvis liv han berørte. Vi vil føre dette videre, Bob.

— Brooke Erol, grundlægger, Purposeful Business

Kærlig hilsen Bob. Vi var i kontakt for blot et par uger siden. Jeg kan stadig ikke helt fatte, at du ikke længere kun er et opkald væk. Tak for dit venskab, for alt, hvad jeg lærte, og mest af alt for at være dig - en varmhjertet, ekstraordinær mand, der virkelig holdt af hver og en af ​​os. Jeg vil bære din fakkel, ligesom dine Unplugged Forum-venner og så mange andre, hvis liv du berørte så dybt. Jeg fandt mig selv lytte til podcasten, vi indspillede sammen, igen, bare for at høre din stemme og blive mindet om klarheden og menneskeligheden i dit budskab. Dit arbejde lever videre - også gennem den opdaterede udgave af Everybody Matters, skrevet sammen med Raj Sisodia - en påmindelse om det sandt menneskelige lederskab, som verden så dybt har brug for.

— Vesna Lucca, grundlægger, Corporate Unplugged

Til en visionær leder, der omdefinerede, hvad det vil sige at drage omsorg for andre: Tak. Jeg mødte første gang Bobs værk, Everybody Matters, i et afgørende øjeblik i mit liv. Det var en tid, hvor jeg begyndte at erkende, at mine kernestyrker – at drage omsorg for mine mennesker med det samme hjerte, som jeg giver til min familie – ikke blot var personlige træk, men essentielle lederskabsværdier. Bobs budskab gav mig tilladelsen og køreplanen til at bringe den menneskelighed ind i erhvervslivet hver eneste dag. Bob lærte os, at "vi måler succes på den måde, vi berører menneskers liv." På grund af hans indflydelse er jeg forpligtet til at lede på en måde, der sikrer, at hvert teammedlem føler, at de har et meningsfuldt og tilfredsstillende liv. Mit mål er at videreføre hans gnist og sikre, at min egen arv afspejler den dybe respekt for menneskeheden, som Bob så utrætteligt kæmpede for. Hvil i fred, Bob. Din mission lever videre i os alle.

— Jubencio Linares, Produktteknisk Supervisor, John Deere

Det er 2017. Jeg er en ny iværksætter, der 'spiller' for at være administrerende direktør og definerer den kultur, jeg ville opbygge. Som venezuelaner er familie en central del af, hvem jeg er; det er min kultur, det er min opvækst. Jeg forlod (desværre) mit hjem og min familie, da jeg var 16, så overalt hvor jeg gik, måtte jeg aktivt bygge nye rødder og vælge en familie. Det gav mening for mig at have Familia som en af ​​vores kerneværdier. Jeg stræbte efter at skabe et sted, hvor alle bliver behandlet med respekt, holdt af og opmuntret til at være deres bedste version. Tre år senere stødte jeg på denne bog kaldet 'Everybody Matters', hvor Bob beskrev den indflydelse, han havde haft på mennesker ved at lede med hjertet. Jeg følte mig inspireret, for hvis en produktionsvirksomhed, der er 1000 gange større (og jeg overdriver ikke) end min, kunne have så smukke værdier, hvorfor kunne jeg så ikke? Hvorfor kunne jeg ikke vokse op og blive som Bob? Så fjollet som det måske lyder, gav den bog mig momentum og bekræftelse på, at jeg var ved at bygge noget særligt. Det var ikke denne romantiske latina-fantasi af et utopisk firma; det var muligt! Bob gjorde det! Det er nu den 14. februar 2022, og jeg sidder på Barry-Wehmillers hovedkvarter i et konferencerum og drikker kaffe over for Bob Chapman. Hvorfor husker jeg datoen? Det var Valentinsdag, og jeg havde en ven med, som også beundrede ham, og jeg jokede med, at det var min Valentinsdagsgave! Mødet skulle kun have været i en time, men selv med en så travl tidsplan fik vi snakket med ham i meget længere tid. Han delte så mange gode råd; han gav mig håb! Siden da sendte jeg ham tanker en gang imellem, og ikke én gang fik han mig til at føle mig som en byrde for hans tid. I de sidste 2 år har vi afholdt Everybody Matters' bogklubber på LUZCO som en måde at vise effekten af ​​at elske og drage omsorg for sine kolleger. Som han ofte sagde: "Vi måler succes på den måde, vi berører menneskers liv," og jeg kan forsikre dig om, at han har berørt så mange liv, mere end han nogensinde ville vide. Hans arv og hans ord vil leve videre i os alle! Tak, Bob, for alt, hvad du var og fortsat vil være for mange af os. ¡Con mucho amor y respekt! 

— Lus Rondón Haberberger, grundlægger og administrerende direktør for LUZCO Technologies, LLC

Jeg kom til MSI for lidt over fire år siden, og lige fra starten vidste jeg, at jeg ville have muligheden for at møde Bob Chapman på grund af hans dybt menneskecentrerede filosofi. Jeg var så heldig at møde hr. Chapman under et af hans besøg i Flagstaff, hvor han var vært for en spørgerunde, der gjorde et varigt indtryk på mig. Selvom jeg måske ikke kendte ham så tæt som dem, der havde privilegiet at lære direkte af en så ekstraordinær visionær, er jeg virkelig taknemmelig for at være en del af Barry-Wehmiller-organisationen. Hans lederskab og arv fortsætter med at forme den kultur, jeg oplever hver dag, og jeg ser frem til at bidrage til denne arv, mens vi fører hans vision videre ind i fremtiden.

— Shantina Gandalll, ledende kvalitetskontroltekniker, MSI-Flagstaff

Jeg vil gerne udtrykke min dybeste medfølelse med det tab, som Chapman-familien går igennem. Jeg beder og ønsker alle styrken til at komme igennem dette dybe tab. Jeg har været så heldig at møde hr. Bob Chapman gennem hr. Simon Sinek via hans bog. Det er siden da, at jeg har fulgt hr. Chapman og hans bøger, podcast (Truly Human Leadership) og andre foredrag religiøst de sidste 10 år. Jeg tror fuldt og fast på, hvad hr. Raj Sisodia nævnte om hr. Bob, at han ikke har startet et øjeblik, men en "tjeneste". Jeg er stolt af at være et stille medlem af denne tjeneste og stræber efter at følge lignende personlige vejledende principper, som hr. Chapman praktiserer og prædiker. Som bachelorstuderende og udviklet inden for lærings- og udviklingssektoren er det en enorm stolthed at have lært fundamentet og formålet med lederskab gennem hr. Chapman i stedet for at blive uddannet i det konventionelle system og blive vildledt. Jeg har følt hr. Bob Chapman som en faderfigur efter at have hørt og læst om hans syn på teammedlemmer og den tilgang, man skal have til dem. Det er sådan en kærlig vejledning. Jeg er sikker på, at mange mennesker vil gå i gang med at sprede det budskab, som hr. Bob Chapman har prædiket. Og jeg ønsker og håber oprigtigt, at Chapman Foundation vil kaste mere lys over behovet for et medfølende, kærligt og vejledende menneskecentreret lederskab i den tid, vi lever i nu! 

— Sandeep Sankar, Kia Indien, Træning af menneskelige færdigheder

Jeg vil gerne udtrykke min og alle italienske teams nærhed til hele Chapman-familien. Bob har været et lysende eksempel, ikke kun i vores arbejde, men også i vores familier. Han har lært os, hvordan vi skal opføre os, både på og uden for vores arbejdsmiljø. For mange af os har han været grunden til at blive en del af Barry-Wehmiller. Jeg føler mig begavet over at have kendt ham, og vi savner ham. Nu er det op til os at fortsætte hans arbejde og formidle hans budskab til verden. Tak, Bob. 

— Alessandro Stiffan, generaldirektør, Mestrino Operations, BW Packaging

Bobs budskab og den måde, han levede på, var meget ligefrem og fanget i titlen på den bog, han skrev sammen med Raj Sisodia: Everybody Matters. Punktum. Mange tak til hans kone og familie for at dele ham med os. Jeg ved, at jeg er en bedre ægtemand, far, træner og leder som følge af at have lært af Bob. Han danser med englene nu!

— Chris Kenny

"Behandl alle, som om de var nogens barn." - Bob Chapman Jeg er beæret over, at han sagde det direkte til mig en dag. 

— David Sobelman

Jeg kom til Barry-Wehmiller på et tidspunkt, hvor jeg var meget modløs over for erhvervslivet og tanken om den kommende karriere. Bob Chapmans revolutionerende vision fik bogstaveligt talt alt, hvad der var vigtigt for mig, tilbage på sporet. Jeg var dengang heldig og beæret over at blive en del af BW University og dele mine værdier og vision med Bob selv under hans sidste besøg i Italien, og det, han fortalte mig ved den lejlighed, vil jeg altid bære i mit hjerte og vil vejlede alle mine fremtidige karrierevalg. Jeg er taknemmelig for at have krydset hans vej, og jeg vil gøre alt, hvad jeg kan, for at videreføre hans arv. 

— Riccardo Vestali, People Team Leader, BW Packaging-Mestrino

I en verden, der er desperat efter lederskab i alle sektorer og på alle niveauer, trådte Bob frem og fyldte tomrummet med mod, klarhed og et budskab om håb. Bob lærte os at lytte med empati og handle med medfølelse, samtidig med at vi holder præstationsstandarderne høje. Det er én ting at hjælpe folk med at blive de bedste versioner af sig selv. Det er noget helt andet at udvikle systemer, der skaber ledere, hvis primære mission er at hjælpe folk med at blive deres bedste jeg. Selvom vi har implementeret Bobs ideer i mere end 10 år, føler jeg, at vi stadig er ved at lære den fulde dybde og enkelhed i Bobs budskab. Vi vil sørge over tabet af Bobs smil og smittende ånd, mens vi ærer ham ved at leve de værdier, han lærte os. Tak, Bob!!!

— Richard Gund, bestyrelsesformand og driftsdirektør, The Gund Company

Jeg havde mulighed for at møde Bob Chapman et par gange i løbet af min tid hos BW. Design GroupHan var altid venlig over for alle, han interagerede med, og det var altid inspirerende at høre ham tale. Man kunne mærke, at han oprigtigt bekymrede sig om de mennesker i den virksomhed, han havde opbygget, og at han ønskede at sikre sig, at alle troede på hans budskab. Han byggede noget særligt, og jeg er ikke i tvivl om, at virksomheden vil videreføre hans arv. Min medfølelse til Kyle og resten af ​​Chapman-familien, mens de håndterer dette enorme tab. 

— Jimmy Fortese, rekrutteringsleder, BW Design Group-Pennsylvania

Bob inspirerede mig til at føle, at jeg gjorde en forskel på arbejdet og derhjemme. Jeg så altid frem til hans besøg og håbede, at han ville komme min vej, så jeg kunne sige hej. Selv efter jeg gik på pension efter 27 år hos BW, var jeg beæret over at kunne bidrage til hans succes. Bob vil blive savnet, men ikke glemt. Hvil i fred, hr. Bob

— Tracy Williams

Jeg har aldrig mødt Bob personligt, men jeg arbejdede for ham, og han har gjort en forskel i mit liv. Han er uforglemmelig. Det var det, han stræbte efter med sit liv. Missionen er fuldført! 

— Tunde Oyeniyan

Da jeg blev bedt om at blive en del af BW i 2011, fik jeg at vide, at det er en fantastisk virksomhed at arbejde for. Mine mange års erfaring i virksomheden viser, at det er en fantastisk organisation at arbejde for, og at den er meget menneske-/kundecentreret. Hr. Chapman godkendte min aktionærstatus tidligt, efter jeg havde bevist mig selv. Jeg var/er glad for at være her og arbejde med kunderne og teammedlemmerne. Jeg er tryg ved Bobs principper, herunder "ansvarlig frihed". Som spejderleder og mentor anvender jeg disse vejledende principper og ser fantastiske resultater med voksende sind.

— David Robert Richardson, seniorspecialist i feltanvendelser, CARR Biosystems

Jeg fik mulighed for at tale med Bob efter et par måneders arbejde hos BW online for at byde en ny medarbejder velkommen. Jeg kunne takke ham for at tage sig tid til at være vært for en platform som denne, da det ikke er et almindeligt træk blandt administrerende direktører. Før jeg skrev kontrakt med BW, så jeg flere af Bobs interviews, og hans opførsel og budskab ændrede sig aldrig. Han fokuserede altid på de mennesker, der udgør virksomheden, fordi de påvirker tallene for virksomhedens vækst. Han var den venligste sjæl, jeg har mødt på et ledende niveau, og jeg håber, at hans familie ved, at hans utallige venlige gerninger vil leve videre i de liv, han har berørt. Sikke en arv!

— Wynton Stuart, lønanalytiker, Barry-Wehmiller

Jeg er taknemmelig for, at jeg, efter at have arbejdet for adskillige forskellige arbejdsgivere i hele Europa, i 2010 besluttede at blive en del af Barry-Wehmiller-familien. Siden da har jeg haft det privilegium at møde og lære Bob at kende flere gange. Det var ham, der gav mig muligheden for at opbygge og lede Greenfield-projektet hos Angelus i Parma, Italien – noget, der havde en dybtgående indflydelse på mit professionelle liv. Jeg har sjældent mødt nogen så optimistisk som Bob, men samtidig en, der havde stærke overbevisninger og repræsenterede dem med klarhed og selvtillid. Jeg har lært så meget af ham. At være omkring ham har altid fået mig til at føle mig støttet og respekteret. I løbet af de sidste 15 år har jeg været så heldig at opleve og ledsage Barry-Wehmillers rejse, at vokse med virksomheden og at være vidne til, hvad den er blevet til. Jeg er nysgerrig og spændt på at se, hvad fremtiden vil bringe, og jeg ønsker virkelig organisationen fortsat succes. Bob vil altid være i mine tanker, da jeg forbinder mange positive og meningsfulde øjeblikke med ham. Jeg håber, at jeg på min egen måde kan fortsætte med at bidrage til den fortsatte vækst og succes for denne bemærkelsesværdige virksomhed – en del af den arv, han var med til at forme.

— Thomas Thiel, innovationsdirektør, BW Filling & Closing-Akron

Fra det øjeblik jeg mødte ham i 2003, fortalte Bob Chapman mig, at han ville måle succes på den måde, han rørte ved menneskers liv. Og han rørte virkelig ved mit liv. For mig var han en inspiration, en mentor, en guide og en samarbejdspartner. Jeg vil altid være imponeret over den indsigt, han havde i at se værdi, hvor andre ikke gjorde det - værdsættelse af mennesker og værdi i virksomheder. Og han var altid, og jeg mener ALTID, på budskabet. Han blev aldrig træt af at dele BW's fælles vision om at bygge en bedre verden gennem forretning - og at gøre det ved at drage omsorg for mennesker og opfordre os alle til virkelig at lytte til hinanden. Han afbrød mig ofte, før jeg kunne afslutte mit første slide, for at spørge: "Brian, hvad er formålet? Hvorfor gør vi det her?" Selvom det aldrig holdt op med at være frustrerende, hjalp det mig altid med at fokusere på det, der virkelig var vigtigt i det øjeblik og i mit liv. Mit perspektiv, min adfærd, mit sande jeg er blevet permanent berørt af Bobs tilstedeværelse i mit liv. Jeg vil for evigt værdsætte, ikke de store taler (som var fantastiske), men de små øjeblikke med humor og kontakt, da han steg af scenen, som demonstrerede dybden af ​​hans engagement i at drage omsorg for mennesker. Jeg vil videreføre det budskab i mit eget lederskab resten af ​​mine dage.

— Brian Wellinghoff, Seniordirektør for Ledelse og Opsøgende Arbejde, Barry-Wehmiller

Jeg havde kun privilegiet at møde hr. Chapman én gang. Han kom til Tucson-fabrikken 4 eller 5 måneder efter, jeg blev ansat der. Han viste oprigtig interesse og omsorg for sine teammedlemmer. Det var meget dejligt at se, da det aldrig havde været min oplevelse fra tidligere arbejdsgivere. Vi har brug for flere Bob Chapman'er i verden. Jeg er ked af dit tab.

— Scott Kretz, elektroniktekniker, MSI, Vante-Tucson

Bob Chapman var en leder, hvis indflydelse nåede langt ud over den virksomhed, han ledede. Selvom jeg aldrig fik mulighed for at møde ham personligt, var hans lederskab og vision tydeligt mærket i hele organisationen. Hans engagement i at opbygge en stærk kultur og styrke mennesker gjorde en varig forskel for mange af os. Mine tanker går til hans familie, venner og alle, der havde privilegiet at arbejde tæt sammen med ham. Må han hvile i fred.

— Derrick Clarke, servicetekniker, BW Converting

En sjælden leder, der oprigtigt troede på, at forretning eksisterer for at tjene mennesker – ikke omvendt. Hans optimisme var smittende, hans kærlighed til mennesker var ægte, og hans historier blev aldrig gamle – uanset hvor mange gange jeg hørte dem, fandt jeg altid noget nyt i dem. Bob rørte ved mit liv og min families liv på måder, jeg altid vil bære med mig. Hvil godt, Bob. 

— Nemanja Pavicevic, salgsdirektør for tissueemballage, BW Converting-Čačak

Min dybeste medfølelse. Jeg havde engang mulighed for at deltage i et opkald med Bob, og det var virkelig inspirerende at se, hvor respektfuldt og betænksomt han kommunikerede med teammedlemmer på alle niveauer og altid anerkendte deres bidrag. Jeg er dybt taknemmelig for den positive og inkluderende arbejdskultur, han fremmede. 

— Salta Alymkulova, Teamleder for Drift, BW Papersystems-Frankfurt

Det var en sand fornøjelse at møde Bob. Hans optimisme, ægte lederskabsfilosofi og dedikation til mennesker gjorde et dybt indtryk på alle, der havde mulighed for at kende ham. Hans eftermæle inspirerer og minder os om, hvordan én person kan have en positiv indflydelse på så mange menneskers liv.

— Jovica Marjanović, elektroingeniør, BW Converting-Čačak

Jeg mødte Bob, da han kom til Mestrino (Padua) sidste år. Jeg har altid beundret hans syn på livet og hans livsstil. Hans passion og frem for alt hans fokus på vores mentale velbefindende. Der er et par ord, der virkelig har hængt ved mig: Dit arbejde skal være et sandt udtryk for, hvem du er; det skal få dig til at føle dig tilfreds og glad og hjælpe dig med at følge dit sande kald. Det er sådan, jeg vil fortsætte med at arbejde... Tak, Bob. Laura

— Laura Bernazzi, Key Account-koordinator, BW Packaging-Mestrino

Jeg mødte Bob første gang i 2015, da han besøgte Hema Quimper efter opkøbet af virksomheden fra Sidel Group. Ingen kendte til Bob. Og det blev formidlet til os om hans bog "Everybody Matters", så vi fandt ud af, hvad han virkelig havde i tankerne. Vores fagforeningsrepræsentant, Philippe Martin, blev på det tidspunkt gjort opmærksom på hans besøg. Og da vi organiserede hans besøg, inviterede alle teamkammerater til at deltage og bookede en professionel oversætter til kommunikationen mellem Bob og det lokale team, sagde Philippe: "Vi har ventet på jer!" Bob glemte aldrig denne sætning, og hver gang han besøgte os, huskede han os, hvor dybt han var rørt af denne anerkendelse, at vi nu er en del af BW.

— Patrick Petre, administrerende direktør, BW Filling & Closing-Quimper

Din vision byggede denne virksomhed, men din menneskelighed byggede dette team. Tak fordi du er hjertet i BW. Din indflydelse vil kunne mærkes i generationer.

— Sagar Adeshara

Jeg havde kun den ære at møde og tale med Bob én gang i et Teams-opkald, hvor han bød nye medlemmer velkommen til BW-virksomheden. At læse hans bog og opleve hans ånd i vores virksomheds daglige arbejde var en stor gave for mig.

— Dieter Zang, produktudviklingsleder, BW Converting-Lauterbach

At sætte mennesker i centrum for succes var og er fortsat en unik idé. At udvikle denne filosofi yderligere og sprede den ud over virksomhedens grænser er en gave.

— Albert Herb, driftsdirektør, BW Converting-Lauterbach

Jeg har aldrig mødt Bob personligt, men jeg lærte ham at kende gennem hans interviewvideoer. Bob valgte den rigtige vej og metode til at lede sin virksomhed, i en sådan grad at selv en person som mig – der ikke er leder og aldrig har mødt ham, fra den anden side af verden – husker ham. Fordi han troede på, at alle betyder noget. Hvil derfor i fred, Bob, og vi ønsker dig kun det bedste. Bobs arv lever videre.

– Anonym

Jeg er bedrøvet over Bobs bortgang. Det er et dybt tab for lederverdenen. Jeg havde privilegiet at møde ham flere gange i Stuttgart, og alle, der mødte ham personligt, vil aldrig glemme hans passion for sin vision. Jeg vil altid huske hans ord: "Lad os spille et spil." Min dybeste medfølelse i denne svære tid og ønsker Kyle og Chapman-familien al mulig styrke. 

— Dana Schallon, kundeservicerepræsentant, BW Papersystems-Stuttgart

Min dybeste medfølelse til hele familien. For mig har det været en ære at have været en del af jeres team. Hvil i fred.

— Jonatan Romera Herrero

Jeg vil gerne udtrykke min dybeste medfølelse til familien. Mennesker som ham er en stor inspiration for os alle.

— Maxi Flores

Til minde om Bob Chapman 1945 – 2026* Nogle ledere bygger virksomheder. En sjælden del bygger mennesker. Bob Chapman gjorde begge dele – og dermed ændrede han selve definitionen af ​​lederskab. Han så, hvad mange overser: at enhver person, der træder ind på en arbejdsplads, bærer et liv ud over det – en familie, en historie, et stille håb om at betyde noget. Og han valgte at lede med den sandhed. Hans filosofi om *Sandt Menneskeligt Lederskab* var ikke et slogan eller en ramme; det var en overbevisning, der levedes dagligt, om at mennesker ikke er funktioner eller medarbejderstab – de er nogens søn, nogens datter, nogen der fortjener at blive set, hørt og passet på. Bobs optimisme var ikke højlydt eller performativ. Den var stabil. Jordbunden. Den slags, der fik dig til at tro – ikke kun på virksomheden – men på dig selv. Han havde den sjældne evne til at få folk til at føle sig værdsatte i både store og små øjeblikke, hvad enten det var gennem en beslutning, der formede karrierer, eller en samtale, der blot sagde: "Du betyder noget." Ringvirkningerne af hans lederskab er umulige at måle. Det lever i de teams, han opbyggede, de kulturer, han formede, og de utallige individer, der nu viderefører hans overbevisning om, at lederskab er et ansvar, ikke et privilegium. I en verden, der ofte er drevet af målinger og marginaler, mindede Bob os om noget tidløst: at den måde, vi behandler mennesker på, er den arv, der varer ved. Han efterlader sig mere end en organisation. Han efterlader en bevægelse af menneskelighed inden for lederskab. Og det ... slutter ikke. Hvil godt, Bob. Dit arbejde lever videre – i os alle.

— Selvakumar Shanmugakkani, finanschef, BW Indien

En hjertelig hyldest til vores elskede Bob. Hans vision, lederskab og dedikation gjorde et varigt indtryk på os alle. Han inspirerede med sin visdom og vejledte med venlighed. Hans arv vil fortsætte med at føre os fremad. Dybt savnet og altid husket. 

— Shailja Bhayani, salgssupport, BW Converting-Gandhinagar

Det er med tungt hjerte, at jeg tænker over Bob Chapmans bortgang, en leder, hvis vision og medfølelse har sat et varigt præg på så mange af os. Bobs urokkelige engagement i en menneskecentreret kultur ændrede dybtgående den måde, jeg ser på lederskab og arbejde. Deltagelsen i "Kommunikationsfærdighedstræningen", inspireret af hans filosofi, var et vendepunkt for mig, da den hjalp mig med at omfavne empati og forståelse i enhver interaktion med mit team, den anden familie. Jeg havde mulighed for at møde Bob under et besøg hos Design Group's kontor i Portland, og han gentog, hvordan han havde forvandlet BW til det, det er i dag - mødet med ham var en uforglemmelig oplevelse, og jeg savnede at tage et billede med ham. Jeg vil aldrig glemme at have læst noget, som Bob delte: "Da du blev udnævnt til leder, fik du ikke en krone; men ansvaret for at bringe det bedste frem i andre." Den besked fortsætter med at vejlede mig og minder mig om, at sandt lederskab ikke måles ud fra autoritet, men ud fra vores evne til at opløfte dem omkring os. Bobs arv af omsorgsfuldt lederskab vil fortsat påvirke og inspirere, og jeg er dybt taknemmelig for de positive forandringer, hans arbejde udløste i mig og så mange andre. Mine tanker går til hans familie, venner og alle, hvis liv han berørte. Lad os ære hans minde ved at videreføre hans engagement i empati og ved at gøre en forskel i livet for dem omkring os. Alle betyder noget! Hvert eneste medlem af vores team er nogens dyrebare barn! I sidste ende handler det om virkelig at drage omsorg for hvert dyrebart menneske, hvis liv vi berører! Hos Barry-Wehmiller Companies, Inc. "rapporterer" de mennesker, vores ledere leder, ikke til den pågældende leder, men er snarere inden for lederens ansvarsområde.

— Joel Vinothsingh, direktør, Process, BW Design Group - Indien

I starten af ​​2000'erne, efter at BW havde opkøbt Marquip, Ward og United, havde jeg mange muligheder for at tilbringe tid med Bob under salgsmøder og kundebesøg. Ud over hans ubestridelige karisma var det altid bemærkelsesværdigt for mig, hvordan han behandlede alle med lige stor respekt – amerikanere, europæere, latinoer, afroamerikanere, amerikanske statsborgere og internationale kolleger. I ordets bedste forstand var Bob farveblind og accentdøv. Vi delte middagsbordet ved flere lejligheder, og han var konsekvent varm, opmærksom og oprigtigt interesseret i andre, hvilket fik alle til at føle sig hørt og værdsat. Han gjorde endda en indsats for at sige et par ord på spansk for at få os til at føle os mere trygge. Hans urokkelige tro på hans menneskecentrerede filosofi var tydelig ikke kun i, hvad han sagde, men også i hvordan han handlede, og hvor han valgte at investere sin energi og sine ressourcer. Der var intet uoprigtigt eller performativt ved hans lederskab – han levede virkelig sine værdier. Vi er dybt taknemmelige for de muligheder, han skabte for os og vores familier, og vi vil altid huske ham med beundring og hengivenhed. Min dybeste medfølelse og hjertelige solidaritet til Chapman-familien og hele Barry-Wehmiller-samfundet. 

— Eduardo Abril, New Equipment Sales Executive - Sydamerika, BW Papersystems

Sikke et utroligt liv og en utrolig historie. Man kan se det flyde gennem alt, hvad han rørte ved. Jeg sætter virkelig pris på muligheden for at møde ham og den generelle tillid, han viste WalkerHughes som forsikringsplatform. Vi vil holde filosofierne og arven stærke. 

— Ben Schoettmer, CEO, WalkerHughes Insurance

Jeg er ked af at høre om Robert H. Chapmans bortgang, bestyrelsesformand for Barry-Wehmiller (BW). Bob rørte ved mit liv for 11 år siden gennem sin bog "Everybody Matters", som jeg har brugt i mine forskningsartikler om lederskab gennem årene, da jeg boede i Florida. Jeg vidste aldrig, at jeg ville møde dette store hjerte, da jeg kom til Machine Solutions i Flagstaff, Arizona, sidste april. Jeg talte personligt med ham via Zoom ved tre lejligheder om, hvor meget jeg beundrede den unikke kultur hos BW, mit moderselskab, især det, han og hans kone, Cynthia, havde startet med Chapman Foundation for Caring Communities (CFCC), som jeg nu står i spidsen for her, og som berører lokalsamfund i Arizona. Sikke en fantastisk mand, sikke en stor overbevisning, sikke en fantastisk arv! Bob levede sandelig sit kald, og jeg er taknemmelig for at have mødt denne store sjæl. Lad os fortsætte med at elske og udvikle vores organisationer og lokalsamfund, ligesom Bob gjorde. Må han hvile i fred. 

— Carolyn Kidd, People Team Business Partner, MSI

Mine bønner og varme tanker går til Chapman-familien. Jeg fik ikke mulighed for at møde Bob. Jeg så hans video, inden jeg kom ombord. Jeg har selv været i min branche i 49 år. Sikke en velsignelse at afslutte min karriere her hos Barry Wehmiller. Design GroupJeg var så glad og overrasket over, at det, jeg så i Bobs video, virkelig var på plads, da jeg ankom, og det fortsætter. Jeg har arbejdet andre steder, hvor de beskrevne værdier ikke rent faktisk sker i praksis. Til Chapman-familien; Jeg har også oplevet tabet af mine kære. For 4 år siden mistede jeg min mor og kære kone med kun 4 måneders mellemrum. Vi kommer aldrig over disse kære, men vi kan dog ære dem ved at fortsætte med at ære deres arv. Bob har haft en positiv indflydelse på mit liv. Gud velsigne jer. 

— Garrick Youngberg, seniorkontrolspecialist, BW Design Group

For flere år siden kæmpede jeg. Jeg prøvede at finde ud af, hvordan jeg virkelig kunne integrere principperne for Truly Human Leadership i mit team og min organisation, og jeg følte, at jeg var ved at komme til kort. Så jeg skrev et brev til Bob. Jeg håbede højst, at han ville sende et par hurtige tanker tilbage. Et par uger senere modtog jeg en sms fra et ukendt nummer. Det var Bob. Han svarede ikke med en besked, han rakte ud for at aftale et tidspunkt at tale med mig. Den efterfølgende samtale var utrolig meningsfuld og efterlod et varigt indtryk på mig. Jeg havde aldrig forventet et 1:1-møde. Han behøvede ikke at gøre det, men det var sådan, Bob var. Han fik folk til at føle sig set, han gav sin tid frit, og han efterlevede de samme principper, som han underviste i.

— Stephen Soltis, finansdirektør, Robertson Marketing

Det har været et privilegium at arbejde med Bob siden 2012. Hans evne til at genkende og bygge videre på de unikke styrker hos hvert enkelt teammedlem har haft en varig indflydelse på både enkeltpersoner og organisationen som helhed. Han ledte med tillid, respekt og en ægte tro på mennesker og skabte et miljø, hvor alle føler sig værdsatte og bemyndigede til at yde deres bedste. Hans lederskab har ikke kun drevet resultater, men har også styrket teamet på meningsfulde og varige måder.

— Scott Mickelson, vicedirektør for eftermarked, MSI

Jeg vil gerne udtrykke min medfølelse med Bobs familie, kolleger og alle de hjerter, han har rørt undervejs. Han udstrålede inspiration, lys positiv energi, og hans ånd vil leve videre for evigt. Han vil virkelig blive savnet. Første gang jeg hørte Bob Chapmans navn, var på universitetet i 2018. Min professor var dedikeret til Bobs arbejde og hans syn på livet og lykke i arbejdskulturen. Vi læste bogen "Everybody Matters" i mit lederudviklingskursus. Jeg huskede, at jeg virkelig nød at læse hans bog, hans perspektiv og virkelig holdt af sit team. Fire år senere startede jeg hos Intec Automation, som kort efter blev en del af Machine Solutions. Jeg husker, at jeg mødte Bob Chapman, og jeg fortalte ham, at jeg læste hans arbejde på universitetet, og at jeg betragtede mig selv som heldig at arbejde for den virksomhed, han inspirerede, og håbede, at kulturen ville vokse. Hans smil strålede, han oplyste rummet, og jeg følte virkelig, at jeg betød noget i hans øjne bare ved at være i hans nærvær. Må din arv leve videre gennem Kyle, og må Bobs ord fortsætte i vores hjerter. Må Bob være evigt ung. 

— Tashina Norton, administrator, medarbejderteam, MSI Intec

Design GroupI januar 2017 var et af mine tidligste minder at høre Mr. Bob Chapmans navn nævnes ofte på kontoret. Det, der især bemærkede mig, var dog ikke blot hvor ofte hans navn dukkede op, men også den måde, teammedlemmerne talte om ham på. Der var altid en ægte varme og beundring i deres stemmer. Nysgerrig vendte jeg mig mod en nær kollega på det tidspunkt og spurgte, hvad hun syntes om Bob. Hendes ansigt lyste øjeblikkeligt op, og hendes svar har været mit tegn lige siden: "Åh, Bob er vidunderlig." Har du mødt ham endnu? Han er ikke som andre chefer.” Da jeg spurgte, hvad hun mente med det, smilede hun blot og sagde: “Det skal du selv se.” Og med tiden gjorde jeg det. Jeg var så heldig at møde Bob personligt en dag, da jeg uventet stødte på ham i en gang. Øjeblikket overraskede mig fuldstændigt. Hans tilstedeværelse bragte en så positiv og let energi, og han hilste mig velkommen med et varmt smil. Jeg var så nervøs, at jeg fuldstændig snublede over hans navn. Jeg havde tænkt mig at sige "Hej, hr. Chapman,” men min hjerne prøvede at sige “Bob” i stedet, og det, der rent faktisk kom ud, var noget helt andet og ret pinligt. Jeg er sikker på, at han fornemmede min nervøsitet, for i stedet for at gøre noget ud af det, spurgte han blot, hvordan min dag havde været. Vi udvekslede et par venlige ord og gik hver til sit. Det var en lille interaktion, men en der efterlod et varigt indtryk på mig. Gennem årene har jeg haft det privilegium at deltage i adskillige møder, hvor Bob var til stede og talte. Det var altid en fornøjelse at se ham på kontoret, hans varme, ydmyghed og konstante smil gjorde indtryk på alle omkring ham. Senere, da jeg begyndte at følge Bob på LinkedIn, blev jeg dybt bevæget af den måde, han talte om lederskab på. Hans filosofi skilte sig ud, fordi den var forankret i ægte omsorg for mennesker. Det, der resonerede mest med mig, var hans urokkelige overbevisning om, at lederskab og medmenneskelighed aldrig bør adskilles. Han talte om at ære de liv, der er betroet ledere, og han levede disse ord på en måde, der formede kulturen i hele vores organisation. Det var endnu et stærkt øjeblik at være vidne til, hvordan Bob gennem organisatoriske bekendtgørelser overgav lederstaven til sin søn, Kyle. Det var tydeligt, at denne overgang blev udført med omhu og omhu, hvilket sikrede, at hans arv og det dybe engagement i Barry-Wehmillers befolkning ville fortsætte. At se Kyle acceptere det ansvar med ydmyghed og dedikation styrkede yderligere min egen følelse af stolthed og engagement i BW-organisationen. Da meddelelsen om Bobs død blev delt, sad jeg stille ved mit skrivebord og reflekterede over de sidste ni år, jeg har tilbragt hos BWDG. I det øjeblik stod det klart for mig, at uden hr. Med Bob Chapmans vision og lederskab ville min oplevelse her ikke have været den samme. Jeg ville ikke have følt den samme følelse af værdi, omsorg og tilhørsforhold. På grund af hans vejledende principper for lederskab blev denne organisation mere end blot en arbejdsplads, den blev et sted, hvor mennesker virkelig betyder noget. For det vil jeg altid være dybt taknemmelig og stolt over at være en del af Barry-Wehmiller-familien. Til hele Chapman-familien, modtag venligst min dybeste og mest inderlige medfølelse. I denne svære tid håber jeg, at du finder trøst i de utallige liv, Bob har berørt, og den ekstraordinære arv, han efterlader. Hans indflydelse vil fortsat leve videre gennem de mennesker, den kultur og de værdier, han så lidenskabeligt kæmpede for. 

— Jelena Mrksic, Specialist, Personale, BW Design Group

Til Bobs familie, min dybeste medfølelse. Tak for at dele en fantastisk mentor, coach og ven. Der er så mange Bob-minder at dele. Jeg har været hos BWCO i 14 år. Da jeg lige startede i husholdningen, var Bob i Phillips 3-6 gange om året eller mere. Det var et par travle år. Jeg havde mulighed for at deltage i en af ​​Bobs kontaktsessioner på BWP-anlægget. Der var nok 12 af os. Han var afslappet, sjov og åben for gode og meningsfulde diskussioner. Bob vendte sig mod mig og spurgte, hvad jeg syntes om BWCO indtil videre. Lidt genert, men jeg svarede ham. Jeg fortalte Bob, at jeg følte mig tryg og støttet i mit job. Bob sagde så: "Nej, ikke et job, en rejse." Så mange år senere, hvor jeg har oplevet vækst på min rejse, var disse ord spot on og har aldrig forladt min hukommelse. Tak, Bob, for at bringe dine vidunderlige talentfulde bidrag til vores verden!

— Janie Boho, leder af Four Seasons Hospitality, Barry-Wehmiller

Det er vigtigt at ære og værdsætte de minder, vi skaber sammen. Bobs indflydelse forbliver hos mig på utallige måder - jeg værdsætter disse minder (GPL, MyPath, What I meant to say, "We have no team members on floor", "Caring for each other as family"), da de blev en kilde til trøst og inspiration, for evigt vævet ind i mit livs struktur. Du vil blive savnet, og jeg vil gøre mit bedste for at fejre din arv med taknemmelighed og varme.

— Beth Bohns, direktør for NA/LA, People Team, BW Papersystems

Jeg mødte hr. Chapman for et par år siden. Jeg arbejdede på et projekt nede i Clearwater, hvor jeg redesignede og byggede en Anderson Spout Inserter. Jeg syntes, det var dejligt, at han tog sig tid til at tale med mig om projektet. Han gav mig hånden, da han gik. Han var en fantastisk herre, som vil blive savnet.

— William Krug

I dagens materielt prægede verden er det sjældent at finde en leder som Bob, der behandler alle teammedlemmer med lige stor respekt. Ved at kalde dem "hjerter" snarere end medarbejdere, sikrede han, at hver person følte sig oprigtigt værdsat, omsorgsfuld og virkelig en del af organisationen. I et af sine interviews understregede han, hvordan arbejdspladskultur kan have en dybtgående indflydelse på ikke blot en persons familie, men også samfundet som helhed. Hans menneskecentrerede filosofi har inspireret mange, både inden for Barry-Wehmiller og udenfor. Det er vores ansvar at videreføre hans vision om ægte menneskelig ledelse, så fremtidige generationer kan drage fordel af det. At gøre det ville være den mest meningsfulde hyldest til ham.

— Saravanan Rusikesan, GCC Senior Team Leader, Barry-Wehmiller Indien

Selvom Bob er gået bort, antager jeg, at han kan læse denne besked, så kære Bob og Chapman-familien, jeg vil gerne sige tak for de år, hvor I har beriget mit professionelle liv. I år 2000 som medlem af Marquip, da vi sluttede os til BW-familien af ​​virksomheder, havde jeg den store fornøjelse og ære at have tilbragt tid med jer flere gange i USA og Europa. Du var en særlig person med en stor fremsynethed, som så få af os besidder. Du bakkede dine ord op med handling og investerede i de mennesker, du havde i din varetægt. Jeg havde aldrig overvejet at gøre verden til et bedre sted gennem forretning, før du viste vejen. Tak fordi du lod mig være en del af rejsen, og Gud velsigne jer. Ar dheis Dé go raibh a anam dílis. (Irsk for "må hans sjæl være ved Guds højre hånd"). Min medfølelse til Chapman-familien.

— Martin Mc Tigue

Udover mine forældre kommer næsten alle de personer, der har haft den største indflydelse på mit liv, fra min tid hos Barry-Wehmiller. Ganske vist har jeg tilbragt over 50% af mit liv her, men alligevel har kvaliteten og chutzpahen hos mange mennesker gennem årene været så betydningsfuld for mig. Og Bob er øverst på den liste. Det, der virkede som et modigt træk, at forlade mine forældre for at starte et job i en ny by, hvor jeg ikke kendte en eneste person eller meget om virksomheden, har vist sig at være en af ​​de vigtigste beslutninger og mest givende oplevelser i mit liv. Lille vidste jeg, at jeg ville være en del af transformationen af ​​en hel virksomhed, ledet af Bob og andre visionære. Jeg føler mig heldig og har en dyb taknemmelighed for at have været en del af denne igangværende transformation og skabt en virksomhed, som alle kan stræbe efter at være en del af. Tak, Bob, for alt, og for at være et godt eksempel. Dit minde lever videre i alt, hvad jeg gør hver dag og overalt.

— Daniel Platschek, International Finance Manager, Barry-Wehmiller

Da jeg startede hos BW og mødte Bob Chapman første gang, spurgte han mig, hvad mit job var. Da jeg mødte virksomhedens administrerende direktør for første gang, fumlede jeg rundt og sagde noget, der sandsynligvis var forvirrende og meningsløst. Han sagde: "Forkert! Dit job er at ændre verden." Tolv år senere håber jeg, at jeg opfyldte hans forventninger. Bob gav mig muligheden for at være en del af noget meget større, end man normalt får som en del af et "job". Han hjalp med at omforme min tankegang og tog mig med på eventyr, jeg aldrig kunne have forestillet mig. Det var en ære at arbejde så tæt sammen med ham, især i de sidste par år, hvor vi færdiggjorde den nye version af hans bog og satte os for at promovere den. Det virker næsten som om, han egentlig lige var begyndt på sit arbejde. Men hans vision og hans budskab er mere aktuelt end nogensinde og vil leve langt længere end ham. Tak for alt, chef.

— Brent Stewart, leder for digital strategi og indhold, Barry-Wehmiller

Som livslang beboer i St. Louisiana og medlem af dette erhvervsliv, ville jeg gerne udtrykke min medfølelse i forbindelse med din fars bortgang og fortælle om, hvordan selv fremmede kan forme en karriere på måder, de aldrig vil kende.

Jeg fulgte Bob på LinkedIn i årevis og blev konstant bevæget af hans dybt menneskelige tilgang til lederskab og hans manglende vilje til at behandle de mennesker, der var "i hans varetægt", som noget mindre end det.

I 2010, den dag jeg vendte tilbage fra to ugers fædreorlov for at byde min førstefødte velkommen, fik jeg besked om, at min stilling var blevet nedlagt. Efter fem år i den virksomhed var jeg ikke meget mere end en streg i et regneark. Jeg tilbragte de næste seks måneder hjemme med den lille dreng og kom ud på den anden side med klarhed over, hvad jeg ville: aldrig at få nogen til at føle, som jeg havde følt.

Jeg blev en del af en virksomhed i Chesterfield, der blev ledet af grundlæggerne, og blev derefter overdraget til den næste generation af Travers-familien. Der lærte jeg, hvad det virkelig vil sige at være en arbejdsgiver, der sætter mennesker først, at virkelig bekymre sig om de teams, man har i sin varetægt. Jeg beholdt alle medlemmer af mit team i over et årti, og de præsterede på højeste niveau undervejs. Jeg tilskriver meget af det den filosofi, som folk som din far var så offentligt og konsekvent eksemplariske for.

Da Acosta Group opkøbte os i 2021, beholdt jeg teamet. Jeg forsøger stadig at lede efter den samme standard hver dag, og vi er vokset i størrelse på grund af det.

Det er den indflydelse din far havde på en person, han aldrig mødte. Jeg er taknemmelig for det.

— Brian Cameron, marketingdirektør, Acosta Group

Jeg var dybt bedrøvet over at høre om Bobs bortgang. Hans vision for, hvad en virksomhed kunne være - en vision, der måler succes ud fra den måde, den berører menneskers liv - var sjælden og oprigtigt indflydelsesrig, langt ud over Barry-Wehmillers vægge.

Jeg er ikke i tvivl om, at lederskab og arv lever videre gennem Kyle, gennem dig og gennem hele det team, han har bygget og inspireret i løbet af halvtreds år.

Send venligst min dybeste medfølelse til Chapman-familien.

— Justin Glass, administrerende direktør for Precision Roll Solutions